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從科技投資布局,看美團的AI機會

作者 | 麥卡
編輯 | 以安
2026年的AI賽道,正在經(jīng)歷一輪史無前例的資本狂歡。
宇樹科技即將登上科創(chuàng)板,過會僅用73天,創(chuàng)下紀錄;智譜的市值則在半年內從528億飆升至6500億港元,半年內漲幅超11倍;而未上市的獨角獸中,月之暗面的估值已破200億美元,連長期拒絕外部資本的DeepSeek,也罕見地計劃敞開融資大門。

圖/宇樹科技官網(wǎng)
騰訊、阿里、字節(jié)、百度、小米,無一缺席這場盛宴。但論命中率,美團明顯高出一截。
宇樹距上市僅差臨門一腳,智譜市值一路狂飆——這兩場盛宴,美團都坐在了最早的那張桌上。它不僅是宇樹最大的外部股東,還持有智譜相當比例的股份。
而這只是冰山一角。截至目前,美團已在硬科技領域投資超40家企業(yè),其中包括28家獨角獸、7家上市科技公司、11家估值超百億的未上市企業(yè)。
綜合多家被投企業(yè)估算,美團在科技領域的賬面價值至少超過600億元。但這些浮盈,都沒有成為美團的利潤,一是戰(zhàn)略投資短期不賣,二是這不是美團主業(yè),不能干擾經(jīng)營結果。
這指向一個核心問題:美團的科技投資,目的似乎既不是賬面利潤,也不是市值管理。那它到底在賭什么?
要回答這個問題,需要拆解三個層面:它投了什么、怎么記賬,以及這些資產(chǎn)正在如何反過來改變它自己。
1、逆向下注,六年賭一張拼圖
自2019年押注理想汽車開始,美團的科技投資正式拉開序幕,并在2020年后進入硬科技加速期。
這一階段最醒目的標簽是“逆勢”。2020年至2025年5月期間,美團累計參與投資事件89起,其中47起投向硬科技,占比過半。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資熱潮在此期間經(jīng)歷劇烈冷熱切換,但美團始終將籌碼壓在硬科技一側。這47筆硬科技投資中,相當一部分是在市場低谷期落下的——銀河通用的天使輪、宇樹B2輪估值僅10億、月之暗面的A1輪,皆是如此。
以宇樹為例。招股書披露,美團系合計持有宇樹9.65%股權,是其最大外部股東。早在B2輪、宇樹整體估值僅10億元時,美團就以領投方身份入局,隨后又追加參與B3輪。而騰訊、阿里、字節(jié)等巨頭入局時,宇樹估值已漲至120億元。
“別人恐懼時貪婪”,這種反周期判斷力,是科技投資中最稀缺的能力。而美團遠高于行業(yè)平均水平的獨角獸命中率,靠的不是運氣,是一整套可復制的系統(tǒng)能力。

但這就帶來了一個悖論:既然美團自己做場景、有錢、有耐心,為什么不全部自研,非要花錢投別人?
答案在于資本效率。面對AI競賽,不同廠商選擇了不同路線。有的企業(yè)堅持自研為王,美團則走了“自研+投資”的雙輪路徑。
一邊是自己打磨有美團基因、適合業(yè)務特質的自研大模型——LongCat-2.0-Preview總參數(shù)規(guī)模已突破萬億;另一邊是用資本鎖定外部技術——通過投資智譜、月之暗面等頭部企業(yè),換取技術優(yōu)先使用權和深度合作通道。
AI、芯片、機器人等賽道一旦進入窗口期,自研極可能錯失時機,投資頭部初創(chuàng)公司是最快的卡位方式。追趕AI時代,不必自己做完全部的事,也可以選擇把一部分能力交給合作伙伴去做。從這個角度看,投資就是更高效的資本配置。
深究一下還會發(fā)現(xiàn),美團的投資并非漫無目的的廣撒網(wǎng),而是沿著一條清晰的主航線展開。這條航線,由五大板塊咬合而成:
AI大模型(智譜、月之暗面、光年之外)——提供“大腦”。
具身智能(宇樹、銀河通用、星海圖、自變量)——提供“身體”。
半導體(摩爾線程、沐曦、紫光展銳)——提供“算力底座”。
自動駕駛(理想汽車、禾賽、九識智能、輕舟智航)——提供“移動節(jié)點”
AI智能硬件(快造科技、其域創(chuàng)新)——提供“感知入口”。

五個板塊彼此關聯(lián),形了一套完整的物理AI基礎設施??ㄎ毁惖赖耐瑫r,精選標的,與美團自身業(yè)務形成戰(zhàn)略咬合。
當下人們去評價美團這個企業(yè)時,習慣于討論外賣、即時零售。但在這些看得見的業(yè)務背后,美團正在通過一套完整的投資版圖,完成一場從互聯(lián)網(wǎng)平臺到AI生態(tài)的底層資產(chǎn)重置。
2、戰(zhàn)略持有比“賬面浮盈”更重要
要看懂美團的投資版圖,不僅要看它買了什么,還要看它持有多久。
大廠處理股權投資的一種方式是,公允價值變動進利潤表。阿里就是典型案例。2026年Q1,阿里憑借338億元的利息收入和投資凈收益,直接將凈利潤推高了96%。
美團則是另外一種更老實的方式。2026年Q1財報中有這樣一段披露:“持有智譜3.86%的股權,分類為按公允價值計量且其變動計入其他全面收益的其他金融投資。包括智譜在內的其他金融資產(chǎn)投資期內公允價值變動收益為76億元,但該收益計入其他全面收益,未反映在綜合損益表中。”

圖/美團財報
這段話透露出幾層信息。第一,美團對智譜的投資,分類到了FVOCI類別,投資收益不進利潤表。與之對應的類別是FVTPL,波動直接進利潤表。美團點名“包括智譜”,說明它是FVOCI類別下最大的標的。
第二,2026年Q1這三個月,F(xiàn)VOCI投資組合(主要就是智譜)漲了76億元,是同期美團FVTPL收益(3.92億元)的近20倍。而因為分類于FVOCI,這76億元并未進入綜合損益表。
首先,投資不是美團的主業(yè),如果將投資浮盈直接計入利潤,會大幅影響市場對美團主業(yè)經(jīng)營結果的判斷,比如萬一被投企業(yè)跌了,也會直接帶崩美團的利潤。特別是這類戰(zhàn)略投資,短期不會出售變現(xiàn),但長期是一筆可觀的資產(chǎn)。

需要強調的是,F(xiàn)VOCI并非為智譜“量身定制”。2024年年報顯示,早在智譜上市之前,美團已有至少21.95億元的上市股權被分類為FVOCI。
直接結果是,市場低估了美團的真實資產(chǎn)增速。
那么,美團圖什么呢?
一般認為,F(xiàn)VTPL的隱含假設是“隨時準備賣出”,F(xiàn)VOCI的隱含假設則是“長期戰(zhàn)略持有”。美團實際上傳遞了一個明確信號:這些股權不是用來變現(xiàn)的,而是用于長期戰(zhàn)略持有。
這樣做,一方面給被投企業(yè)吃下“定心丸”——美團將以長期伙伴身份陪伴,這對于處于高速成長期、需要穩(wěn)定場景支持的科技企業(yè)而言,至關重要。
另一方面,對美團自身來說,它更在乎的是AI賽道未來的合作空間。
3、AI時代,美團的位置在哪里?
不管是自研,還是大手筆押注硬科技,美團的目標一致,就是跑通物理世界商業(yè)落地的閉環(huán)。
3月26日美團財報電話會上,王興說了一句很關鍵的話:“在AI革命中,唯一合理的策略是進攻,而不是防守。但美團不會盲目追求成為‘詞元工廠’,而是要更好地提升消費者在物理世界的真實服務體驗。”
這句話為美團在AI產(chǎn)業(yè)周期中的位置定了調。
要理解這個位置,得先看清產(chǎn)業(yè)的大格局。
當下AI行業(yè)的價值分配正在經(jīng)歷三層輪動。最上游是“基礎設施層”,以英偉達為代表的玩家賣GPU、建數(shù)據(jù)中心,最先吃到大塊紅利,但隨著全球算力產(chǎn)能擴張,高潮已過,紅利正在見頂。
接力棒傳到了中游的“壓縮派”手里。以DeepSeek為代表的企業(yè),通過架構創(chuàng)新和推理優(yōu)化,把Token單價不斷打低。它們解決的是“讓AI用得起”的問題。
但技術革命的歷史反復證明,最終拿走最大蛋糕的,永遠是第三層——那些離用戶最近、掌控流量分發(fā)權的“入口派”。
美團賭的,就是這一層。它不爭數(shù)字世界的入口,如搜索、社交、內容,這些賽道早已被巨頭瓜分。它搶的是物理世界的入口:讓AI幫人點飯、買藥、取外賣,在真實的物理世界里跑起來、用起來。
但要做物理世界的入口,必須搭起三層能力:讓AI“看見”世界、“思考”決策、“動手”履約。
前兩層,美團有深厚的積累。本地生活領域的信息極度碎片化,而美團多年深耕,沉淀了一套稀缺的物理世界的數(shù)據(jù)底座:地圖與POI信息、實時供給信息、用戶真實評價、即時動態(tài)信息等等。

決策層,美團也搭建好了指揮中樞。C端,用戶通過AI調度中樞“小美”下達指令,系統(tǒng)自動完成比價、下單、跟蹤配送;B端,超百萬門店已接入“袋鼠參謀”“智能掌柜”等AI助手已在真實商業(yè)環(huán)境中運轉起來。
真正的硬仗在第三層:履約,也就是物理世界的行動能力。這時候,被投企業(yè)開始登場,美團的角色從“輸血者”變成“場景提供方”,被投企業(yè)則提供“執(zhí)行力”,雙方在真實環(huán)境中完成能力的最后一塊拼圖。
當下,具身智能機器人被普遍視為“AI執(zhí)行力”的最終答案。無人機和無人車能解決“從A到B”的運輸,但“最后10米”的復雜交互——上樓、按門鈴、敲門、親手交接——需要更靈活的機器人來補齊。
在這種協(xié)同下,美團的AI布局已成體系,入口有產(chǎn)品矩陣,底層有技術支持,商業(yè)化落地也已開始試跑,這為美團在賽道中贏得了一個有利的起跑位置。
AI時代其實已經(jīng)來了,所有的行業(yè)都有可能被顛覆,所有的企業(yè)也都在尋找自己的船票。
回過頭再美團過去數(shù)年的提前布局,能讓美團抓住“物理AI”這個入口機會嗎?剩下的故事,可能還得交給時間。但至少,這一波AI浪潮里,美團仍有機會。
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