4月27日，在微博發(fā)布關(guān)于“股權(quán)蛋糕怎么分”課程內(nèi)容廣告以推廣“早晚讀書”APP一個(gè)小時(shí)后，李國(guó)慶以“依法接管章印，沒(méi)有任何撕扯”的博文回應(yīng)了“搶公章”的質(zhì)疑。

　　4月26日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)原CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人李國(guó)慶一行7人以股東名義到當(dāng)當(dāng)總部帶走公司公章，并發(fā)布《告當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全體員工書》， 除了數(shù)落妻子俞渝諸如拒絕分紅、暴力裁員等種種“罪行”，李國(guó)慶還對(duì)外宣稱自己已經(jīng)接管當(dāng)當(dāng)，已經(jīng)決定收回俞渝擔(dān)任當(dāng)當(dāng)執(zhí)行董事、法人和總經(jīng)理的權(quán)力。

　　當(dāng)晚，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁闞敏在電話會(huì)議中直指李國(guó)慶接管當(dāng)當(dāng)是自私越權(quán)，是違法的。闞敏同時(shí)表示，李國(guó)慶在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不擔(dān)任任何職務(wù)。

　　從“摔杯為號(hào)”到互相指責(zé)、從離婚官司到“八王逼宮”，李國(guó)慶和俞渝，這對(duì)北大才子和華爾街闖將的天作之合終究是為了“股權(quán)蛋糕”而勞燕分飛。這場(chǎng)于半年前就開(kāi)啟的“宮斗”大戰(zhàn)進(jìn)入白熱化階段。

　　持續(xù)不斷的宮斗大戲

　　2019年2月20日，李國(guó)慶發(fā)表《離開(kāi)當(dāng)當(dāng)創(chuàng)辦書友會(huì)的公開(kāi)信》，表示自己正式辭職，愉快“出走”，開(kāi)始全新的行程。隨后當(dāng)當(dāng)公告稱，2019年1月開(kāi)始，李國(guó)慶不再擔(dān)任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的任何職務(wù)，仍是公司股東；董事長(zhǎng)俞渝女士兼任公司 CEO，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的日常管理決策由俞渝帶領(lǐng)公司高管完成。

　　本來(lái)看似平靜的職務(wù)變動(dòng)，卻在2019年10月10日顯露了喧囂。那天，李國(guó)慶在接受騰訊新聞《進(jìn)擊的夢(mèng)想家》采訪中回憶被老婆逼宮怒摔水杯，就此拉開(kāi)一場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的商業(yè)鬧劇。

　　2019年10月23日俞渝在李國(guó)慶朋友圈爆出眾多猛料，稱李國(guó)慶并非凈身出戶，每件事都在撒謊。

　　面對(duì)俞渝的驚天猛料，李國(guó)慶立刻發(fā)出了離婚證，指責(zé)前妻俞渝“女權(quán)”、“霸道”，說(shuō)她套走自己的股權(quán)。

　　2019年7月李國(guó)慶起訴離婚，他想要通過(guò)離婚來(lái)獲得財(cái)產(chǎn)平分，而俞渝則希望通過(guò)離婚前的協(xié)議約束將原本就已經(jīng)被逐出當(dāng)當(dāng)?shù)睦顕?guó)慶的持股限制在25%以內(nèi)。這點(diǎn)可以從10月24日中午李國(guó)慶發(fā)的微博得到印證。

　　到了2019年11月29日這天，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國(guó)慶身著羽絨服，背著包出現(xiàn)在了北京市東城區(qū)人民法院。這是自李國(guó)慶俞渝夫妻兩開(kāi)撕以來(lái)，離婚案的第一次開(kāi)庭。李國(guó)慶在法院外對(duì)媒體記者表示，此次開(kāi)庭他的訴求是離婚和平分股權(quán)，但法院至今沒(méi)有曝出宣判結(jié)果。

　　或許是對(duì)于平分股權(quán)的執(zhí)著讓李國(guó)慶想出了“奪印”這招。今年4月26日， 李國(guó)慶一行闖入當(dāng)當(dāng)總部共帶走11枚公章和36枚財(cái)務(wù)章，前后用時(shí)不超過(guò)15分鐘。他還在《告當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全體員工書》中說(shuō)婚姻存續(xù)期間，李國(guó)慶和俞渝共持股91.71%，李國(guó)慶實(shí)際持股45.85%，同時(shí)爭(zhēng)取到了兩家管理合伙企業(yè)——天津騫程企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)（有限合伙）和天津微量企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)（有限合伙）的支持，因此獲得了53.87%的支持。并在4月24日的臨時(shí)股東會(huì)議上，成為公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，接管當(dāng)當(dāng)。

　　對(duì)于李國(guó)慶的發(fā)難，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁闞敏在26日晚的電話會(huì)議上表述了俞渝方面的觀點(diǎn)，稱俞渝持股52.23%，李國(guó)慶持股22.38%，兩人的孩子持股18.65%，管理層分別持股3.58%和2.93%，孩子股份在孩子名下。具體是否平分，還需要法律判決。

　　“接管公章財(cái)務(wù)章只是第一步，第二步還得組閣組班子，第三步是進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)，開(kāi)展辦公，給俞渝貼封條?！崩顕?guó)慶對(duì)自己重回當(dāng)當(dāng)?shù)挠?jì)劃目標(biāo)明確。

　　為什么“奪印”？

　　1995年，李國(guó)慶去了美國(guó)。除了融資100萬(wàn)美金，李國(guó)慶人生最大的收獲就是和在華爾街工作的俞渝閃婚。1999年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)立。

　　夫妻創(chuàng)業(yè)難免產(chǎn)生分歧。在當(dāng)當(dāng)?shù)臍v史上有過(guò)四次擴(kuò)張機(jī)會(huì)：第一次是2004年被亞馬遜看上，第二次是2013年百度提出收購(gòu)；第三次是2014年騰訊提出戰(zhàn)略入股；第四次則是賣給海航。但由于李國(guó)慶和俞渝的意見(jiàn)不合，當(dāng)當(dāng)錯(cuò)失了許多時(shí)機(jī)。

　　2016年9月28日，當(dāng)當(dāng)從紐交所退市。私有化后，當(dāng)當(dāng)徹底變成了夫妻店。根據(jù)李國(guó)慶的描述：私有化后按照俞渝的提議夫妻二人將共同持有當(dāng)當(dāng)?shù)墓煞菥譃槎?。不久，俞渝再次提議夫妻二人各拿出一半股份給兒子，李國(guó)慶簽字照辦。但在公眾號(hào)?？素?cái)經(jīng)發(fā)表的《李國(guó)慶是如何被逐出當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的？》一文中，李國(guó)慶曾自述境外公司股權(quán)有一部分轉(zhuǎn)到其兒子名下，后又轉(zhuǎn)到俞渝名下。

　　當(dāng)當(dāng)?shù)膶?shí)際控制權(quán)就這樣戲劇性地發(fā)生了轉(zhuǎn)換。最后俞渝持股64%，李國(guó)慶持股27.5%。

　　被當(dāng)當(dāng)踢出局的李國(guó)慶急于用新的事業(yè)證明自己。2019年6月1日，李國(guó)慶的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“早晚讀書”正式上線，據(jù)李國(guó)慶自己介紹，早晚讀書是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，把知識(shí)付費(fèi)和讀書結(jié)合起來(lái)的一種聽(tīng)書模式。

　　據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，早晚讀書由天津萬(wàn)卷書網(wǎng)絡(luò)科技有限公司運(yùn)營(yíng)，法定代表人為李國(guó)慶。不過(guò)股東信息顯示，李國(guó)慶認(rèn)繳出資50萬(wàn)人民幣，所持股權(quán)僅有1%。

　　有人說(shuō)李國(guó)慶“奪印”之舉意在填補(bǔ)早晚讀書的現(xiàn)金流。安信證券一份關(guān)于知識(shí)付費(fèi)的研究報(bào)告顯示，2018年中國(guó)知識(shí)付費(fèi)用戶規(guī)模達(dá)2.92億人，2020年預(yù)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模235億元。早晚讀書的競(jìng)品有喜馬拉雅、荔枝、酷我聽(tīng)書等。根據(jù)易觀發(fā)布的《2019中國(guó)泛知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)專題分析》報(bào)告顯示，泛知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)已進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，行業(yè)用戶規(guī)模逐年上漲，表現(xiàn)巨大的潛力和發(fā)展勢(shì)頭，音頻內(nèi)容已成為當(dāng)前泛知識(shí)付費(fèi)的領(lǐng)域的主要媒體形式。

　　此類產(chǎn)品在品牌推廣力度和內(nèi)容儲(chǔ)備方面需要大量資金。作為新生品的早晚讀書，并未達(dá)到李國(guó)慶的預(yù)期。根據(jù)他的設(shè)想，早晚讀書的目標(biāo)是超過(guò)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，用戶數(shù)要達(dá)到年活4000萬(wàn)，利潤(rùn)要達(dá)到5—6億元?，F(xiàn)如今，早晚讀書在各大應(yīng)用商店中的累計(jì)下載量不足百萬(wàn)次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過(guò)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的3.5億用戶量。

　　2019年10月，李國(guó)慶與俞渝仍在互相爆料的時(shí)候，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還關(guān)閉了早晚讀書的店鋪，李國(guó)慶對(duì)此評(píng)論稱，對(duì)方“霸道小氣”。李國(guó)慶對(duì)“重奪”當(dāng)當(dāng)?shù)膱?zhí)念之深，也側(cè)面反映了早晚閱讀遇到了瓶頸。

　　李國(guó)慶還能逆襲嗎？

　　 光腳的不怕穿鞋的，對(duì)已經(jīng)被掃地出門的李國(guó)慶來(lái)說(shuō)，這可能是一次逆襲的機(jī)會(huì)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和人們閱讀習(xí)慣的變化，單一的圖書售賣已無(wú)法滿足用戶多元的需求。盡管李國(guó)慶此前失去當(dāng)當(dāng)管理權(quán)，布局知識(shí)付費(fèi)，為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)帶來(lái)新的機(jī)遇和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　喜馬拉雅等知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)經(jīng)過(guò)多年探索已證明音視頻方向是大勢(shì)所趨。李國(guó)慶在離開(kāi)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)后創(chuàng)立早晚讀書可謂是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

　　目前早晚讀書共有100多位合伙人，遍布全國(guó)26個(gè)省，更有海外地區(qū)合伙人。早晚讀書的非學(xué)歷教育推廣還在持續(xù)進(jìn)行中，正在全國(guó)招募十萬(wàn)個(gè)領(lǐng)讀人，開(kāi)辦線上、線下讀書沙龍，讓三、四、五線城市的用戶共享優(yōu)質(zhì)教育資源。

　　但對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和俞渝來(lái)說(shuō)，未來(lái)并不樂(lè)觀。當(dāng)當(dāng)盡管連續(xù)五年盈利，但從未向股東分配利潤(rùn)，且俞渝在擔(dān)任執(zhí)行董事及總經(jīng)理期間，以多種名義進(jìn)行裁員，這使當(dāng)當(dāng)面臨危機(jī)。除此之外，在曠日持久的公司控制權(quán)爭(zhēng)奪過(guò)程中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的業(yè)務(wù)或許無(wú)法正常開(kāi)展。

　　誰(shuí)的當(dāng)當(dāng)？

　　李國(guó)慶此舉合乎法律規(guī)范嗎？根據(jù)律師鄧學(xué)平的觀點(diǎn)，動(dòng)手搶走”是案情關(guān)鍵中的關(guān)鍵。對(duì)于俞渝一方來(lái)說(shuō)，俞渝作為工商登記的控股股東和執(zhí)行董事，實(shí)際掌控著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，未經(jīng)俞渝同意拿走公司公章當(dāng)然屬于“搶走”。不過(guò)，在法律層面如何評(píng)價(jià)這一行為恐怕并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單。

　　法律上的“搶走”意味著，財(cái)物占有關(guān)系的改變，是通過(guò)強(qiáng)力、非和平的方式實(shí)現(xiàn)的。這起事件中，雖然拿走公章違背俞渝一方的意志，但從現(xiàn)在公開(kāi)的信息看，李國(guó)慶一方的行為可能尚未達(dá)到“暴力、脅迫”的程度。特別是李國(guó)慶主動(dòng)出示收據(jù)、張貼公告的行為，使其拿走公章具有某種程度上的和平性和公開(kāi)性。

　　而對(duì)于李國(guó)慶的任命是否有效，北京春林律師事務(wù)所主任龐九林表示，李國(guó)慶召開(kāi)的臨時(shí)董事會(huì)法律效力存疑。李國(guó)慶不是執(zhí)行董事、也不是監(jiān)事，無(wú)法召集、主持會(huì)議，且沒(méi)有提前十五天通知所有股東，至少其妻子不知道。由于其妻子持有股份超過(guò)百分之五十，故臨時(shí)董事會(huì)應(yīng)該沒(méi)有半數(shù)通過(guò)。

　　曾經(jīng)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手演變成如今的對(duì)簿公堂，當(dāng)當(dāng)“奪印”之戰(zhàn)背后有著太多的象征意義。從去年的夫妻倆網(wǎng)絡(luò)罵戰(zhàn)到今年的總部奪印，當(dāng)當(dāng)又一次以狗血的形象出現(xiàn)在公眾面前，這無(wú)疑嚴(yán)重傷害了公司品牌形象。

　　對(duì)于家族企業(yè)，成長(zhǎng)的過(guò)程就是將私事變成公事的過(guò)程。作為同樣以圖書起家的電商公司，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯與妻子麥肯齊去年4月份離婚時(shí)，宣布麥肯齊將保留亞馬遜股份的4%，而杰夫·貝索斯將持有亞馬遜股份的12%和麥肯齊持有股份的表決權(quán)，以及夫妻雙方對(duì)《華盛頓郵報(bào)》和藍(lán)色起源太空公司的全部所有權(quán)。這樣體面的離婚宣告最終結(jié)果是杰夫·貝索斯依然牢牢控制住公司，避免了亞馬遜的動(dòng)蕩。

　　從最初的電商先驅(qū)到現(xiàn)在只占據(jù)0.4%的市場(chǎng)份額，當(dāng)當(dāng)是時(shí)候反思自己作為一個(gè)公司的初衷了。為了股東個(gè)人利益而枉顧公司集體利益，即使是手握全部股份，這樣的公司又如何能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)呢？