6月5日，《極限逃生》正式公映。

但很多人三天前就已經(jīng)看過了。

6月1日到3日，這部災難喜劇搞了一波超前點映。三天，1.2萬場，覆蓋全國，排片占比最高沖到17%。點映票房直接干到3200萬。

1.2萬場，你管這叫"點"映？

這哪是點映，這是換了個名字的提前公映。

緊隨其后的是《四渡》。

6月26日才正式上映，但片方宣布6月15日到19日全國超前點映。覆蓋31個省市自治區(qū)所有地級市，預計放映場次突破3萬場。

3萬場。比很多小成本電影整個上映周期的總場次還多。

貓眼想看人數(shù)180萬，今年暑期檔國產(chǎn)片最高。業(yè)內(nèi)預測點映票房輕松破億。

還沒正式上映，就已經(jīng)收割了一個小檔期的票房。

《愛是憤怒》更絕。

本來定檔6月19日，看到《極限逃生》點映嘗到甜頭，臨時宣布把點映提前到6月10日。同樣是全國大規(guī)模，同樣是黃金場次。

有院線經(jīng)理說了句大實話："現(xiàn)在片方見面第一句話就是'你們點映能給多少排片'，不給夠排片就威脅把片子給別的影院。"

點映已經(jīng)不是營銷手段了，變成了片方向院線要挾的武器。

這不是今年才有的現(xiàn)象。

2023年暑期檔，《八角籠中》點映票房4.2億，《孤注一擲》點映直接干到5.35億，刷新中國影史點映紀錄。

那一年，行業(yè)還在討論"大規(guī)模點映是不是不講武德"。

三年后的今天，沒人討論了。因為所有人都在搞。不搞就等于認輸。

超前點映從"個別案例"變成了"行業(yè)標配"，從"試水溫"變成了"搶跑道"。

為什么會這樣？

答案藏在一部電影里：《給阿嬤的情書》。

成本1400萬。沒有知名演員。潮汕方言對白。首日排片不到2%，首日票房377萬。

所有人都覺得這片子活不過一周。

結(jié)果呢？靠口碑硬生生殺出來了。豆瓣9.7分。累計票房突破15億。觀影人次4400萬。現(xiàn)在是2026年度票房亞軍，僅次于春節(jié)檔的《飛馳人生3》。

1400萬成本，15億票房。投入產(chǎn)出比超過100倍。

這個數(shù)字把所有大制作片方都嚇到了。

他們想明白了一件事：觀眾已經(jīng)不信宣發(fā)了。

明星陣容不管用了，預告片剪得再燃也沒人信了，社交媒體上的營銷號通稿被當成笑話看。今年五一檔，好幾部全明星大片票房慘敗，就是最好的證明。

觀眾只信一件事：身邊看過的人說好看。

而超前點映，恰恰是最快制造"身邊人說好看"這個效果的方式。

點映期間，朋友圈、短視頻平臺、社交媒體上全是真實觀眾的反饋。這些自來水式的口碑傳播，比任何宣發(fā)都管用。

所以片方瘋了一樣撲向點映。不是因為自信，是因為恐懼。

恐懼什么？

恐懼被淹沒。

今年暑期檔定檔影片超過50部。頭部大片扎堆：《四渡》《澎湖海戰(zhàn)》《三國第一部：爭洛陽》《年會不能停2》《大圣崛起》，部部都是沖著十億以上去的。

每周7到8部新片上映。你不提前出手，等正式上映那天，觀眾的注意力已經(jīng)被別的片子搶走了。

暑期檔變成了修羅場，點映變成了先手棋。

但問題是，這盤棋的規(guī)則已經(jīng)亂了。

超前點映，本來是小范圍的口碑試水。幾十場，幾個城市，邀請媒體和影評人。目的是收集反饋、積累口碑、為正式上映造勢。

現(xiàn)在的點映是什么？上萬場，全國覆蓋，黃金場次，排片占比逼近20%。跟正式公映唯一的區(qū)別，就是豆瓣還沒開分。

這不叫點映，這叫"無評分公映"。

豆瓣不開分，才是最要命的漏洞。

點映期間，觀眾看不到真實評分。只能看到片方放出來的好評，只能看到短視頻平臺上精心剪輯的"觀眾反應"。

如果電影真的好看，那沒問題?？诒畷约赫f話。

但如果電影質(zhì)量一般呢？點映前三天瘋狂收割票房，等正式上映豆瓣開分了，口碑崩了，票房斷崖式下跌。片方該賺的已經(jīng)賺到了，虧的是那些被"好評"騙進場的觀眾。

這不是營銷，這是信息不對稱下的收割。

更要命的是對中小成本影片的擠壓。

頭部大片搞萬場點映，排片占比直接干到17%。這些排片從哪來？從同期上映的中小成本影片嘴里搶來的。

本來排片就不多的小片，被點映大軍一擠壓，連喘氣的空間都沒了。

有人說"好電影不怕競爭"。說得輕巧。你讓一部成本2000萬的文藝片，跟一部萬場點映的大制作搶排片，這叫公平競爭？

這不是競爭，這是資本碾壓。

更可笑的是，這場"點映軍備競賽"正在自我強化。

《極限逃生》點映成功了，《愛是憤怒》立刻跟進?！端亩伞伏c映3萬場，后面的《澎湖海戰(zhàn)》肯定不會示弱。

有業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃："照這個趨勢下去，以后電影就沒有正式上映日了，只有'點映結(jié)束日'。"

當所有人都在"偷跑"的時候，"偷跑"就不再有優(yōu)勢了。它變成了新一輪內(nèi)卷。

說到底，超前點映本身沒有原罪。

《給阿嬤的情書》也搞了小規(guī)模點映，靠口碑一步步發(fā)酵，最終逆襲成年度黑馬。這才是點映的正確打開方式。

但當點映從"試水"變成"搶跑"，從"幾十場"變成"幾萬場"，從"口碑營銷"變成"票房收割"，性質(zhì)就完全變了。

點映不是問題，濫用點映才是問題。

三個靈魂拷問，留給行業(yè)：

第一，點映的邊界在哪？ 場次上限多少？提前多少天？覆蓋范圍多大？現(xiàn)在沒有任何明確規(guī)定。片方可以隨意擴大規(guī)模，甚至"點映一個月"。這不是自由，這是混亂。

第二，點映期間豆瓣不開分，合不合理？ 場次都上萬了，觀影人次都百萬了，評分還不開放。觀眾在信息黑箱里做決策，這公平嗎？

第三，中小成本影片的活路在哪？ 頭部大片用資本和排片碾壓一切，小片連露臉的機會都沒有。長此以往，中國電影市場只會越來越單調(diào)，只剩下大制作和大IP。

有人會說，這都是市場行為，優(yōu)勝劣汰，沒什么好抱怨的。

沒錯，市場確實會自我調(diào)節(jié)。但市場也需要規(guī)則。沒有規(guī)則的競爭，不是自由競爭，是叢林法則。

一個健康的電影市場，應該既容得下《四渡》這樣的大片，也容得下下一部《給阿嬤的情書》。

如果點映繼續(xù)這樣無序擴張下去，后者可能永遠沒有出頭之日。

最后說一句掏心窩子的話。

暑期檔的票房大戰(zhàn)，提前15天打響了。接下來一個月，還會有更多影片加入這場"軍備競賽"。

但無論宣發(fā)手段怎么變，有一條鐵律不會變：觀眾的眼睛是雪亮的。

《給阿嬤的情書》沒有萬場點映，沒有天價宣發(fā)，沒有全明星陣容。它只有一個真誠的故事，和1400萬的成本。

15億票房，4400萬觀眾，豆瓣9.7。

這才是電影該有的樣子。

與其在起跑線上互相推搡，不如把故事講好。觀眾會用腳投票。