經(jīng)濟(jì)學(xué)長(zhǎng)期以“憂郁的科學(xué)”聞名?！磅U莫爾成本病”假說(shuō)的出現(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了這種印象。

1965年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·鮑莫爾提出了一個(gè)著名的悲觀預(yù)測(cè)。這個(gè)預(yù)測(cè)來(lái)自一個(gè)樸素的觀察：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)內(nèi)生地推動(dòng)分工深化、創(chuàng)新和生產(chǎn)率提升，但這種效應(yīng)在不同部門(mén)之間高度不對(duì)稱。制造業(yè)的生產(chǎn)率持續(xù)快速提升，已是常態(tài)。與一百年前相比，今天建筑工地和工業(yè)流水線上的工人數(shù)量大大減少，建造和生產(chǎn)的速度卻大大加快。而許多服務(wù)行業(yè)，比如交響樂(lè)隊(duì)，與一百年甚至兩百年前相比，技術(shù)水平幾乎沒(méi)有變化。一支樂(lè)隊(duì)仍需要上百人，一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)的演出時(shí)間也無(wú)法從幾小時(shí)壓縮到十分鐘。然而，樂(lè)隊(duì)成員的工資卻必須與生產(chǎn)率快速提升的部門(mén)保持競(jìng)爭(zhēng)力。鮑莫爾由此推斷：服務(wù)業(yè)將變得越來(lái)越昂貴；隨著服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的占比越來(lái)越高，整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將被拖累，并最終陷入停滯。

過(guò)去數(shù)十年來(lái)，鮑莫爾描繪的黯淡前景似乎在逐步應(yīng)驗(yàn)。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體已全面進(jìn)入服務(wù)業(yè)時(shí)代——服務(wù)業(yè)如今占美國(guó)GDP的80%以上。與此同時(shí)，增長(zhǎng)持續(xù)放緩、公共成本膨脹、以及經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說(shuō)的“長(zhǎng)期停滯”，也一一浮現(xiàn)。

本文試圖說(shuō)明：鮑莫爾的優(yōu)雅框架，依賴于一系列未必現(xiàn)實(shí)的先驗(yàn)假設(shè)。其中關(guān)鍵問(wèn)題，不是服務(wù)業(yè)是否變得更昂貴，而是制造業(yè)和其他“進(jìn)步部門(mén)”的生產(chǎn)率提升能否溢出到服務(wù)業(yè)，從而改變服務(wù)業(yè)本身的發(fā)展路徑。

一、溢出問(wèn)題：鮑莫爾假設(shè)為何失效

鮑莫爾模型的核心假設(shè)是：進(jìn)步部門(mén)的生產(chǎn)率提升無(wú)法外溢。制造業(yè)可以越來(lái)越高效地生產(chǎn)物品，但這種效率無(wú)法讓理發(fā)師剪得更快，也無(wú)法讓導(dǎo)師同時(shí)指導(dǎo)更多學(xué)生。

然而這一假設(shè)已脫離當(dāng)代經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。技術(shù)進(jìn)步至少通過(guò)三條渠道跨越行業(yè)邊界，動(dòng)搖成本病的根基。

第一條渠道是資本深化。制造業(yè)既生產(chǎn)消費(fèi)品，也生產(chǎn)資本品——其他行業(yè)所需的機(jī)器、芯片、傳感器等。生產(chǎn)率更高的半導(dǎo)體工廠產(chǎn)出更便宜、更強(qiáng)大的芯片，這些芯片進(jìn)入經(jīng)濟(jì)的每個(gè)角落：服務(wù)器、核磁共振儀、銷售終端。芯片業(yè)的效率提升擴(kuò)散至整個(gè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)。借助AI輔助、在同樣時(shí)間內(nèi)閱讀更多掃描片的放射科醫(yī)生，并非從事“停滯”的醫(yī)療工作，而是在收獲計(jì)算機(jī)和硬件制造業(yè)的進(jìn)步。

第二條渠道是流程創(chuàng)新。制造業(yè)的持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理方法極具可移植性?？觳瓦B鎖借鑒流水線邏輯優(yōu)化廚房；大型零售商從制造業(yè)庫(kù)存管理中獲益；醫(yī)院簡(jiǎn)化患者流程時(shí)，受益于起源于工廠的組織知識(shí)。

第三條渠道是勞動(dòng)力流動(dòng)帶來(lái)的知識(shí)溢出。在高生產(chǎn)率部門(mén)受過(guò)培訓(xùn)的工程師、經(jīng)理，流動(dòng)時(shí)會(huì)帶走隱性知識(shí)。從科技公司出來(lái)開(kāi)咖啡館的創(chuàng)業(yè)者，可能將數(shù)據(jù)分析用于烘焙和排班；加入醫(yī)療機(jī)構(gòu)的制造業(yè)高管，可能引入精益管理原則。此類人才流動(dòng)難以衡量，卻不可忽視。

二、交易成本的盲點(diǎn)

鮑莫爾的原始模型將所有服務(wù)業(yè)視為最終消費(fèi)——人們因?yàn)橄胍?gòu)買(mǎi)的東西，比如理發(fā)或音樂(lè)會(huì)門(mén)票。這忽略了整整一個(gè)門(mén)類的生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)：物流、金融、法律咨詢、信息技術(shù)、人力資源。從整個(gè)市場(chǎng)體系的運(yùn)作來(lái)看，這些服務(wù)提供的不是最終消費(fèi)品，而是中間投入品，其功能是降低市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的交易成本。

試想一家制造商將工資發(fā)放、安保和餐飲外包出去。表面上，這像是鮑莫爾病從工業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的典型案例：制造企業(yè)剝離低生產(chǎn)率環(huán)節(jié)，提升了統(tǒng)計(jì)效率；經(jīng)濟(jì)中則增加服務(wù)業(yè)崗位，“停滯部門(mén)”的份額隨之?dāng)U大。

但這忽略了更深層的動(dòng)態(tài)。專業(yè)服務(wù)提供商因服務(wù)于眾多客戶，可以投資于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部難以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)與流程。專業(yè)薪酬公司會(huì)不斷推進(jìn)自動(dòng)化，安保公司會(huì)開(kāi)發(fā)復(fù)雜的監(jiān)控系統(tǒng)。更重要的是，通過(guò)處理這些輔助功能，它們使制造企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂诤诵哪芰?，從事更深入的分工。而分工，正如斯密在《?guó)富論》開(kāi)篇所強(qiáng)調(diào)的，正是生產(chǎn)率增長(zhǎng)的引擎。

判斷這些服務(wù)對(duì)生產(chǎn)率的影響，需要將其成本與所節(jié)省的交易成本相權(quán)衡。若物流支出增加10%，卻帶來(lái)庫(kù)存成本降低15%與交付加速，經(jīng)濟(jì)真的變得更低效了嗎？鮑莫爾的靜態(tài)框架無(wú)法捕捉這種動(dòng)態(tài)權(quán)衡。

三、教育與醫(yī)療：消費(fèi)還是投資？

除了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，消費(fèi)性服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的角色也有必要重新定位。這類服務(wù)業(yè)提供的服務(wù)被視為“最終消費(fèi)品”?！白罱K”的意思是，它不再對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作產(chǎn)生影響。

以教育和醫(yī)療為例。鮑莫爾將它們視為典型的停滯部門(mén)——注定消耗日益增大的國(guó)民收入份額，卻無(wú)相應(yīng)產(chǎn)出增長(zhǎng)。這種觀點(diǎn)助長(zhǎng)了數(shù)十年來(lái)對(duì)財(cái)政可持續(xù)性的焦慮。但這是對(duì)這些服務(wù)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的誤解。

在分工日益精細(xì)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，教育不僅是消費(fèi)，更是鍛造人力資本的工廠。今天學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的孩子并不僅僅是在消費(fèi)服務(wù)，更是在獲取認(rèn)知工具，使其二十年后能夠駕馭復(fù)雜金融工具、操作精密設(shè)備、跨越文化邊界協(xié)作，并從事顛覆性的創(chuàng)新活動(dòng)。

同樣，醫(yī)療維護(hù)了參與復(fù)雜分工所需的認(rèn)知與身體能力。健康的人口不僅更幸福，也更具適應(yīng)性、韌性與持續(xù)學(xué)習(xí)能力。這些服務(wù)的成本，最好理解為對(duì)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資——其回報(bào)可能在幾代人中累積，而非幾個(gè)季度。

將教育與醫(yī)療純粹計(jì)為成本，如同因火車尚未運(yùn)行而將鐵路軌道支出計(jì)為損失。其回報(bào)是延遲的、分散的、難以衡量的——但它們真實(shí)存在。

此外，這兩個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)率也日益受益于技術(shù)溢出。今天的AI輔導(dǎo)，能夠以十年前不可能想象的方式實(shí)現(xiàn)個(gè)性化教學(xué)；遠(yuǎn)程醫(yī)療延伸了?？谱o(hù)理的覆蓋范圍；機(jī)器人輔助手術(shù)改善了結(jié)果并縮短了恢復(fù)時(shí)間。這些行業(yè)的生產(chǎn)率提升或許落后于制造業(yè)，但并非為零，且正在加速。

四、作為創(chuàng)新樞紐的咖啡館

對(duì)鮑莫爾最富挑戰(zhàn)性的反駁之一，來(lái)自一個(gè)不起眼的來(lái)源：街角咖啡館。表面上，這是純粹的消費(fèi)——人們?yōu)樵诩一◣追皱X(qián)就能制作的飲料支付溢價(jià)。還有什么比這更能象征服務(wù)經(jīng)濟(jì)的“輕浮”？

但咖啡館承擔(dān)著一項(xiàng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)難以定價(jià)的功能：它降低了社會(huì)學(xué)家所稱“弱連接”互動(dòng)的成本——熟人甚至陌生人之間的偶然相遇，傳遞信息，激發(fā)那些正式會(huì)議很少產(chǎn)生的想法。程序員無(wú)意中聽(tīng)到生物學(xué)家討論問(wèn)題，電影制作人與軟件工程師閑聊交互式敘事，投資人進(jìn)行非正式會(huì)面并促成種子投資。

這遠(yuǎn)不止是愉快的消遣，而是創(chuàng)新發(fā)生的組合過(guò)程。城市作為這種偶然性的空間一直繁榮發(fā)展，咖啡館只是其最常見(jiàn)的一種表現(xiàn)形式。當(dāng)我們僅將其產(chǎn)出計(jì)為咖啡杯數(shù)時(shí)，便完全忽略了它作為經(jīng)濟(jì)其他領(lǐng)域生產(chǎn)率增長(zhǎng)催化劑的作用。

五、經(jīng)驗(yàn)證據(jù)：服務(wù)業(yè)真的停滯嗎？

如果成本病是鐵律，那么我們就可以合理地預(yù)期服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)會(huì)持續(xù)落后于制造業(yè)，且這一差距將隨時(shí)間延長(zhǎng)而擴(kuò)大。

但實(shí)際數(shù)據(jù)講述了一個(gè)更復(fù)雜的故事。美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，1987年至2019年間，制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長(zhǎng)2.3%，服務(wù)業(yè)整體為1.8%——確實(shí)存在差距，但并非鴻溝。更重要的是，這一總體數(shù)據(jù)掩蓋了巨大差異。零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)均屬服務(wù)業(yè)，其生產(chǎn)率增長(zhǎng)與許多制造業(yè)行業(yè)相當(dāng)甚至超越?！巴姆?wù)業(yè)”這一概念，在很大成都上是一種刻板印象。

如何解釋這種差異？很大程度上，它反映了不同行業(yè)對(duì)技術(shù)溢出的接受程度。那些能夠輕松采用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)化常規(guī)任務(wù)、自動(dòng)化信息處理、受益于更便宜資本品的行業(yè)，生產(chǎn)率增長(zhǎng)會(huì)更加強(qiáng)勁。而那些依賴面對(duì)面互動(dòng)、情感勞動(dòng)與非重復(fù)性人類判斷的行業(yè)則不然?，F(xiàn)場(chǎng)演出依然存在，但它越來(lái)越被那些學(xué)會(huì)受益于制造業(yè)進(jìn)步的行業(yè)所包圍。

六、邁向新的分類法

這種重新審視帶來(lái)的，其實(shí)不是對(duì)鮑莫爾病的駁斥，而是更細(xì)致的理解。服務(wù)業(yè)不是同質(zhì)類別，其成本不能脫離其功能或?qū)夹g(shù)溢出的接觸程度來(lái)評(píng)判。

我們或許可以考慮一個(gè)由兩個(gè)維度定義的譜系：服務(wù)能在多大程度上受益于技術(shù)溢出，以及它在多大程度上作為其他生產(chǎn)活動(dòng)的投入而非最終消費(fèi)。

在其中一端，是那些既高度接觸溢出又深度融入生產(chǎn)過(guò)程的服務(wù)——物流、金融、商業(yè)咨詢。這些根本不是停滯行業(yè)，而是制造業(yè)生產(chǎn)率提升在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中傳播的載體。它們的成本最好理解為協(xié)調(diào)的投資。

在中間，是像零售和酒店這樣的服務(wù)，它們結(jié)合了易于技術(shù)處理的任務(wù)與不可壓縮的人為因素。這些行業(yè)生產(chǎn)率有顯著提升，但分布不均。領(lǐng)先企業(yè)與落后企業(yè)之間的巨大差距表明，管理與組織因素與技術(shù)同樣重要。

在另一端，則是那些價(jià)值恰恰來(lái)自對(duì)技術(shù)替代之抵抗的服務(wù)——咖啡館里的交談、醫(yī)生的問(wèn)診關(guān)懷、啟發(fā)靈感的講座。這些是鮑莫爾邏輯仍然成立的領(lǐng)域。它們確實(shí)會(huì)隨時(shí)間變得更昂貴。但這種昂貴不是市場(chǎng)失靈，而是維持使創(chuàng)新和社會(huì)凝聚成為可能的人際聯(lián)系所付出的代價(jià)。

七、作為轉(zhuǎn)型期現(xiàn)象的鮑莫爾病

這一新框架提供了一個(gè)比原始表述更樂(lè)觀的成本病解讀?；蛟S成本病不是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的永久特征，而是轉(zhuǎn)型期現(xiàn)象，即從一個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步到向其他行業(yè)擴(kuò)散之間的時(shí)滯。

當(dāng)制造業(yè)經(jīng)歷快速生產(chǎn)率增長(zhǎng)時(shí)，其好處需要時(shí)間才能到達(dá)服務(wù)業(yè)。資本品需降至足夠低廉方能廣泛采用，商業(yè)模式必須被重塑以利用新能力，工人必須獲得新技能。在這個(gè)時(shí)滯期間，服務(wù)業(yè)確實(shí)顯得停滯且日益昂貴。但隨著溢出的積累，生產(chǎn)率差距逐步縮小。

從這個(gè)角度看，政策挑戰(zhàn)不是抵制向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型——這無(wú)論如何是徒勞的——而是加速生產(chǎn)率提升跨越行業(yè)邊界的擴(kuò)散。這意味著投資于使溢出成為可能的基礎(chǔ)設(shè)施，它們可能是數(shù)字的或物理的，也可能是制度的。這意味著支持使工人能夠部署新技術(shù)的再培訓(xùn)與再教育。這意味著認(rèn)識(shí)到某些服務(wù)將永遠(yuǎn)抵抗技術(shù)轉(zhuǎn)型，但這種抵抗不是缺陷，而是人本主義精神和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合的特征。

八、結(jié)語(yǔ)：不可替代的現(xiàn)場(chǎng)

聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)演出永遠(yuǎn)比聽(tīng)錄音更昂貴。表演者永遠(yuǎn)需要固定時(shí)長(zhǎng)完成一場(chǎng)演出。這種人類注意力與技能的不可壓縮的核心，不能被自動(dòng)化掉而不破壞使其有價(jià)值的東西。

但現(xiàn)場(chǎng)演出并非整個(gè)經(jīng)濟(jì)。圍繞它，已成長(zhǎng)起一個(gè)龐大的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，既受益于制造業(yè)的進(jìn)步，又使這種進(jìn)步得以持續(xù)。物流網(wǎng)絡(luò)以驚人效率運(yùn)送貨物，金融系統(tǒng)在各大洲之間配置資本，數(shù)字平臺(tái)以一代人前無(wú)法想象的方式連接買(mǎi)賣雙方。這些不是停滯行業(yè)，而是復(fù)雜經(jīng)濟(jì)的連接組織。

演出幕間休息時(shí)的交談、大廳里的偶遇、被無(wú)意間聽(tīng)到的談話所激發(fā)的想法——這些根本不是成本。它們是我們聚集于此的首要原因。

它們也提醒我們，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最終目的不是為效率而效率，而是創(chuàng)造一個(gè)值得生活的世界。

[作者李輝文為上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、區(qū)域與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任，上海交通大學(xué)中國(guó)發(fā)展研究院特聘研究員，研究興趣為城市化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)思想史，出版有《現(xiàn)代比較優(yōu)勢(shì)理論研究》、《大國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)》（合著）等]