在不少人印象中，如果有公家單位的人被紀(jì)委處分了，十有八九，大家會往“收禮”“撈錢”這類去想。

如果知道有人既沒收禮，也沒撈錢，不但被紀(jì)委處分，通報(bào)還上了浙江省紀(jì)委省監(jiān)委官網(wǎng)，你會不會覺得奇怪？

10月31日，浙江省紀(jì)委省監(jiān)委官網(wǎng)就曝光了這么一批干部，他們受處分的原因竟然是：聊天！這到底是怎么一回事？已閱君今天來聊聊。

聊天，怎么聊出處分來？

這事發(fā)生在溫州市洞頭區(qū)。

這個(gè)區(qū)的交通運(yùn)輸局有個(gè)下屬單位：運(yùn)管局。運(yùn)管局里有群人特愛聊天，從通報(bào)來看，“絕對主力”是這幾個(gè)人：辦公室主任滕某某、稽查安全科稽查員張某某、池某某。

沒什么特別內(nèi)容，也就東聊聊，西聊聊。

但時(shí)間選得不對：工作時(shí)間；

方式也不對：串崗。

可能是種愛好，這些人在正常工作時(shí)間，老是無緣無故離開本人工作崗位，到其他人的崗位上去，然后大模大樣地聊起來。

這種行為，顯然不但影響別人工作狀態(tài)，還影響了整體工作效率。通報(bào)里給他們的行為定了個(gè)性：“影響單位正常辦公秩序，破壞單位整體工作氛圍，造成不良影響?！?/p>

他們?yōu)槭裁锤疫@樣？

通報(bào)里用了這么四個(gè)字：“倚老賣老”。

稽查員張某某就是這么一個(gè)“老同志”，除愛聊天之外，工作也不積極，領(lǐng)導(dǎo)工作安排下來，他有時(shí)還會唱反調(diào)。自己不好好干不說，對身邊那些認(rèn)真干事的同事，還會冷嘲熱諷幾句。

大致的態(tài)度就是：我是老同志，你能拿我怎么樣？

分管副局長金某某呢，當(dāng)起了老好人，“睜一只眼閉一只眼”，沒怎么過問。

很長一段時(shí)間內(nèi)，還真沒人敢拿這些“老同志”們怎么樣。

恐怕沒人想到，在被紀(jì)委查到后，處分很快就來了，還特別重。

他們受到了什么處分？

那就來看看這些人都受到了什么樣的處分？

前段時(shí)間，“老同志”張某某被單位解聘；

滕某某被通報(bào)批評，并被免去辦公室主任的職務(wù)；

金某某被通報(bào)批評，并由單位免去其職務(wù)，被區(qū)委組織部列為“召回”對象，扣發(fā)三個(gè)月績效考核獎；

池某某被通報(bào)批評，由區(qū)委組織部列為“召回”對象，扣發(fā)三個(gè)月績效考核獎。

這里要解釋一下什么叫“召回”。

“召回”原來指企業(yè)產(chǎn)品有缺陷，企業(yè)從消費(fèi)者手中無償收回有問題的產(chǎn)品，修理或者更換、賠償?shù)龋瑥亩L(fēng)險(xiǎn)的行為。后來組織干部管理中，借用了這個(gè)詞，針對對象就變成了不勝任現(xiàn)職的干部。

像在洞頭，干部要是被組織部門“召回”，首先人事關(guān)系就不在原單位了，而是暫掛在區(qū)人才市場管理辦公室，這叫“人編分離”；接下來要進(jìn)行兩個(gè)月的集中教育培訓(xùn)；教育培訓(xùn)合格后，會被安排參與當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)工作，或到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村居的基層崗位、站所等“回爐鍛煉”至少三個(gè)月，考核合格，才可回原單位履職，否則的話，將會在該區(qū)范圍內(nèi)，被進(jìn)行“二次調(diào)配”使用。

簡單來說，就是“回爐再造”。

這些“老同志”可能以為吹個(gè)牛、聊個(gè)天，沒什么大不了，卻萬萬沒想到，不但自己會受處分，連帶著分管領(lǐng)導(dǎo)，也受了處分。

真是害人害己。

老員工，該怎么對待？

只要是明眼人，一眼就能看出：這些喜歡聊天的人，違反了工作紀(jì)律。

在工作時(shí)間聚眾聊天，雖說不吃不拿，不貪不腐，卻違反了工作紀(jì)律，當(dāng)然應(yīng)該受到處分。

這件事已閱君如果光聊到這里，也可以收尾，但深度還不夠。

因?yàn)樵谶@背后，還有個(gè)問題相當(dāng)值得思考：為什么參加聊天的，還有最后受處分的，是一群“老同志”，而不是“新人”？

這就不止是洞頭運(yùn)管局這么一家單位的問題了。

不少單位里，往往會有一些資格老的員工，在單位里時(shí)間比較長，有些有輝煌的過去，有些甚至在單位組建時(shí)就在了，堪稱“元老”。這些人常常會覺得自己資格老，有資本，單位不會拿他怎么樣。有些人雖然沒職務(wù)，卻喜歡指揮“新人”；有的人好為人師，事事想插一腳；還有的人自己懶懶散散不說，看到別人辛勤工作，他還要譏諷幾句。

不但在體制內(nèi)有，在體制外的單位里，其實(shí)也不少。現(xiàn)象還是相當(dāng)普遍的。

事實(shí)上，單位怎么對待老員工，一向是個(gè)大問題。方法對，凝聚人心，新老都滿意；方法不對，新老都不滿意，不但會涼了一些人的心，還容易出事。

對待“老同志”，一般來說，有兩種辦法：

一種是不管新老，一視同仁，同時(shí)也注意發(fā)揮好“老同志”的優(yōu)勢；還有一種是對“老同志”的一些不良行為“寬大為懷”“睜一只眼閉一只眼”。

洞頭發(fā)生的這件事，顯然證明了后一種態(tài)度不但害人，而且害己。

這件事之所以到了當(dāng)?shù)丶o(jì)委介入、處分，甚至到了上省紀(jì)委省監(jiān)委官網(wǎng)的地步，根本原因就是沒有能防微杜漸。要是這些人愛聊天的癖好剛露頭，就被制止住了，也就沒后面這么多事了。

對老員工，可以在生活上多一份關(guān)愛，多為他們辦一些實(shí)?事，在工作紀(jì)律上，卻萬萬不可放松。因?yàn)槭抢蠁T工，就表現(xiàn)得庸懶散；而分管領(lǐng)導(dǎo)也沒有真抓嚴(yán)管，這兩者都是不作為、不擔(dān)當(dāng)，都罰得應(yīng)該！

有關(guān)洞頭的這則通報(bào)，不但敲響了警鐘，更是種導(dǎo)向，足以為誡！

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洞頭區(qū)交通運(yùn)輸局下屬單位運(yùn)管局個(gè)別干部倚老賣老、風(fēng)言風(fēng)語、打擊他人工作積極性等問題

2018年3月以來，區(qū)道路運(yùn)輸管理局辦公室主任滕敏敏、稽查安全科稽查員張煒凡、池進(jìn)權(quán)等人經(jīng)常在工作時(shí)間串崗聚眾聊天，影響單位正常辦公秩序，破壞單位整體工作氛圍，造成不良影響；此外，張煒凡日常工作不積極主動，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，甚至與領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)，對認(rèn)真干事的同志經(jīng)常進(jìn)行冷嘲熱諷。分管副局長金真德對其分管線上多名干部違反工作紀(jì)律，串崗聊天等“庸懶散”問題，未能采取有效措施予以糾正，負(fù)有失察失管責(zé)任。2019年10月，張煒凡被單位解聘；區(qū)紀(jì)委給予金真德通報(bào)批評處理，并由單位免去其職務(wù)，由區(qū)委組織部列為“召回”對象，扣發(fā)三個(gè)月績效考核獎；區(qū)監(jiān)委給予池進(jìn)權(quán)通報(bào)批評處理，由區(qū)委組織部列為“召回”對象，扣發(fā)三個(gè)月績效考核獎；區(qū)監(jiān)委給予滕敏敏通報(bào)批評處理，并由單位免去其職務(wù)。

（原題為《倚老賣老、風(fēng)言風(fēng)語……他們因?yàn)檫@被處分，還被省紀(jì)委官網(wǎng)曝光》）