昨日深夜，追覓科技CEO俞浩在社交媒體發(fā)文，宣布將逐步減少自媒體曝光。

一年前，俞浩以“日更百條、送黃金、懟天懟地”的極致姿態(tài)殺入流量戰(zhàn)場，成為科技圈最瘋的網(wǎng)紅老板。

一年后，他主動按下暫停鍵，把麥克風(fēng)交給員工。

從“高調(diào)入局”到“官宣退網(wǎng)”，俞浩用一年時間完成了一場創(chuàng)始人IP的極限實驗。

如今實驗戛然而止，留下的問題是：為什么這場極致內(nèi)卷的個人秀，最終以主動收場暫停？

答案或許不在俞浩身上，而在他身后那場正在退潮的“CEO網(wǎng)紅大躍進”。

一、從學(xué)霸到狂人

俞浩不是天生狂人。

他是清華航空航天系的高材生，早年死磕高速馬達，硬生生撬開了戴森的技術(shù)壁壘，讓追覓掃地機器人穩(wěn)居歐洲榜首。那時的他極少露面，偶爾發(fā)條微博，談的是電機轉(zhuǎn)速、流體力學(xué)，理性克制，像一個穿著格子衫的實驗室學(xué)長。

然后，畫風(fēng)突變。

2025年3月，追覓發(fā)布“生而無界”戰(zhàn)略，宣布從清潔廠商轉(zhuǎn)型為無邊界生態(tài)公司，跨界汽車、手機、天文。

這個野心勃勃的計劃背后，是殘酷的現(xiàn)實：國內(nèi)清潔家電已是紅海，科沃斯和石頭科技死死卡住前兩名，追覓作為老三，靠掃地機已經(jīng)很難翻盤。

要支撐跨界擴張的估值故事，必須打破“追覓=掃地機”的固有標簽。

怎么打破？

傳統(tǒng)廣告太慢，公關(guān)稿沒人看。

俞浩的選擇是：把自己扔進流量場，用個人話題度強行拉升品牌邊界。

于是，那個理性克制的工科學(xué)長消失了。

五一之后，俞浩開啟全平臺日更模式，微博、抖音、小紅書、視頻號同步轟炸，半個月發(fā)817條視頻，是雷軍同期更新量的400多倍，單日最高117條，被網(wǎng)友調(diào)侃“量大管飽，微商看了都喊師父”。

真正讓這把火燎原的，是沖突。

俞浩開始懟天懟地：公開炮轟小紅書“價值觀爛透了，就是一個種草帶貨的垃圾平臺”；有自媒體發(fā)文質(zhì)疑追覓造車是“PPT忽悠”，他直接轉(zhuǎn)發(fā)掛人，揚言“已取證，準備起訴168個侵權(quán)賬號”，放話“我這人有仇必報”。

這種“老板親自開撕”的戲碼，在科技圈極為罕見，每一次都能引爆熱搜。

俞浩的言論更是語不驚人死不休。

“蘋果重新發(fā)明手機，追覓要重新發(fā)明地球”“國內(nèi)真正懂車的只有雷軍、余承東和我”——這些話放在任何一個CEO嘴里都是公關(guān)災(zāi)難，但俞浩說出來，就成了刷屏金句。

在操作層面，俞浩同樣豪橫：自掏2600萬給員工發(fā)刻名黃金，包下蘇州奧體中心辦演唱會，常態(tài)抽獎送門票。

對了，就在這個周末，俞浩又要邀請數(shù)千人去上海迪士尼，做世界的小孩。

當(dāng)然，張棟偉也會去。

短短一年，那個在實驗室調(diào)校馬達轉(zhuǎn)速的清華工科男，完成了向“科技圈最瘋老板”的劇烈轉(zhuǎn)身。

但這一轉(zhuǎn)身的本質(zhì)，不是瘋狂，而是焦慮——當(dāng)戰(zhàn)略擴張撞上增長天花板，創(chuàng)始人本人成了最激進的破壁工具。

二、流量狂歡的三重底色

外界對俞浩的刷屏罵聲不少，有人說他炒作無底線，有人嫌他拉低了企業(yè)家的格調(diào)。

但冷靜下來看，這場看似癲狂的IP實驗，確實給追覓留下了三筆實打?qū)嵉馁Y產(chǎn)。

首先是品牌認知的破壁。

以前追覓是典型的“墻內(nèi)開花墻外香”——海外營收占80%，歐洲掃地機第一，回到國內(nèi)卻被科沃斯和石頭科技按著摩擦，大眾只知道“有個做掃地機的牌子”，連創(chuàng)始人叫什么都說不出來。

俞浩用個人話題度硬生生撬開了流量的大門，零成本完成了全民品牌科普。

現(xiàn)在提起追覓，人們會說“哦，就是那個老板很狂、送黃金、要做汽車和手機的公司”——標簽不一定好聽，但至少從“隱形”變成了“有名”。這筆廣告賬，省下的預(yù)算以億計算。

其次是組織流量的激活。

在流量成本高企的今天，俞浩以身入局，推行全員自媒體戰(zhàn)略：要求2.2萬名員工開通賬號，每天花15分鐘發(fā)3條視頻，設(shè)立“萬粉獎一萬，十萬粉獎十萬”的實打?qū)嵓睢?/p>

結(jié)果是從全球總裁到門店銷售，人人成了品牌宣傳員，一個低成本、高滲透的自媒體矩陣快速成型。這不僅是為公司省錢，更是把員工從“執(zhí)行者”變成了“傳播者”——這種組織活力的釋放，遠比一次campaign更有長期價值。

最后是個人IP的差異化突圍。

科技圈創(chuàng)始人同質(zhì)化嚴重：雷軍的“親民”、余承東的“硬核”，路子都快被走完了。

俞浩偏偏選擇了“狂人”賽道——敢說、敢撕、敢送黃金。

這種極端風(fēng)格讓他在擁擠的流量場里硬生生撕開了一個身位，讓追覓從一個“產(chǎn)品驅(qū)動的品牌”變成了“人物驅(qū)動的品牌”。

好壞不論，至少沒人能忽略他。

三、CEO網(wǎng)紅化的集體剎車

俞浩的退網(wǎng)，不是孤立事件。

把鏡頭拉遠，會發(fā)現(xiàn)他身后是一片正在退潮的海灘。

從2024年到2025年，科技圈掀起了一場“CEO網(wǎng)紅化”的集體大躍進。

周鴻祎率先下場，穿紅衣、講網(wǎng)紅經(jīng)濟、拍賣邁巴赫，把“企業(yè)家做網(wǎng)紅”這個概念炒到了頂點。隨后，雷軍以“爽文男主”人設(shè)接棒，余承東靠“遙遙領(lǐng)先”持續(xù)刷屏。一時間，好像不親自做網(wǎng)紅的CEO都不好意思跟人打招呼。

但到了2026年，風(fēng)向變了。

觀眾對“老板整活”的審美疲勞正在加速，新鮮感迅速消退，留存下來的只有油膩感和距離感。連那些最擅長搞流量的手機、汽車圈大佬，也開始往回撤：有的減少出鏡頻率，有的把賬號交回給專業(yè)團隊。

市場的邏輯很清晰：流量可以速成，但品牌不能；話題可以狂歡，但產(chǎn)品不能。

俞浩的退網(wǎng)，正是在這波退潮中的一次標志性事件。

他不是第一個撤的，但他撤得最有戲劇性——畢竟，他曾是這波浪潮里沖得最猛、姿勢最野的那一個。

他的退場，某種程度上宣告了“CEO網(wǎng)紅化”1.0時代的終結(jié)：靠極端言論、豪橫操作、懟天懟地來博流量的打法，已經(jīng)走到了盡頭。

張朝陽近日在2026搜狐科技年度論壇上的話，像是為這個時代寫下的注腳：“你不能用勁去塑造，你就是自己，你自己做什么，認真做這件事情，堅持做下去，你的IP就會出來?！?/p>

張朝陽還提醒，企業(yè)家與大眾的鏈接要保持微妙平衡：“既不能討好觀眾，也不能給大家強壓，還得保持一定的稀缺性，適度曝光?！?/p>

極致高頻的曝光，會消耗了個人與品牌的稀缺感。當(dāng)新鮮感褪去，流量熱度持續(xù)衰減，IP溢價能力歸零。

當(dāng)公眾注意力全部被言行和福利吸引，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代、賽道布局等核心價值反而被掩蓋。

這種負面影響，在俞浩學(xué)習(xí)的兩位前輩企業(yè)里，過去兩年里也已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

張棟偉認為，俞浩親自下場做自媒體的勇氣與執(zhí)行力，非常值得肯定。

在流量成本居高不下的今天，他跳出傳統(tǒng)營銷套路，以創(chuàng)始人為核心搭建全員流量體系，用極低成本換來全民曝光，為行業(yè)開辟了新路徑。

但這場實驗以主動退網(wǎng)收尾，本身就是一個強烈的信號：2026年，“CEO網(wǎng)紅化”的泡沫正在破裂，市場正在回歸理性。

俞浩的退網(wǎng)，未必是落幕，更像是清醒后的回歸。

AI時代信息透明，用戶認知理性，短期流量狂歡終究是過眼云煙。正如張朝陽所言，企業(yè)家的社交媒體之道，貴在適度、貴在真實、貴在稀缺。

期待俞浩重新做回那個深耕技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者。不必刻意博眼球，無需用力造人設(shè)。當(dāng)他重回實驗室、聚焦產(chǎn)品與創(chuàng)新，那份源于硬核實力的光芒，遠比任何流量噱頭都更持久。

追覓的長遠未來，從來不是一時的全網(wǎng)熱度，而是持久的技術(shù)深耕與價值堅守。

-——————

作者：張棟偉（從業(yè)33年資深互聯(lián)網(wǎng)高管、市場營銷專家）