文｜唐辰  圖｜騰訊科技

外界對(duì)騰訊AI的期待值太高了。 

6月5日，在2026騰訊云AI產(chǎn)業(yè)應(yīng)用大會(huì)上，騰訊集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁湯道生，和騰訊首席AI科學(xué)家姚順雨做了場(chǎng)對(duì)談，主題是《騰訊AI的下半場(chǎng)》。 

整場(chǎng)活動(dòng)的焦點(diǎn)，都落在了姚順雨身上：現(xiàn)場(chǎng)觀眾，滿(mǎn)坑滿(mǎn)谷；場(chǎng)外話(huà)題，也是熱度爆棚。 

姚順雨替騰訊AI回答一切

這是他自去年12月加入騰訊后，首次在公開(kāi)的線(xiàn)下活動(dòng)中亮相。此前他僅在一次圓桌論壇上，以連線(xiàn)的方式出現(xiàn)。 

AI藍(lán)媒匯評(píng)價(jià)稱(chēng)，姚順雨才是騰訊AI最明星的產(chǎn)品。這位天才少年被推到臺(tái)前，或是騰訊有意為之。比如對(duì)話(huà)的議程設(shè)置，湯道生和姚順雨的角色罕見(jiàn)倒置。 

前者作為騰訊最高管理層“總辦”成員之一，直接負(fù)責(zé)與AI關(guān)聯(lián)緊密的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，資歷深，權(quán)位高，反而成為主持人，頻頻提問(wèn)。后者則成為騰訊AI戰(zhàn)略信息的統(tǒng)一出口，由他從自身和技術(shù)角度對(duì)外宣講。 

此時(shí)，姚順雨就像小米的羅福莉一樣，成為企業(yè)門(mén)面。在騰訊AI行業(yè)聲量處于弱勢(shì)時(shí)，大眾的目光聚焦在個(gè)人明星身上，也會(huì)流向自家AI產(chǎn)品。 

姚順雨也自然成了騰訊AI的對(duì)外發(fā)言人。他在與湯道生的一問(wèn)一答中，他分享了騰訊AI關(guān)于下半場(chǎng)的思考： 

競(jìng)速通用大模型只是AI的上半場(chǎng)。當(dāng) AI 的方法論趨于成熟，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也從拼參數(shù)、堆規(guī)模轉(zhuǎn)向落地能力、場(chǎng)景適配與生態(tài)融合的產(chǎn)業(yè)智能化。 

AI的下半場(chǎng)，就要就要找到好的問(wèn)題，并去解決。 

于是，“好問(wèn)題”就變得極為稀缺。騰訊擁有豐富的產(chǎn)品場(chǎng)景和高質(zhì)量的上下文數(shù)據(jù)（context），這在Agent時(shí)代將成為關(guān)鍵壁壘。 

因?yàn)槟Ｐ驮絹?lái)越擅長(zhǎng)把一個(gè)非常復(fù)雜的輸入變成一個(gè)輸出，很多時(shí)候你的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，就來(lái)自于你有沒(méi)有那個(gè)最原始的輸入。你知不知道這個(gè)人他在干什么，你知不知道這個(gè)企業(yè)的各種各樣的信息。 

二人還是以一種十分戲劇化的方式，回答了外界極為關(guān)切的“騰訊AI慢了”。

湯道生提問(wèn)：外面都說(shuō)，騰訊慢了，在AI上面沒(méi)有及時(shí)抓住一些機(jī)會(huì)。你覺(jué)得我們真的慢了嗎？到底下半場(chǎng)是什么？ 

姚順雨用一種“準(zhǔn)00后整頓職場(chǎng)”的態(tài)度回復(fù)：感覺(jué)這應(yīng)該是我問(wèn)你的問(wèn)題。 

這種沖突性的互動(dòng)，極具傳播性，瞬間在各平臺(tái)刷屏。 

當(dāng)然，姚順雨還是扮演好了自己的角色，分享了他對(duì)行業(yè)的判斷：AI會(huì)是一場(chǎng)長(zhǎng)期游戲，下半場(chǎng)才剛開(kāi)始，談不上晚。而且，ChatGPT和Claude不會(huì)是唯一的超級(jí)應(yīng)用。AI的未來(lái)也會(huì)變得更加多元，Coding Agent和生產(chǎn)力會(huì)變得更加重要。 

湯道生從產(chǎn)品老兵的角度做了補(bǔ)充：過(guò)去（PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代）做產(chǎn)品像預(yù)制菜，菜單寫(xiě)好，用戶(hù)點(diǎn)單；現(xiàn)在AI產(chǎn)品面對(duì)的是開(kāi)放式輸入，你根本不知道用戶(hù)會(huì)問(wèn)什么。這種變化倒逼組織必須小團(tuán)隊(duì)化、實(shí)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，工程師不再是寫(xiě)代碼的人，而是“驅(qū)動(dòng)多個(gè)Coding Agent的產(chǎn)品Leader”。 

順著這個(gè)邏輯，他也從管理層的角度給騰訊AI找補(bǔ)：多業(yè)態(tài)的組織里，快慢并存是常態(tài)。長(zhǎng)跑中豐富的場(chǎng)景和數(shù)據(jù)上下文，才是騰訊的核心壁壘。 

但騰訊在各個(gè)層面，都在回應(yīng)“慢了”、“掉隊(duì)”的問(wèn)題，也反映出騰訊AI的焦慮。

5月13日，馬化騰在股東大會(huì)上，也就騰訊AI是否“已掉隊(duì)”的問(wèn)題，說(shuō)了一個(gè)刷屏的比喻。他說(shuō)，原來(lái)一年前我們以為上了船，“后來(lái)發(fā)現(xiàn)那個(gè)船漏水了，現(xiàn)在感覺(jué)站上去了，還坐不下去，還是希望船速能快一點(diǎn)”。 

騰訊AI的低配版“隆中對(duì)”

兩人的對(duì)話(huà)，時(shí)長(zhǎng)45分鐘左右，信息量不小。但整體看完，我最大的感受還是：這輪對(duì)話(huà)的設(shè)置，騰訊云業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和騰訊AI新C位，開(kāi)門(mén)談騰訊AI動(dòng)作、AI趨勢(shì)判斷，甚至反思騰訊AI策略，多少有點(diǎn)別扭。 

這種疏離感，像極了騰訊AI業(yè)務(wù)的割裂。關(guān)起門(mén)來(lái)就是一家人，傳遞出來(lái)的信息，大概率與騰訊內(nèi)部 AI 落地的步調(diào)，存在巨大的溫差。 

但通過(guò)對(duì)話(huà)，姚順雨還是給騰訊AI呈上了一場(chǎng)低配版的“隆中對(duì)”。 

為什么說(shuō)是低配版？原因有且只有一個(gè)，坐在臺(tái)上的，不是Pony馬，也不是Allen張。

我有朋友開(kāi)玩笑說(shuō)，湯姚二人都在總裁辦，各管一塊，二人在AI大方向達(dá)成一致，但最重要的兩個(gè)人，都沒(méi)有下場(chǎng)，聊了也白聊。 

當(dāng)然，白聊倒也不至于。這種執(zhí)行層的對(duì)齊，某種程度上也會(huì)影響到戰(zhàn)略級(jí)的定調(diào)。類(lèi)似外界關(guān)切的“騰訊AI慢了”、“騰訊AI接下如此打”等問(wèn)題，就很適合他們來(lái)回答。 

兩個(gè)人對(duì)齊了戰(zhàn)術(shù)層面的看法，打法和抓手也都有了。但這只傳遞出“騰訊AI下半場(chǎng)怎么打”的信息，“在哪里打”的答案，他們給不了。 

因?yàn)榇鸢刚莆赵贏llen 張手里。這個(gè)沒(méi)有出現(xiàn)在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的Big Boss，才是騰訊AI在下半場(chǎng)的底牌。他手里有中國(guó)唯一一個(gè)真正意義上的“超級(jí)應(yīng)用”——微信。 

比如，最近一周內(nèi)，微信的兩個(gè)動(dòng)作引起的行業(yè)轟動(dòng)，就足以證明它的分量。 

6月2日，有消息稱(chēng)，騰訊正在測(cè)試微信內(nèi)置AI Agent原型，用戶(hù)只需在微信主界面向右滑動(dòng)，即可調(diào)出這款A(yù)I智能體的對(duì)話(huà)窗口，可自動(dòng)調(diào)用微信生態(tài)中數(shù)百萬(wàn)個(gè)小程序，覆蓋打車(chē)、外賣(mài)、訂票等服務(wù)。 

這個(gè)傳聞并沒(méi)有得到官方證實(shí)。但受此影響，騰訊股價(jià)創(chuàng)2022年底以來(lái)最大漲幅，收盤(pán)上漲10.5%，成交量創(chuàng)一年多來(lái)新高。 

市場(chǎng)期待的是，微信AI能夠助推騰訊AI逆風(fēng)翻盤(pán)。

緊接著，6月4日，微信客服證實(shí)，微信正準(zhǔn)備推出A2A（Agent-to-Agent）助手能力。其通過(guò)手機(jī)系統(tǒng)內(nèi)的AI語(yǔ)音助理，可以發(fā)起微信的音視頻通話(huà)或向指定好友發(fā)送消息。 

與此前微信封殺豆包AI手機(jī)的做法不同，這次它罕見(jiàn)的與華為、榮耀、小米、OPPO、vivo等頭部手機(jī)廠(chǎng)商合作，為第三方開(kāi)了一道口子。 

再加上美團(tuán)財(cái)報(bào)會(huì)上，王興宣布，美團(tuán)的AI助手“小美”將接入騰訊元寶，可以在元寶里完成美團(tuán)外賣(mài)的點(diǎn)餐和配送等服務(wù)。 

騰訊AI正以微信AI為最強(qiáng)武器，大膽的擺出進(jìn)攻姿態(tài)。某種意義上，騰訊AI，也約等于微信AI。另外一塊就是元寶、WorkBuddy等類(lèi)AI原生產(chǎn)品。它們共同拼成騰訊AI的版圖。

騰訊在過(guò)去一年做了無(wú)數(shù)關(guān)于AI的產(chǎn)品和嘗試，從元寶到WorkBuddy，再到各種“龍蝦”矩陣，它們的熱度都會(huì)很快被競(jìng)品或者自身淹沒(méi)掉。但最終只有微信AI能在市場(chǎng)上掀起浪花，震懾到友商。 

微信有14億用戶(hù)，有公眾號(hào)、小程序、朋友圈、視頻號(hào)、搜一搜，這幾乎是為Agent量身定做的AI原生生態(tài)，沒(méi)有任何一個(gè)產(chǎn)品比它更高頻、場(chǎng)景更深、數(shù)據(jù)沉淀更厚。 

這也是姚順雨認(rèn)為的，“騰訊有很多好的問(wèn)題，有很多很多產(chǎn)品?！蔽⑿趴赡苁亲詈玫囊粋€(gè)，他說(shuō)的context、co-design，都可以在微信Agent里解決。

Agent時(shí)代最核心的基礎(chǔ)設(shè)施就在微信。沒(méi)有微信的深度整合，騰訊AI只能停留在B端工具和分散的C端應(yīng)用里，永遠(yuǎn)成不了閉環(huán)。只有當(dāng)AI成為微信的原生能力，真正重構(gòu)用戶(hù)的交互邏輯，騰訊AI才算拿到了下半場(chǎng)的入場(chǎng)券。 

所以我說(shuō)，這輪對(duì)談是一場(chǎng)低配版的“隆中對(duì)”。 

但它不是騰訊AI未來(lái)路線(xiàn)的最終方案。它有戰(zhàn)術(shù)共識(shí)，有落地抓手，有對(duì)“慢”的回應(yīng)，有組織變革的方向。但它缺了最關(guān)鍵的那一環(huán)：最高決策層對(duì)C端入口的最終判斷。 

馬化騰曾坦言微信AI的設(shè)計(jì)很復(fù)雜，大家要有點(diǎn)耐心，“慢工出細(xì)活”。這場(chǎng)活動(dòng)，整場(chǎng)都沒(méi)有提到微信，但大家都知道，主角就是微信。 

這才是今天這場(chǎng)對(duì)談背后，最值得玩味的戰(zhàn)略留白。但對(duì)于“騰訊AI的下半場(chǎng)，還得看微信”，顯然不適合二人在自己的主場(chǎng)，公開(kāi)對(duì)外喊出來(lái)。

參考資料： 

騰訊科技，《湯道生姚順雨對(duì)談：騰訊AI的下半場(chǎng)》 

AI藍(lán)媒匯，《姚順雨才是騰訊AI最明星的產(chǎn)品》 

智能涌現(xiàn)，《微信AI對(duì)手機(jī)廠(chǎng)商打開(kāi)一道窄門(mén)》 

我是唐辰同學(xué)，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)科技及AI新經(jīng)濟(jì)。原創(chuàng)內(nèi)容，未經(jīng)許可，謝絕轉(zhuǎn)載。

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