一張跨越十余年的合照，讓魏楠再次回到大眾的視野。

春節(jié)前夕，他在微博曬出與張藝謀的同框舊照與新合影，配文感嘆：“好久沒更新了，偶爾需要出手剪剪片子！這倆照片相隔十來年了，感覺我老了，藝謀導(dǎo)演沒變，哎。。。時(shí)光荏苒，五味俱全。”

這位國(guó)內(nèi)“電影預(yù)告片行業(yè)開創(chuàng)者”以與張藝謀再度合作的方式，重新回到大眾的視野里。

1980年出生的魏楠以童星入行，六歲因與金銘參演瓊瑤劇為觀眾所知，后從臺(tái)前轉(zhuǎn)向幕后工作，擔(dān)任剪輯師，導(dǎo)演，制片人。作為張藝謀的御用制作人，他最早因預(yù)告片聲名鵲起，被稱為中國(guó)“第一剪刀手”，并由此成立國(guó)內(nèi)第一家專業(yè)的預(yù)告片制作公司。

右二為魏楠

他曾憑《三槍拍案驚奇》打造出中國(guó)首個(gè)與國(guó)際接軌的高傳播預(yù)告片，讓預(yù)告片成為國(guó)內(nèi)電影營(yíng)銷的一個(gè)獨(dú)立賽道。這些年，他為30余部電影,電視劇正片，以及400余部預(yù)告片作品操刀剪輯、斬獲10余個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為預(yù)告片賽道當(dāng)之無愧的“第一人”。

近十來年，魏楠轉(zhuǎn)型做導(dǎo)演，既見證過影視行業(yè)的高光時(shí)刻，也習(xí)慣了起起伏伏，在不斷地摸索中，完成了多部影視作品。

在做導(dǎo)演的同時(shí)，自2026年春節(jié)檔，魏楠悄然重啟了電影預(yù)告片業(yè)務(wù)。重新出發(fā)的，還有魏楠的新公司。坦誠(chéng)如魏楠，剪輯對(duì)他來說是舒適區(qū)，是能穩(wěn)盈利的生存底氣，也是支撐他導(dǎo)演夢(mèng)的基石。

但一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，當(dāng)下的影視行業(yè)已天翻地覆，短視頻浪潮席卷行業(yè)，AI技術(shù)正在重塑影視行業(yè)邏輯。

魏楠承認(rèn)AI會(huì)替代掉一些工作，淘汰過往的技術(shù)形式甚至表現(xiàn)形式，他也不拒絕應(yīng)用AI。

魏楠介紹，新公司以視頻營(yíng)銷為核心業(yè)務(wù)，聚焦預(yù)告片制作與抖音、小紅書等全平臺(tái)的短視頻營(yíng)銷，針對(duì)不同受眾打造定制化營(yíng)銷物料；同時(shí)也會(huì)采用AI技術(shù)賦能影視制作，以后期制作保障公司運(yùn)營(yíng)，為導(dǎo)演的創(chuàng)作理想鋪路。

但魏楠也對(duì)東西文娛強(qiáng)調(diào)，AI技術(shù)無法取代人心與閱歷。

“AI代替不了導(dǎo)演和剪輯”，在他眼中，這兩個(gè)職業(yè)的內(nèi)核在于創(chuàng)作者獨(dú)有的審美認(rèn)知，以及沉淀下來的人生閱歷與社會(huì)洞察。

而且，從實(shí)操的角度，預(yù)告片也不是簡(jiǎn)單的內(nèi)容cut濃縮，或者可以粗暴地納入優(yōu)化成本的模塊：在快餐式同質(zhì)化內(nèi)容遍地、樣板化的AI視覺風(fēng)格中，作為觀眾只給一次機(jī)會(huì)的預(yù)告片，本質(zhì)上需要的是再創(chuàng)作，反而更加考驗(yàn)個(gè)體的創(chuàng)造力。

“預(yù)告片是高級(jí)銷售，得讓觀眾覺得正片值得看”。

這句話聽起來簡(jiǎn)單，但其實(shí)執(zhí)行起來，背后是很多思考和行為的凝練。

也就是在眼下這個(gè)AI正在沖擊行業(yè)所有人認(rèn)知的時(shí)刻，以魏楠二次創(chuàng)業(yè)，接手《澎湖海戰(zhàn)》、《這一秒過火》等行業(yè)押寶的高投入制作的預(yù)告剪輯，重回剪輯圈為契機(jī)，魏楠和東西文娛聊了聊。話題涉及到重回剪輯圈的感受，AI對(duì)行業(yè)的沖擊，他自己的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和業(yè)務(wù)方向。

《澎湖海戰(zhàn)》預(yù)告

”預(yù)告片第一人“魏楠再度出山

行業(yè)的朋友說魏楠是“預(yù)告片教父”，因?yàn)樗麄€(gè)從業(yè)經(jīng)歷幾乎就是一部中國(guó)預(yù)告片行業(yè)的發(fā)展史。

回望前二十年，魏楠的履歷確實(shí)很漂亮。

從接手星爺?shù)摹睹廊唆~》，到“妙手回春”、懸念拉滿的《富春山居圖》預(yù)告，魏楠累計(jì)剪片400多部，斬獲Golden trailer等10余個(gè)國(guó)內(nèi)外獎(jiǎng)項(xiàng)。此外，他也曾為電影局、國(guó)家廣電總局制作設(shè)計(jì)新版龍標(biāo)以及對(duì)外宣傳片。

魏楠部分剪輯和制作作品

魏楠的產(chǎn)出效率也很拔尖。

在觀看影片的時(shí)候，他會(huì)在腦海中里快速梳理出預(yù)告片框架和創(chuàng)意點(diǎn)。從業(yè)至今，創(chuàng)意從未被推翻，而無需刻意構(gòu)思后，對(duì)他來說剩下只是執(zhí)行。

他曾三天完成張藝謀作品的預(yù)告片。他也與頂尖音樂搭檔保持穩(wěn)定合作，一人構(gòu)思路徑，一人創(chuàng)作配樂，回來一聊便能開工，三天就能出成品。

所以，當(dāng)作為一部巨制的《澎湖海戰(zhàn)》找到魏楠的時(shí)候，大家都不意外。但在《澎湖海戰(zhàn)》前，魏楠已十年未碰預(yù)告片剪輯。彼時(shí)剛回歸剪輯業(yè)務(wù)的他，正在和張藝謀導(dǎo)演合作剪輯另一支預(yù)告片。

接下《澎湖海戰(zhàn)》的預(yù)告片剪輯和電影MV導(dǎo)演的拍攝后，憑對(duì)故事的理解，魏楠快速給出了一版全新的預(yù)告，最終得到了出品方、總制片人王海峰，導(dǎo)演鄭保瑞的高度認(rèn)可。

魏楠覺得，他找回了剪輯帶給他的掌控感，他由衷地感到快樂。

只不過，一時(shí)上頭的興奮勁很短暫，看現(xiàn)實(shí)，保持清醒顯然是有必要的。

為了了解市場(chǎng)的變化，魏楠和團(tuán)隊(duì)集中看了市面上二三百個(gè)熱門影視預(yù)告。

從業(yè)者技術(shù)愈發(fā)精良，特效、剪輯手法眼花繚亂，音樂也足夠抓耳，但似乎唯獨(dú)預(yù)告片的功能性和獨(dú)特性沒什么體現(xiàn)。

早年魏楠入行，理念就是，預(yù)告片不是要服務(wù)于影片導(dǎo)演的表達(dá)意志，而是抓住觀眾真正好奇的、期待的點(diǎn)。

他覺得這點(diǎn)到現(xiàn)在依然成立?！罢嬲念A(yù)告片是要吸引觀眾看正片，不是自嗨式的技術(shù)展示，行業(yè)依然需要真正懂觀眾的預(yù)告片創(chuàng)作者，核心還是給觀眾提供情緒價(jià)值。”

轉(zhuǎn)型導(dǎo)演后的11年也讓他對(duì)創(chuàng)作有了更深的思索，深挖內(nèi)容內(nèi)核同時(shí)兼顧觀眾情緒的能力也更成熟。

在剪輯被視為愛奇藝和騰訊聯(lián)合出品的待爆劇集《這一秒過火》的預(yù)告時(shí)，他特意加入了傳遞劇集核心的臺(tái)詞。

他設(shè)定的目標(biāo)很明確，為內(nèi)容盡可能地抓牢普通觀眾、擴(kuò)大更多觀眾。

AI應(yīng)用不能替代剪輯

剪輯需要深刻的社會(huì)洞察

從童星到剪輯師，再到導(dǎo)演與創(chuàng)業(yè)者，魏楠親歷影視行業(yè)變遷，攢下了實(shí)在的經(jīng)驗(yàn)。

在行業(yè)趨勢(shì)判斷上，他篤定視頻營(yíng)銷是未來十年的核心方向。

“未來都是視頻的時(shí)代，視頻營(yíng)銷早不是末端，而是最前端的入口”，這也是他二次創(chuàng)業(yè)的核心方向。

在他眼里，如今觀眾的注意力完全被視頻攥著，不管是電影預(yù)告片還是短視頻，均直接決定作品的傳播勢(shì)能與最終票房表現(xiàn)，這是他摸透市場(chǎng)規(guī)律后的必然選擇。

同時(shí)，他也看到了行業(yè)工種專業(yè)分工后的短板和痛點(diǎn)。

比如不少主流作品在價(jià)值傳遞上做足了功夫，卻在故事節(jié)奏、內(nèi)容呈現(xiàn)上沒能充分貼合觀眾的觀賞期待。

“現(xiàn)在行業(yè)更強(qiáng)調(diào)價(jià)值導(dǎo)向的契合，作品在思想表達(dá)上達(dá)標(biāo)是基礎(chǔ)，但如何兼顧觀賞性同樣重要”。

有痛點(diǎn)就有破局的可能，最關(guān)鍵的這種痛點(diǎn)，即使在AI應(yīng)用被推崇的當(dāng)下，也并非AI替代就能解決。

“AI早晚能取代特效，但永遠(yuǎn)代替不了導(dǎo)演和剪輯。”

魏楠剪片時(shí)，常常感到，創(chuàng)作者的社會(huì)閱歷和對(duì)人性的洞察，是精準(zhǔn)拿捏作品的內(nèi)核和觀眾的情緒的關(guān)鍵。

“技術(shù)只是工具，導(dǎo)演和剪輯拼的是審美和人生閱歷。單就剪輯，可以說90%在于對(duì)社會(huì)需求的深刻理解?！蔽洪獜?qiáng)調(diào)。

除此外，極易被忽視的商業(yè)思維，即“預(yù)告片是高級(jí)銷售“這一剪輯邏輯也很難被復(fù)刻。因?yàn)椴煌膬?nèi)容，需要的”銷售“表達(dá)也是不一樣的。

魏楠和團(tuán)隊(duì)制作預(yù)告，必要的功課就是，會(huì)先精準(zhǔn)定位作品的受眾群體。

“你第一必須要了解這個(gè)電影是給誰看的，預(yù)告片要按照受眾群體去剪”。為不同受眾打造不同版的預(yù)告，讓每一支預(yù)告都能精準(zhǔn)擊中目標(biāo)觀眾，才能真正實(shí)現(xiàn)“高級(jí)銷售”的價(jià)值。

二次創(chuàng)業(yè)視頻營(yíng)銷為抓手

但拍攝制作和后期仍然會(huì)深耕

魏楠的二次創(chuàng)業(yè)，水到渠成。

一方面，他在預(yù)告片領(lǐng)域的專業(yè)能力早已得到海量項(xiàng)目認(rèn)證。即便十年未碰預(yù)告片剪輯，再度參與《澎湖海戰(zhàn)》項(xiàng)目仍收獲業(yè)界一致肯定，他向市場(chǎng)證明了，他仍是行業(yè)標(biāo)桿級(jí)存在。

另一方面，預(yù)告片剪輯的盈利效率可觀，可以為新公司帶來良性的現(xiàn)金流。

“把這塊拼圖拼上，可以更好地繼續(xù)往前走”。

隨著抖音、小紅書等短視頻平臺(tái)成為影視內(nèi)容傳播的關(guān)鍵陣地，視頻營(yíng)銷的需求也在持續(xù)增長(zhǎng)。

魏楠新公司的業(yè)務(wù)核心圍繞視頻營(yíng)銷展開，涵蓋預(yù)告片制作與全平臺(tái)短視頻營(yíng)銷， 并針對(duì)不同平臺(tái)、不同受眾打造定制化物料。

以《澎湖海戰(zhàn)》為例，會(huì)為《澎湖海戰(zhàn)》制作國(guó)際版、戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面版等不同版本的預(yù)告，也會(huì)提供策劃創(chuàng)意支持和持續(xù)的傳播內(nèi)容，比如數(shù)量可觀的20秒、30秒的短視頻素材等，讓視頻營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)“吸引觀眾、帶動(dòng)轉(zhuǎn)化”。

除了視頻營(yíng)銷，依托多年在電影、電視劇領(lǐng)域積累的拍攝經(jīng)驗(yàn)，拍攝制作將成為新公司堅(jiān)守的核心業(yè)務(wù)，這其實(shí)也是魏楠始終不愿放棄的導(dǎo)演理想所在。

為了貼合市場(chǎng)、積累數(shù)據(jù)，他主動(dòng)適配當(dāng)下市場(chǎng)的商業(yè)邏輯和觀眾情緒，積極承接商業(yè)項(xiàng)目。

魏楠說自己“無法敷衍地做事。”所以，在拍攝制作中，他的原則是“保證作品質(zhì)感、嚴(yán)控制作成本、堅(jiān)守職業(yè)操守”。

后期制作也在新公司的業(yè)務(wù)布局中保持了穩(wěn)定的比例。雖然當(dāng)下影視后期制作行情不算好，但魏楠直言這項(xiàng)業(yè)務(wù)能為公司提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，也能為核心業(yè)務(wù)，以及像AI影視這樣的創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展兜底，無需為日常運(yùn)營(yíng)操心。

“核心還是我自己的導(dǎo)演理想，但創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?wù)實(shí)，也需要負(fù)責(zé)任?！痹诹奶熳詈?，問起魏楠的理想。

魏楠笑著說自己影視理想很簡(jiǎn)單，“我這輩子再拍一部戲就行，死了以后有人看，上面有我的名字，就沒白活”，也是這份執(zhí)念支撐著他熬過11年導(dǎo)演生涯的跌宕起伏。

“我不會(huì)放下的。等時(shí)機(jī)成熟吧。”