釘釘大樓搬出“悟空”對壘飛書，AI協(xié)同辦公市場有新打法了？

杭州未來科技城的寫字樓群里，最近炸出了一個“顯眼包”，那就是釘釘總部大樓的LOGO，居然被換成了個頭戴鳳翅紫金冠、肩扛金箍棒、身披紅披風(fēng)的“齊天大圣”了。

原本規(guī)規(guī)矩矩的藍(lán)色翅膀，一夜之間變身“釘三多版孫悟空”，活脫脫一副“大鬧天宮”的架勢。

有眼尖的網(wǎng)友立刻發(fā)現(xiàn)，這新logo一亮相，就和隔壁大樓的飛書logo形成了“隔空相望”的名場面，網(wǎng)友們的玩梗DNA瞬間動了，這是要上演“大圣棒打出頭鳥”啊。

更有趣的是，前腳釘釘換LOGO喜提熱搜，后腳就有人翻出百度文心的“翻車往事”，原因是不久前百度文心換了個由白色帶狀圖形且以黑色打底的背景圖構(gòu)成的新LOGO，結(jié)果被自家員工在脈脈吐槽“過丑”，還有網(wǎng)友更是直言為“一張大嘴”。

不禁讓人納悶，同樣是換Logo，為啥釘釘能靠玩梗出圈，百度文心卻遭全網(wǎng)吐槽。

一

釘釘換logo獲網(wǎng)友玩梗點贊，百度文心換logo遭全網(wǎng)吐槽

現(xiàn)在網(wǎng)上釘釘換logo前后比較的一張圖都開始傳瘋了。

如果說以前的釘三多是“乖乖仔”，那現(xiàn)在的齊天大圣版釘三多，絕對是“戰(zhàn)斗力拉滿”的“叛逆少猴”了。

這個新logo已經(jīng)點燃網(wǎng)友們的玩梗熱情，不少網(wǎng)友開始暢所欲言：“無招還是有招啊”“無招簡直是個營銷天才”“可以列入年度抽象排行榜了”。

釘釘?shù)膭?chuàng)始人是陳航，他有一個花名叫“無招”，之前有離開過釘釘一段時間，在去年4月份回歸后開始內(nèi)部大改革，開始了“紀(jì)律整頓風(fēng)暴”，這也成了網(wǎng)友一直津津樂道的一部分。

更有網(wǎng)友表示這可能和風(fēng)水有關(guān)，其覺得或許釘釘開始相信風(fēng)水了，而也有“天才”網(wǎng)友腦洞大開，開始給飛書那邊“支招”，表示“飛書搞個如來的手掌，可以壓下去”，最后搭配上火山引擎就籌齊了直接變成“五指山”。

不過，如果你以為這只是單純的“蹭孫悟空熱度”，那就太天真了。仔細(xì)想想，孫悟空的標(biāo)簽是什么？火眼金睛、七十二變、神通廣大，這簡直是釘釘AI轉(zhuǎn)型的完美隱喻。

而那個扛在肩上的金箍棒，更像是釘釘手里的“AI武器”，直指辦公場景的效率痛點。

事實上，釘釘?shù)腁I轉(zhuǎn)型早在去年8月就已經(jīng)埋下伏筆。當(dāng)時，釘釘發(fā)布了代號為“蕨”的AI釘釘1.0版本，這個聽起來充滿生命力的名字，標(biāo)志著它正式從傳統(tǒng)協(xié)同辦公應(yīng)用，向AI原生產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)型。要知道，“蕨類植物”是地球上最早的陸生植物之一，生命力頑強(qiáng)且適應(yīng)性極強(qiáng)，釘釘用這個代號，顯然是想傳遞“在AI時代扎根生長”的野心。

僅僅4個月后，釘釘再放大招，進(jìn)一步升級并發(fā)布了AI釘釘1.1“木蘭”版本，直接官宣轉(zhuǎn)型為全球首個工作智能操作系統(tǒng)AgentOS。

這一步有多關(guān)鍵？簡單說，以前的釘釘是“辦公工具集合”，而現(xiàn)在的AgentOS，是能讓所有辦公軟件“活”起來的底層系統(tǒng)。就像Windows系統(tǒng)能兼容無數(shù)軟件一樣，釘釘?shù)腁gentOS可以接入各類AI應(yīng)用，讓企業(yè)不用再在不同工具之間切換，真正實現(xiàn)“一個平臺搞定所有工作”。

更有意思的是，釘釘還同步推出了AI硬件DingTalkReal和全新產(chǎn)品Agent總管“悟空”。如果說“木蘭”是AI時代的“操作系統(tǒng)底座”，那“悟空”就是這個底座上的“大管家”。

它擁有規(guī)劃、執(zhí)行與反思的綜合能力，例如用戶想安排上海出差這一需求，它能自動拆解全流程任務(wù)：核查日歷檔期、多平臺比價機(jī)票與酒店、提交預(yù)算審批，還可對接企業(yè)自建的報銷Agent。實測結(jié)果顯示，原本需要30分鐘完成的差旅規(guī)劃工作，悟空僅用1分鐘就能高效辦結(jié)。

現(xiàn)在釘釘更換的悟空形象logo就是來源于此。

與釘釘此次換Logo收獲的玩梗與熱議形成鮮明對比的，是百度文心此前更換Logo引發(fā)的“翻車”事件。

在脈脈平臺上，一位百度員工直言不諱：“我看到這個文心的新logo的時候震驚了，認(rèn)真的嗎？是不是也太丑了一點，這是怎么過的？”

而這一設(shè)計不僅引發(fā)內(nèi)部員工吐槽，也在社交媒體上引起不小的討論。

網(wǎng)友曬出的百度文心新logo由數(shù)條白色帶狀圖形構(gòu)成，整體視覺效果被不少人解讀為“一張大嘴”。

為什么文心的新logo會遭遇如此大規(guī)模的爭議？

核心問題在于“設(shè)計與戰(zhàn)略脫節(jié)”。

一個好的logo，不僅僅是“好看”，更重要的是要傳遞品牌的核心價值和戰(zhàn)略方向。釘釘?shù)男耹ogo，緊扣“AI轉(zhuǎn)型”和“悟空”產(chǎn)品，讓用戶一眼就能明白品牌的核心訴求。

而文心的新logo，既沒有體現(xiàn)出AI的科技感，也沒有傳遞出品牌的核心優(yōu)勢，設(shè)計上缺乏記憶點，還容易引發(fā)負(fù)面聯(lián)想。

更關(guān)鍵的是，內(nèi)部員工的吐槽，也反映出這個logo可能沒有經(jīng)過充分的內(nèi)部溝通，沒有形成共識。

釘釘?shù)穆斆髦帲谟诎裭ogo和品牌戰(zhàn)略深度綁定，孫悟空的“多變”，剛好對應(yīng)AI技術(shù)的“創(chuàng)新與高效”，紅披風(fēng)又貼合釘釘想要擺脫“嚴(yán)肅辦公軟件”標(biāo)簽的訴求，網(wǎng)友的玩梗，不過是這場戰(zhàn)略傳播的“意外驚喜”。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)，截至2025年8月，釘釘平臺上的AI應(yīng)用數(shù)已經(jīng)達(dá)到141萬。陳航當(dāng)時就表示，過去十年釘釘從溝通工具成長為數(shù)字化底座，AI應(yīng)用爆發(fā)式增長成為新引擎，平臺日均處理消息量超120億條，AI調(diào)用次數(shù)同比增3倍，覆蓋制造、零售、金融等20余個行業(yè)場景。

真正成功的品牌營銷，是讓外在的設(shè)計和內(nèi)在的戰(zhàn)略形成共振，既讓用戶覺得有趣，又能傳遞品牌的核心價值。釘釘做到了這一點，所以它能憑logo上熱搜，而文心沒做到，所以只能遭遇“翻車”。

二

釘釘守擂，飛書猛攻，企業(yè)微信暗度陳倉

雖然這次的主角是釘釘和飛書，但是市場的主角卻是釘釘、飛書和企業(yè)微信三個。

logo營銷只是開胃菜，真正的重頭戲，是中國協(xié)同辦公市場百億的“蛋糕”爭奪。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，中國協(xié)同辦公市場規(guī)模在2025年成功突破300億元，而釘釘、企業(yè)微信與飛書三大巨頭，合計占據(jù)了超過75%的市場份額，這意味著，剩下的25%市場，要由無數(shù)中小企業(yè)瓜分，競爭激烈程度可想而知。

從市場份額來看，釘釘依然是“老大”，以32.7%的份額位居首位。但這個“老大”的位置，坐得并不安穩(wěn)。企業(yè)微信以23.4%的份額緊隨其后，飛書也憑借18.9%的份額快速追趕，三者之間的差距正在不斷縮小。

如果說幾年前釘釘還是“一家獨大”，那現(xiàn)在的市場格局，已經(jīng)變成了人們常說的“三國爭霸”的局面。

為什么協(xié)同辦公市場能迎來如此快速的增長？

核心原因就是現(xiàn)在都在講數(shù)字化轉(zhuǎn)型。越來越多的企業(yè)意識到，高效的協(xié)同辦公能顯著提高工作效率、降低運營成本，所以紛紛開始引入?yún)f(xié)同辦公軟件。

況且AI的加入，也讓三大巨頭之間的競爭，也從最初的“功能比拼”，升級到了“AI協(xié)同競爭”“用戶體驗競爭”等全方位的較量。

作為市場份額第一的“老大”，釘釘最近的日子并不好過。公開數(shù)據(jù)顯示，釘釘平臺上的企業(yè)組織數(shù)在2025年8月突破2600萬，付費組織數(shù)超19萬，A股5191家上市公司中79%均為其用戶，AI應(yīng)用數(shù)達(dá)到141萬。

單看這些數(shù)據(jù)，確實很亮眼，尤其是AI應(yīng)用數(shù)141萬，足以證明其AI轉(zhuǎn)型的成果。

但如果把時間線拉長，就會發(fā)現(xiàn)釘釘?shù)脑鲩L遇到了“瓶頸”。

2022年底，釘釘?shù)钠髽I(yè)組織數(shù)是2300萬，到2025年8月，這個數(shù)字變成了2600萬，三年間的增長率僅為13%。對于一個已經(jīng)占據(jù)市場主導(dǎo)地位的企業(yè)來說，增長率放緩是必然趨勢，但13%的增長率，還是低于行業(yè)預(yù)期。

為什么釘釘?shù)脑鲩L率會放緩？

原因是市場趨于飽和且競爭壓力越來越大了呀，協(xié)同辦公市場的頭部企業(yè)、大中型企業(yè)，基本都已經(jīng)被覆蓋，剩下的主要是中小企業(yè)市場，而中小企業(yè)的付費意愿和能力相對較低，增長空間有限。

企業(yè)微信和飛書還緊追不舍，分流了大量潛在用戶。尤其是飛書，早前憑借“先進(jìn)團(tuán)隊，先用飛書”的精準(zhǔn)定位，搶走了不少高價值的頭部企業(yè)用戶。

還有的可能是用戶需求轉(zhuǎn)變。以前企業(yè)使用協(xié)同辦公軟件，主要是為了滿足基礎(chǔ)的溝通、協(xié)作需求，而現(xiàn)在AI來了，企業(yè)更看重個性化定制、智能化工具集成等核心價值，要不就會同質(zhì)化，釘釘在這些方面的優(yōu)勢，已經(jīng)不如以前那么明顯。

其實釘釘在AI方面倒是很積極，但協(xié)調(diào)和實用性還是差了點。

一位來自浙江的網(wǎng)友評論到：“釘釘里塞了一堆a(bǔ)i，變得又卡又難用，然后連個總結(jié)聊天記錄都做不到?！?/p>

而在三大巨頭中，飛書絕對是“逆襲的典范”。雖然飛書的企業(yè)組織數(shù)量和釘釘還有較大差距，但其商業(yè)化能力不容小覷。

飛書CEO謝欣曾表示，飛書多維表格比釘釘領(lǐng)先至少12個月，這句話雖然可能帶有主觀色彩，但也從側(cè)面反映出飛書的功能創(chuàng)新能力。

頭部企業(yè)付費意愿強(qiáng)、對功能的要求高，而飛書的產(chǎn)品設(shè)計，正好滿足了這些需求。

并且飛書在功能創(chuàng)新上確實下了功夫。除了謝欣提到的多維表格，飛書的文檔協(xié)作、視頻會議、OKR管理等功能，都受到了用戶的好評。

不過，飛書也面臨著一些挑戰(zhàn)。比如，頭部企業(yè)市場的規(guī)模相對有限，想要進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，飛書必須向中小企業(yè)市場滲透，但這又會和釘釘、企業(yè)微信正面競爭，難度不小。

在三大巨頭中，企業(yè)微信可能是“最低調(diào)”的一個，但也是“最不好惹”的一個。憑借23.4%的市場份額，企業(yè)微信穩(wěn)居第二，緊隨釘釘之后。企業(yè)微信的核心優(yōu)勢，在于其背后的微信生態(tài)，這是釘釘和飛書都無法比擬的。

企業(yè)微信和微信的無縫銜接，讓其在溝通場景上具備天然的優(yōu)勢。對于很多企業(yè)來說，員工之間的溝通、企業(yè)和客戶之間的溝通，都離不開微信。

而企業(yè)微信能直接和微信互通，員工可以用企業(yè)微信添加客戶的微信，實現(xiàn)工作溝通和私人溝通的分離，同時又不影響溝通效率。這種“生態(tài)協(xié)同”的優(yōu)勢，讓企業(yè)微信在中小企業(yè)市場擁有很高的滲透率。

不過，企業(yè)微信也存在一些短板。比如，在AI功能、高端定制化功能等方面，企業(yè)微信的創(chuàng)新速度相對較慢，難以滿足頭部企業(yè)的高端需求，而且企業(yè)微信過度依賴微信生態(tài)，也可能會受到微信戰(zhàn)略調(diào)整的影響，獨立性相對較弱。

除企業(yè)用戶外，個人用戶的選擇也更能體現(xiàn)大眾的傾向程度，社交平臺上有網(wǎng)友發(fā)起了一個話題“喜歡哪個辦公軟件”，有近3000人參與了投票。

釘釘以1513票居一號位，飛書、企微分別以1131和197票居二三名，總共也就這三個選項。

有的網(wǎng)友覺得飛書的好用是企微和釘釘無法比較的，有的認(rèn)為企微相對流暢，其他兩個都有卡頓，還有的網(wǎng)友認(rèn)為釘釘比較方便，說法各有優(yōu)劣。

目前看來，三者各有優(yōu)勢。

三

寫在最后

釘釘大樓換logo的熱鬧終會過去，但協(xié)同辦公市場的競爭才剛開始進(jìn)入了白熱化。

在這百億規(guī)模協(xié)同辦公市場里，都被釘釘、飛書和企微占據(jù)著，現(xiàn)在有了AI的加持或許是更多想要進(jìn)入這一個市場的中小企業(yè)契機(jī)，而對于巨頭們來說，這也是它們增加自身份額的機(jī)會。

其實，釘釘這次把總部LOGO換成“齊天大圣”，更像是在向市場傳遞一個信號。

AI時代，釘釘要做那個“大鬧天宮”的破局者，打破傳統(tǒng)辦公的邊界，也打破競爭對手的圍堵。