作者：趙元，編輯：相青

4月20日，愛奇藝辦了一場發(fā)布會，把好幾個話題送上了熱搜。

先是愛奇藝CEO龔宇那句“未來真人實(shí)拍可能成為非遺”一出，直接沖上微博熱搜第一。緊接著，張若昀、于和偉、王楚然等藝人相繼辟謠否認(rèn)簽約AI授權(quán)，話題又掛上了熱搜榜。

之所以能掀起輿論關(guān)注，是因?yàn)閻燮嫠囘x擇了一個行業(yè)里最敏感、也最核心的環(huán)節(jié)作為突破口——藝人本身。

過去兩年，AI對影視行業(yè)的滲透大多停留在技術(shù)工具層面，劇本輔助、場景生成、后期渲染。這些改造提升了局部效率，但始終沒有觸及行業(yè)最根本的生產(chǎn)關(guān)系。

AI藝人庫的出現(xiàn)，意味著技術(shù)開始試探這個核心結(jié)構(gòu)的邊界。當(dāng)藝人的表演可以被數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化，甚至被重復(fù)調(diào)用，圍繞“人”建立起來的利益格局和生產(chǎn)流程，確實(shí)面臨著重新配置的可能。

當(dāng)然，這還遠(yuǎn)不是一個已經(jīng)成立的商業(yè)閉環(huán)。從目前披露的信息看，藝人授權(quán)模式仍處于早期探索階段，觀眾對數(shù)字分身的接受度也有待市場檢驗(yàn)。

這家成立十六年的長視頻平臺，在行業(yè)邏輯發(fā)生深刻變化的節(jié)點(diǎn)上，試圖用AI打開新的增長空間。但可能令他們沒想到的是，藝人的集體辟謠，讓這場AI敘事迅速回到了現(xiàn)實(shí)。

一、 龔宇尋找“新大陸”

這或許是愛奇藝最激進(jìn)的一次轉(zhuǎn)型。

怎么轉(zhuǎn)呢？核心是角色的切換，愛奇藝將從“做內(nèi)容的中心”轉(zhuǎn)為“連接創(chuàng)作者與用戶的中間層”?！皭燮嫠噷⑥D(zhuǎn)型成非中心化社交媒體，構(gòu)建一個創(chuàng)作者擁有IP資產(chǎn)、私域流量和豐厚回報的新影視內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)?！睈燮嫠噭?chuàng)始人、CEO龔宇當(dāng)天發(fā)表演講時表示。

圍繞這一轉(zhuǎn)型，愛奇藝同步調(diào)整了分賬策略，統(tǒng)一按項(xiàng)目凈收入分賬，收益上不封頂，針對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推出重磅激勵，AIGC 內(nèi)容額外補(bǔ)貼 20%，中劇額外補(bǔ)貼 20%，兩項(xiàng)補(bǔ)貼不疊加，全方位覆蓋不同創(chuàng)作類型。

此外，愛奇藝預(yù)計今年將上線2.5萬部短劇和3.5萬部漫劇，用AI驅(qū)動的海量內(nèi)容，對沖傳統(tǒng)長劇“爆款依賴”的風(fēng)險。

支撐這場轉(zhuǎn)型的，是三大產(chǎn)品的密集亮相：

專業(yè)級影視制作平臺納逗Pro，已開發(fā)和規(guī)劃中的智能體近70個，覆蓋素材搜索、提示詞生成、角色建模等全流程工種。

面向大眾用戶的AI創(chuàng)作工具吃鯨AI，與納逗Pro形成互補(bǔ)，主打短視頻、短劇、漫劇等輕量化內(nèi)容形態(tài)。

以及備受爭議的AI藝人庫——馬蘇、成泰燊、陳哲遠(yuǎn)、丞磊、曾舜晞等100多位藝人簽約入駐，通過多模態(tài)數(shù)據(jù)構(gòu)建專屬數(shù)字分身，為AIGC影視創(chuàng)作提供數(shù)字化表演解決方案。

龔宇認(rèn)為，未來一到三年內(nèi)，AI大規(guī)模應(yīng)用后制作成本可能降到原來的1/3到1/10。

要理解這場轉(zhuǎn)型的迫切性，需要回到愛奇藝的基本面。

2025年全年，愛奇藝總收入272.9億元人民幣，同比下降7%，繼2024年下滑8%之后，連續(xù)第二年陷入負(fù)增長。

具體來看，三大核心業(yè)務(wù)全線下滑。會員服務(wù)2025年全年收入168.1億元，同比下降約5%。自2024年第一季度起，愛奇藝已不再公布具體會員數(shù)量。

同時，在線廣告服務(wù)收入51.9億元，同比下降9%，內(nèi)容分發(fā)收入25億元，同比下降12%。

利潤端則下滑更嚴(yán)重。2024年愛奇藝歸母凈利潤還有7.64億元，2025年直接由盈轉(zhuǎn)虧，凈虧損2.06億元。即便剔除一次性因素，Non-GAAP運(yùn)營利潤也從2024年的23.6億元暴跌至6.4億元，下滑約73%。

爆款的不可復(fù)制性，是這一切的核心癥結(jié)。

2023年一部《狂飆》，單季日均會員數(shù)拉到1.29億，會員數(shù)量單季新增1700萬，創(chuàng)下國內(nèi)視頻平臺紀(jì)錄。但2024年之后，愛奇藝再也沒能復(fù)制這樣的奇跡。

長視頻平臺始終走不出“過山車”的宿命，有爆款時突飛猛進(jìn)，無爆款時迅速回落。

外部環(huán)境同樣步步緊逼。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2018年8月騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷的月活用戶分別為5.3億、5.65億、4.7億，到2025年6月已分別萎縮至3.63億、3.56億、2.01億。

正是在這樣的背景下，龔宇將AI推向了前臺，這也成了愛奇藝為數(shù)不多還能講的新故事。

二、AI能降本，但能造出《狂飆》嗎？

愛奇藝“去中心化”轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)，在我看來，不在于AI技術(shù)本身，而是它試圖從根本上重構(gòu)影視行業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系。

AI藝人庫是愛奇藝去中心化戰(zhàn)略的核心，沒有藝人的規(guī)?；跈?quán)，數(shù)字分身就無法成為可供AIGC創(chuàng)作者調(diào)用的生產(chǎn)資料。

但藝人們對此并不同意。20日，于和偉、張若昀、李一桐、王楚然等多名被稱已加入AI藝人庫的藝人方發(fā)文辟謠，稱未簽署任何AI授權(quán)。

愛奇藝官方回應(yīng)稱，入駐只代表“有意愿”，具體項(xiàng)目需單獨(dú)商談授權(quán)。無論解釋是否成立，“先官宣后辟謠”的過程本身也側(cè)面反映了網(wǎng)絡(luò)上流行的那句：世界就是個草臺班子。

更深層的問題，在于授權(quán)機(jī)制本身的復(fù)雜性。

如果采用項(xiàng)目制授權(quán)，那么每一部AI劇、每一個數(shù)字角色，都需要重新獲得演員確認(rèn)。這意味著，原本試圖通過AI實(shí)現(xiàn)的“規(guī)模化生產(chǎn)”，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍然被高度人工化流程所制約。

此外，觀眾們也不一定買賬。

龔宇在會上說：“演員很辛苦大家都知道，橫店一待四五個月，每天工作十三、十四個小時，沒個人生活。那你這（授權(quán)AI后）可以變成我們普通白領(lǐng)一樣，雖然緊張，但是能不能有點(diǎn)個人生活。這一筆錢少掙點(diǎn)，但是一年你可以原來接倆項(xiàng)目，現(xiàn)在可以接四個項(xiàng)目。但是我也不建議接十四個項(xiàng)目啊，那就爛大街了。那不行?！?/p>

龔宇是想為演員減負(fù)，為觀眾生產(chǎn)出更多作品。

他認(rèn)為，當(dāng)AI將制作成本壓縮到原來的1/3到1/10，創(chuàng)作者數(shù)量和作品數(shù)量將爆發(fā)式增長，進(jìn)而激發(fā)用戶影視消費(fèi)的爆發(fā)。這套邏輯在經(jīng)濟(jì)學(xué)上成立，但在實(shí)際運(yùn)營中面臨一個關(guān)鍵變量，爆款率。

優(yōu)酷數(shù)據(jù)顯示，今年1月到3月底平臺已上架14000多部AI漫劇，每天470部的產(chǎn)能，但爆款不足4%。

這說明，AI可以降低生產(chǎn)的門檻，但無法降低優(yōu)質(zhì)作品的門檻。

其最大的問題恰恰是缺乏活人感，觀眾本能地能分辨出AI表演的空洞。影視消費(fèi)的本質(zhì)是情感共鳴，AI可以模擬表演但無法模擬人的溫度。當(dāng)內(nèi)容生產(chǎn)徹底工業(yè)化，觀眾的審美疲勞將比想象中來得更快。

騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷的判斷與龔宇形成鮮明對照。孫忠懷認(rèn)為，AI時代內(nèi)容供給會爆發(fā)式增長，“可能是過去的十倍百倍”，但頭部內(nèi)容的創(chuàng)作門檻不會降低，反而會更加提高。“最上面的，仍然是更極致的精品內(nèi)容，門檻不降反升”。

那么，愛奇藝的“去中心化”平臺戰(zhàn)略，可能解決的只是內(nèi)容不夠多的問題，但行業(yè)真正的瓶頸卻是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容太少。

三、長視頻開啟AI軍備競賽

實(shí)際上，擁抱AI不是愛奇藝的獨(dú)角戲，三大長視頻平臺正在上演一場路徑分化的“AI軍備競賽”。

優(yōu)酷選擇的是藝術(shù)+技術(shù)雙輪驅(qū)動。

優(yōu)酷總裁吳倩將AI定位為生產(chǎn)力系統(tǒng)，深度嵌入內(nèi)容生產(chǎn)全流程。她的核心判斷是：“AI時代，最稀缺的從不是技術(shù)工具，而是既能駕馭創(chuàng)意、又能掌控技術(shù)的超級創(chuàng)作者。真人負(fù)責(zé)溫度與靈魂，技術(shù)負(fù)責(zé)效率與流程，二者相輔相成互相成就?！?/p>

優(yōu)酷正全力搭建“編、導(dǎo)、演”一體化人才培育網(wǎng)絡(luò)，通過億元扶持計劃撒播“既懂AI，更懂內(nèi)容”的復(fù)合型人才種子。優(yōu)酷的路徑側(cè)重工業(yè)化應(yīng)用和人才培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)AI“賦能”而非“替代”。

騰訊視頻打出的是人機(jī)共創(chuàng)的旗幟。

騰訊在線視頻董事長孫忠懷明確提出，平臺合作邏輯將從“認(rèn)項(xiàng)目”轉(zhuǎn)向“認(rèn)人”，創(chuàng)作能力從組織體系向個人與小隊(duì)集中，平臺需聚焦創(chuàng)作主體的持續(xù)創(chuàng)作能力，從投資單個大項(xiàng)目轉(zhuǎn)向長期綁定優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

騰訊開放AI工具鏈、改革分賬機(jī)制讓創(chuàng)作小隊(duì)持續(xù)受益，甚至開放IP資產(chǎn)允許輕量共創(chuàng)。孫忠懷透露，全AI制作的長劇將于今年三季度上線。騰訊的底氣很足，有錢、有IP、有生態(tài)，可以高舉高打。

愛奇藝則押注“去中心化”轉(zhuǎn)型，路徑最為激進(jìn)，這套打法的本質(zhì)是“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，用AI降低內(nèi)容采購成本。

三大平臺的路徑雖然不同，但都折射出對長視頻商業(yè)模式失效的共同焦慮。過去幾年，長視頻賽道的用戶基本盤大幅縮水。

與此形成鮮明對照的是短劇的爆發(fā)。紅果免費(fèi)短劇2025年9月月活達(dá)2.36億，超越B站和優(yōu)酷，直逼芒果TV和愛奇藝。微短劇用戶規(guī)模已達(dá)6.96億，2025年市場規(guī)模首次突破千億元。

另外，三家平臺路徑分化，根植于資源稟賦的懸殊。

騰訊背靠騰訊生態(tài)，優(yōu)酷有阿里大文娛的流量協(xié)同，而愛奇藝自百度剝離后獨(dú)自面對資本市場，體量最小、財務(wù)壓力最大。

這種資源約束直接反映在戰(zhàn)略選擇上。騰訊和優(yōu)酷既做平臺又做內(nèi)容，愛奇藝卻主動去中心化、縮減自制內(nèi)容。

愛奇藝的戰(zhàn)略在理論上自有其優(yōu)勢，誰的生態(tài)越開放、創(chuàng)作者越多，誰就越有可能在"數(shù)量中跑出質(zhì)量"。

但問題在于，當(dāng)騰訊與優(yōu)酷通過“人才培養(yǎng)”和“團(tuán)隊(duì)綁定”構(gòu)建長期供給能力時，愛奇藝的平臺化模式，可能面臨另一種風(fēng)險，即創(chuàng)作者可以自由流動，內(nèi)容可以多平臺分發(fā)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)未必沉淀在平臺內(nèi)部。

與此同時，當(dāng)AIGC內(nèi)容大量涌入，平臺對頭部內(nèi)容的掌控力下降，會員體系與品牌調(diào)性的穩(wěn)定性，也將受到考驗(yàn)。

更現(xiàn)實(shí)的問題是，這仍然是一場“燒錢游戲”。

補(bǔ)貼創(chuàng)作者、擴(kuò)充內(nèi)容供給，本質(zhì)上都需要持續(xù)投入。而過去十年，長視頻行業(yè)已經(jīng)為內(nèi)容付出了巨額成本，卻依然未能建立穩(wěn)固的盈利模型。

在這場新的競賽中，決定勝負(fù)的重要砝碼正是資金儲備，而愛奇藝恰恰是三家之中彈藥最少的。