在中國逐步崛起、中國外部環(huán)境不確定性明顯加劇之時(shí)，中國改革的先行示范者——深圳迎來經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年。深圳，用加速度騰飛和高質(zhì)量發(fā)展向世界證明了改革開放的強(qiáng)勁動(dòng)力。9月21日，由正和島、中信出版集團(tuán)、中國平安集團(tuán)聯(lián)合舉辦“進(jìn)無止境——紀(jì)念深圳特區(qū)成立40周年暨企業(yè)精神”高峰論壇上，眾多專家學(xué)者匯集一堂，共同探討深圳奇跡的動(dòng)因與密碼，展望深圳未來發(fā)展的機(jī)遇與方向。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授周其仁指出，從“看到了造”到“想到了造”， 后發(fā)創(chuàng)新應(yīng)成為深圳新的企業(yè)精神，只有通過技術(shù)創(chuàng)新和科技研發(fā)，才能在產(chǎn)品上獲得獨(dú)到性或取得成本優(yōu)勢，從而在國際市場上獲得競爭優(yōu)勢和尊重。

我們面臨的挑戰(zhàn)要比所有這些年度性的事件更加深刻，因?yàn)樗覀兏母镩_放40年來，經(jīng)歷過的高速增長和全球競爭格局有關(guān)。全球格局在我看來，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)夾在中間的困難境地。

如果說40年前中國是憑當(dāng)年的貧窮加上改革開放，然后以很低的成本，加入了全球競爭的話，那么今天這個(gè)格局已經(jīng)發(fā)生很大的變化。

在我們上頭有很硬的天花板，就是發(fā)達(dá)國家。雖然它們矛盾重重，面臨經(jīng)濟(jì)增長的很多新問題，但是它們手里有的東西依然具有獨(dú)到性優(yōu)勢，一些關(guān)鍵的產(chǎn)品、關(guān)鍵的要素，全世界市場都需要。

舉兩個(gè)例子，2008年美國金融危機(jī)爆發(fā)之年，美國華爾街給全球經(jīng)濟(jì)燒了這么大的洞。但是2008年美國有一家公司叫蘋果，它的產(chǎn)品往全球消費(fèi)者銷售，重新定義了智能手機(jī)。今年受疫情的影響，美國經(jīng)濟(jì)也是面臨很大的困難。但是有一家美國公司它的電動(dòng)汽車，也是引起全球，包括中國消費(fèi)者的熱烈追捧，可能要重新定義汽車這個(gè)行業(yè)。這種獨(dú)到性優(yōu)勢，在全球競爭當(dāng)中始終高高在上，特別是在貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)打到了卡脖子領(lǐng)域，我想每一位在座的都有感受。就是有些東西沒有的話不行，其他地方?jīng)]有供應(yīng)，這是我們頭上的一塊天花板。

我們的底下跟40年前比有很多變化。40年前比中國窮的國家有很多，但通常不會(huì)出產(chǎn)在全世界市場有競爭力的產(chǎn)品，今天的情況不同，越南、印度開放比中國晚，人均收入比中國低，但是它已經(jīng)形成了非常強(qiáng)的競爭力?，F(xiàn)在去很多發(fā)達(dá)國家的超市、Mall里面看，找一些服裝翻翻，印度、越南、馬來西亞的比例月目標(biāo)看，中國的比例反而在減少。

所以中國經(jīng)濟(jì)幾十年面臨這么一個(gè)局面，上不著天、下不著地。往上走，獨(dú)到性優(yōu)勢還非常薄弱，后面又有追兵，成本比你還低，中國的產(chǎn)業(yè)正在移到印度去，這是中國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)。我2007年在深圳討論過，中國經(jīng)濟(jì)叫突圍，因?yàn)閮深^被圍住了?，F(xiàn)如今發(fā)達(dá)國家不單單是有獨(dú)到性，而且發(fā)達(dá)國家跟中國經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系處在一個(gè)非常麻煩的階段。

我們中國經(jīng)濟(jì)多少年來是出口導(dǎo)向，有大量的低成本的生產(chǎn)要素，結(jié)合外來的資本、技術(shù)、世界市場，特別是發(fā)達(dá)國家市場對(duì)我們開放，我們就形成了大量的出口。大量的出口就形成了順差，投資環(huán)境改善，外國資本進(jìn)入中國。中國的外匯儲(chǔ)備節(jié)節(jié)上升，從90年代早期的時(shí)候幾百億美元的儲(chǔ)備，變成了變化的幾萬億美元儲(chǔ)備。美元儲(chǔ)備在中國不能用，我們必須去購買美國資產(chǎn)，其中很大一塊要買美國政府的債，買美國企業(yè)的金融產(chǎn)品，還有很大一塊是美國政府在聯(lián)邦的債。這個(gè)錢就構(gòu)成了我們的外債，要進(jìn)入美國的金融市場。美國的金融市場由于資本供應(yīng)非常充沛，所以它的利息長期以來一直非常低，可以刺激消費(fèi)，就有逆差，有大量的進(jìn)口產(chǎn)品，然后大量的對(duì)外投資。

中國的改革開放打破了貧富經(jīng)濟(jì)的壁壘，資本打通，勞動(dòng)力某種程度也打通。勞動(dòng)力雖然不能大規(guī)模地移民，但是勞動(dòng)力生產(chǎn)的產(chǎn)品可以出口，等于把勞動(dòng)力含在產(chǎn)品里面來層層運(yùn)過去。這個(gè)打通以后，大家看全球的分配情況都面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

什么挑戰(zhàn)呢？發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)力、發(fā)展中國家的勞動(dòng)力，在這一個(gè)平臺(tái)上競爭，這是打通了資本市場。原來發(fā)達(dá)國家的資本，主要給發(fā)達(dá)國家的十多億，武裝他們的勞動(dòng)力。全球來看，資本的相對(duì)稀缺性極高，工人和工人之間的競爭激烈，其中最激烈的就是發(fā)達(dá)國家的工人，因?yàn)樗墓べY已經(jīng)非常高了。過去不會(huì)受到中國工人、印度工人的沖擊，現(xiàn)在全球化以后，你的產(chǎn)品跟它一競爭，它的產(chǎn)品賣不動(dòng)，這當(dāng)然影響它的收入和就業(yè)。所以這個(gè)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部的收入分配，某種程度不兼容。這種局面全球化，總體來說提高了全球的生產(chǎn)力，總體來說對(duì)發(fā)展中國家的好處更大一點(diǎn)，但也有受損害的集團(tuán)。發(fā)達(dá)國家受損壞最大的集團(tuán)就是勞動(dòng)力。

國內(nèi)也一樣，國內(nèi)整體來說實(shí)施開放對(duì)我們有幫助，但是越靠沿海，好處越大，因?yàn)橘Y本從沿海來的。離開資本、離開技術(shù)遠(yuǎn)一點(diǎn)，不懂英文，不懂對(duì)外來往，就要差一點(diǎn)。所以全球化確實(shí)是推動(dòng)了全世界經(jīng)濟(jì)的增長，對(duì)不同的利益集團(tuán)也有不同的影響。這些問題會(huì)反應(yīng)到意識(shí)形態(tài)、觀念和政策上。

下面我講講國內(nèi)的變化。

順差加大外資進(jìn)入，這是好事情，中國從來沒有這么多外匯。進(jìn)來一塊美元，就要有6元人民幣付出去，把美元買回來。誰付呢？央行付。央行的錢是基礎(chǔ)貨幣，基礎(chǔ)貨幣進(jìn)了國內(nèi)市場會(huì)轉(zhuǎn)起來，資產(chǎn)價(jià)格就會(huì)有動(dòng)向。

所以每一塊的國家外匯儲(chǔ)備，都對(duì)應(yīng)國內(nèi)的人民幣，好處就是不差錢。你想幾十年前中國多差錢，現(xiàn)在不差錢。這些錢進(jìn)入了土地，進(jìn)入了要素，你的成本就上去了。

經(jīng)濟(jì)在不差錢的環(huán)境運(yùn)轉(zhuǎn)，就是你的成本在極速的提高。我們還有市場競爭的成本、法定的成本?？匆幌轮袊?jīng)濟(jì)的高速增長期間，名義的GDP增長了8.6倍，工資總額8.8倍，稅收16.7倍，非稅的政府收入增加了18倍，社保繳納增加28.7倍，最厲害的就是土地出讓金，增加了64倍。這些背后就是成本在極速提高。

這個(gè)成本不是大家你情我愿，大家爭勞動(dòng)力就導(dǎo)致的，而是法律規(guī)定的，不交這個(gè)錢就違法。問題來了，你的獨(dú)到性沒有上去，而成本大幅度上去了，這就是我看到的中國國民經(jīng)濟(jì)面臨的最基本面的挑戰(zhàn)。所以增長速度，就是2008年到2010年就發(fā)生了變化，從平均9%到10%的增長速度，一下子到了6.5%左右。

即便疫情消失，我們要回到高速增長、中高速增長的難度都非常大，這個(gè)難度在我看來是結(jié)構(gòu)性的。

怎么對(duì)付這個(gè)問題呢？

第一個(gè)方向，經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書的成本永遠(yuǎn)都是一條線，什么意思呢？成本降降降，降到最優(yōu)點(diǎn)以后，成本線一定會(huì)上去。經(jīng)濟(jì)增長、收入翻兩番，倒過來就是成本，這就是經(jīng)濟(jì)。用新的辦法來組織生產(chǎn)，把成本項(xiàng)往右下方推，會(huì)找到一條還可以持續(xù)下降的曲線。無論是政府改變營商環(huán)境，還是企業(yè)優(yōu)化環(huán)境，控制成本永遠(yuǎn)有潛力，也就是讓你的成本優(yōu)勢持續(xù)時(shí)間長一些。

第二個(gè)方向，花更貴的錢，雇更厲害的勞動(dòng)力，用更高的投資買更高的設(shè)備，開發(fā)新產(chǎn)品。你生產(chǎn)附加價(jià)值更高的產(chǎn)品，所以這就是整個(gè)商業(yè)世界最重要的東西。要么有本事生產(chǎn)別人要，別人不能要的東西，要么是成本比別人低，就靠這兩個(gè)東西來立足。一個(gè)是獨(dú)到性，一個(gè)是持續(xù)的成本優(yōu)勢，這是中國經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展。

關(guān)于創(chuàng)新突圍這件事情

創(chuàng)新突圍什么意思？你看中國市場是個(gè)后發(fā)國家的市場，后發(fā)國家特點(diǎn)，就是等到你和平下來搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時(shí)候，發(fā)達(dá)國家早走到前面去了。

毛主席50年講過，中國會(huì)造什么？會(huì)造椅子板凳，其他都不會(huì)造，不會(huì)造汽車、不會(huì)造拖拉機(jī)，更不會(huì)造飛機(jī)。那好，前面有人造出來，我們看到以后，馬上造出來就可以。這就是后發(fā)優(yōu)勢，他琢磨很久才造出飛機(jī)，你看到飛機(jī)就去造，中國的整個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)基本上都是看到然后造。

發(fā)現(xiàn)了原理，看看利用原理能不能把它變成技術(shù)，技術(shù)能不能整合成產(chǎn)品，產(chǎn)品能不能變成產(chǎn)業(yè)。中國的未來，如果我們光是看到了造，僅僅因?yàn)閯e人卡你脖子，你就想辦法造，這個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠不夠。這么大的國家，這么大的人口，我們已經(jīng)和平建設(shè)幾十年了，應(yīng)該在“想到造”方面發(fā)一點(diǎn)力，就是真正在原創(chuàng)上去下工夫。

后發(fā)創(chuàng)新應(yīng)成為深圳新的企業(yè)精神

周其仁指出，今天我們要定義一種新的企業(yè)家精神，就是從大量“看到了造”跳到“想到了造”，要跟基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、大學(xué)、國家研究所和產(chǎn)業(yè)市場打成一片?！耙?yàn)橹v到底，企業(yè)要通過產(chǎn)品的獨(dú)到性（獲得競爭優(yōu)勢），有了這個(gè)東西才有交換籌碼。如果只會(huì)看到了造，不會(huì)想到了造，在全球競爭就會(huì)有問題。”

周其仁認(rèn)為，通過技術(shù)創(chuàng)新，中國的產(chǎn)業(yè)是有希望的。比如華為，華為手機(jī)系統(tǒng)變成了5G標(biāo)準(zhǔn)之一，華為實(shí)際上是用了一位科學(xué)家的論文。這種做法就是把論文和原理轉(zhuǎn)化為技術(shù)，技術(shù)轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品。

“今天的形勢告訴我們，僅僅看到了造，僅僅跟隨，是不夠的。中國的企業(yè)家，特別是深圳的民營企業(yè)家，要在這個(gè)基礎(chǔ)上再往前行進(jìn)。未來我們?cè)谖迥?、十年可以在‘想到了造’方向上取得一些新的成就，這樣在全世界才會(huì)贏得真正的尊重?！敝芷淙史Q。

從窮變富，這是一種企業(yè)家精神。把產(chǎn)品做好，這也是企業(yè)家精神。

中國的企業(yè)家，特別是企業(yè)家，特別是深圳的民營企業(yè)家，要在這個(gè)基礎(chǔ)上再往前提出一個(gè)要求。五年、十年，我們都可以在想到了造方向上，可以造出一些新的成就。這樣在全世界，它才會(huì)真正的令人尊重。在商業(yè)競爭當(dāng)中，你才有更多的籌碼，可以對(duì)復(fù)雜的世界當(dāng)中，有更大的發(fā)言權(quán)。

今年公布的民營500強(qiáng)企業(yè)門檻，比十年前比大幅度提高。這時(shí)候中國的民營怎么改革突圍、創(chuàng)新突圍，特別是不要把新定義在別人有，我們拿來做創(chuàng)新。要在整個(gè)人類范圍、全球范圍的新，要從這個(gè)方向上開始下工夫。不會(huì)一天見效，但是持之以恒，我相信會(huì)在未來的全球競爭中給我們奠定一個(gè)新的發(fā)展路徑。

相關(guān)閱讀：

《突圍集》

周其仁著

（中信出版社）

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，十三五規(guī)劃委員會(huì)委員周其仁教授最新力作；

中國經(jīng)濟(jì)的前景和未來走向如何？突圍的方向在哪里，突圍的路徑是什么？

周教授把脈中國經(jīng)濟(jì)，解讀改革的當(dāng)下與未來路徑。

關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下與未來怎么走，讀這本書就夠了。

《改革的邏輯》

周其仁著

（中信出版社）