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作者丨追命

編輯丨堅果

封面來源丨Unsplash

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近日，劉強東的“兄弟論”又一次刷屏。

新浪科技報道，劉強東在京東內(nèi)部講話中提到，京東啟動了“涅槃項目”，培訓藍領工人學習機器人維修保養(yǎng)等技能，幫助藍領工人白領化，成為收入更高、更受社會需要的技術(shù)工人。

劉強東還強調(diào)，“這些兄弟都很不容易”，并承諾對于被機器取代的一線員工，京東一個都不會開除，盡可能保住所有兄弟們的工作和飯碗。

對于熟悉劉強東的網(wǎng)友們來說，這樣的“兄弟論”已經(jīng)不是第一次聽到了。在2018年的世界智能大會上，劉強東就曾表示，“京東還在不斷高速發(fā)展，永遠不會開除任何一位兄弟”。

當然，在日新月異的商業(yè)世界中，談“永遠”多少有點奢侈。但放眼望去，在各大科技巨頭借著AI的名義大刀裁員時，劉強東這番話也確實說到大部分打工人的心里去了。

然而，溫情歸溫情，現(xiàn)實終究是現(xiàn)實。

在競爭日趨激烈的AI時代，時代紅利逐漸退潮，面對大廠背后加起來上百萬的“兄弟”，到底是裁員換效益，還是擴張換增長，或許每個企業(yè)都有自己的算盤。

1

重新定義“兄弟”

一年前，京東、美團、阿里打響了全國范圍的外賣大戰(zhàn)，奶茶咖啡價格低至0元，外賣騎手一度成了各大平臺爭相搶奪的“黃金運力”。

京東率先喊出要為全職外賣騎手繳納五險一金；美團也從去年二季度開始，為全職及穩(wěn)定兼職騎手繳納社保，幾大平臺都陸續(xù)增加騎手公寓、高溫補貼等福利。

但后來，大家都知道了，在相關(guān)部門的約談下，外賣大戰(zhàn)偃旗息鼓。

更重要的是，三家大廠都經(jīng)不起燒錢大戰(zhàn)了。根據(jù)阿里、京東、美團財報，2025年二季度至四季度，三家企業(yè)合計新增了1568億元的營銷費用，這相當于巔峰時期外賣全行業(yè)五年的利潤總和，三家大廠只用9個月就燒光了。

即便是最先淡出外賣大戰(zhàn)的京東，也付出了慘痛代價。2025年，京東全年總收入突破1.3萬億元，同比增長13%；但歸母凈利潤只有196億元，比起2024年的414億元，暴跌了52.66%。

2026年一季度，以外賣、秒送為核心的新業(yè)務單季虧損依然高達103.5億元，而同期集團凈利潤從去年同期的109億元降至51億元，同比下滑53%。

外賣業(yè)務，已經(jīng)成為拖累大廠業(yè)績的“吞金獸”。在2025年業(yè)績財報會后，京東CEO許冉表示，2026年對外賣業(yè)務的總投入將比2025年有所降低。

對于京東而言，外賣大戰(zhàn)已經(jīng)幫助平臺打開了即時零售的戰(zhàn)略入口，同時跟電商零售業(yè)務相互協(xié)同，補齊了流量的短板。在取得階段性勝利后，京東的戰(zhàn)略重心自然也開始調(diào)整。

緊接著，騎手團隊的架構(gòu)調(diào)整迅速落地。據(jù)消費新聲報道，近期京東秒送在全國多個省份啟動人員優(yōu)化和業(yè)務調(diào)整，調(diào)整的重點是一線外賣站長崗位。

不過，此輪優(yōu)化并非大規(guī)模裁員，而是以內(nèi)部轉(zhuǎn)崗和職級調(diào)整為主。內(nèi)部人士透露，站長可以降級轉(zhuǎn)崗為騎手隊長，兼顧跑單和基層管理；也可以主動離職，但平臺不額外提供賠償。

針對此輪調(diào)整，京東暫未公開回應。不過在抖音、小紅書等社交平臺上，也有自稱京東騎手的網(wǎng)友稱，自己已經(jīng)被優(yōu)化，或者已轉(zhuǎn)崗兼職騎手。

然而，在京東秒送優(yōu)化人員的同時，也有不少用戶表示，從去年開始京東外賣就越來越難“等”，不是騎手遲遲不接單，就是外賣轉(zhuǎn)手幾位騎手也送不來，動輒等待半小時以上。

將上面幾件事放在一起看，就很有意思。

我們相信，京東當初喊話要給騎手上五險一金的時候，是真心把一線員工當“兄弟”在養(yǎng)。但問題是一家公司再怎么推崇兄弟情，也要先看自己的賬能不能算得過來。

類似的話，劉強東也曾在京東“危急”之際說過。2025年中，劉強東在高管會上直言：“凡是長期業(yè)績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟?！?/p>

而這番發(fā)言的背景，是劉強東在高管會議上自爆家丑，稱公司存在大量代打卡現(xiàn)象，京東的大企業(yè)病越來越嚴重，逼得劉強東不得不出面整頓，放出狠話。

說到底，兄弟是兄弟，賬本是賬本。

2

績效面前人人平等

阿里雖然不談“兄弟情”，但在阿里的公司文化中，同事間互稱“同學”，員工離職稱“畢業(yè)”，馬云也有“同學情懷”。

在2018年阿里的“校友會”上，馬云曾公開發(fā)言，稱“我們今天在一起，不僅僅是因為我們有共同的工作經(jīng)歷，而是我們有共同的味道和共同的追求，理想主義讓我們走在一起?！?/p>

但無論是“兄弟情”，還是“校友情”，這些都是過去的事情了。如今，不談交情，只談業(yè)績，幾乎是所有大廠的共識。

2023年以來，阿里對職級體系進行了扁平化改革，取消了P序列職級體系。

具體來說，阿里將原來的P4-P8級別替換為14-28級，每三個層級對應一個P級，14-28級員工的工資和獎金不僅僅與層級掛鉤，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可在一年內(nèi)實現(xiàn)多個層級的躍升。

另外，原P8及以上級別的員工將通過組織任命的方式進行晉升或降級，他們的薪資和獎金將根據(jù)業(yè)務規(guī)模和團隊規(guī)模來決定。

要知道，阿里的“P序列”在互聯(lián)網(wǎng)上曾是最引以為豪的存在，只要在自我介紹中加一句“阿里P8”，往往就意味著百萬年薪的薪資水平，以及在相親市場上絕對的“硬通貨”地位。

但如今，這套玩法變了。

背后的邏輯也不難理解，當阿里高職級的流動變得越來越固化，難免就會滋生出只想“躺平拿錢”的員工，唯有改變僵化的職級薪資制度，才能吸引更多優(yōu)秀人才加入。

近日，阿里還放出了另一枚重磅炸彈，宣布將13薪并入年終獎，改名為“并肩前行獎”。

獎勵看似沒少，但不少網(wǎng)友認為自己拿到獎勵的不確定性變大了——員工在發(fā)放13薪之前離職的話，可能拿不到這筆薪資；13薪跟年終獎一起發(fā)放，也可能會跟績效綁定。

從員工的角度來看，過去還能指望13薪“旱澇保收”，但現(xiàn)在要拿下這筆錢，既要考驗忠誠度，也要考核持續(xù)交付高績效的能力，無疑是變得更“卷”了。

但從企業(yè)的角度來看，無論是為了打破內(nèi)部組織的僵化，還是為真正有能力的員工提供更多晉升通道，職級薪資體系的調(diào)整勢在必行。

除了阿里之外，其他大廠也在悄悄做著類似的事情。近日，有媒體報道稱，騰訊微信事業(yè)群將取消“組長負責制”，員工將按照項目組隊，原有的“組長負責制”或?qū)⒅鸩酵顺鰵v史舞臺。

可以看出，所有大廠對組織架構(gòu)、職級薪酬制度的調(diào)整，都指向同一個目標：為原有的組織架構(gòu)增加更多靈活性，不是職級高就能決定一切，而是“誰行誰上”，在績效面前人人平等。

3

做更精準的獎勵

更有意思的是，大廠對薪酬福利的投入看似變得更加謹慎，但在AI、大模型等前沿技術(shù)領域的人才爭奪上，卻依然出手豪邁。

去年底，有媒體稱京東正招募端側(cè)AI芯片領域人才，年薪最高可達200萬元。除了人才招募之外，京東還啟動了“AIidol創(chuàng)造營”計劃，面向全球征集AI智能硬件項目。

有報道稱，騰訊從去年開始一直大手筆地從外部團隊挖人，開出至少雙倍薪資。

相比之下，阿里在AI人才爭奪戰(zhàn)中，則更傾向于內(nèi)部培養(yǎng)。過去，通義實驗室下屬的Qwen團隊中，90% 都是阿里自己培養(yǎng)的校招生，這個部門也一直以“氛圍好”著稱。

不過，如今Qwen也開始面臨人才流失的壓力，今年 3 月，技術(shù)負責人林俊旸離開了阿里。在短短3個月內(nèi)，Qwen的技術(shù)負責人、后訓練負責人、代碼負責人等早期核心創(chuàng)始班底相繼離職。

可以看出，大廠都有自己的生意賬要算，但對于AI等前沿領域的投入，卻是不惜血本的。

大廠將過去粗放型的職級薪酬管理制度收緊起來，省下來的錢和資源，就能更精準地砸向真正能給公司帶來增長和高績效的優(yōu)秀人才。

理由也很直接，因為這是一個足夠貴，也足夠稀缺的人才池。

根據(jù)脈脈發(fā)布的《2026春招職場洞察報告》，AI科學家/負責人以平均13.28萬元的月薪斷層領先。2025年前7個月，AI新發(fā)崗位量同比增長超10倍，簡歷投遞量也暴漲了11倍。

對大廠而言，一個足夠優(yōu)秀的人才不是成本，而是回報率最高的資產(chǎn)，這是一場面向未來的戰(zhàn)略性投資。

背后折射出的，是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增長路徑的轉(zhuǎn)變：

過去，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拼的是規(guī)模，因為互聯(lián)網(wǎng)世界交付的邊際成本很低，企業(yè)可以追求無限擴張，追求的是招更多人、做更多產(chǎn)品、覆蓋更多用戶；

但在AI時代，每服務一個DAU都有相當高的成本，企業(yè)要做更多業(yè)務、進入更多市場，追求的是如何讓更少但更強的人，做更多的事情。

在這一層邏輯下，大廠員工才會呈現(xiàn)出截然不同的體感，有人感覺壓力更大了，但也有人迎來了更廣闊的上升空間，核心是人力成本在AI時代已經(jīng)被重新定價。

劉強東之所以愿意為“兄弟”兜底，前提是兄弟能夠配合機器人項目“白領化”，為公司提供更高階的技術(shù)價值。

AI時代下，既要講情義，但也要明算賬，想要成為老板的“兄弟”，你得先證明自己值那個價。