撰文/訪談｜岳鴻 盛煜涵 高育格

編輯/審核｜顏巍

支持/資料｜東西文娛影視組 薄荷糖影業(yè)

主創(chuàng)班底的兩次落淚，貫穿了馬雙的威尼斯之行。

《日掛中天》威尼斯世界首映后，辛芷蕾和張頌文擁抱了一下，總制片人馬雙就在旁邊。“演員們都落淚了，周圍有不少人在哭泣，大家都來不及整理儀容就要面對(duì)鏡頭，完全沉浸在那種情緒里?！?/p>

之后，辛芷蕾憑借《日掛中天》在威尼斯國(guó)際電影節(jié)摘得影后桂冠。當(dāng)天夜里，馬雙的團(tuán)隊(duì)只睡了兩個(gè)小時(shí)，六個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)，三十多個(gè)同事在線，“很多人都哭了，團(tuán)隊(duì)都非常激動(dòng)，那一刻大家都被點(diǎn)燃了?！?/p>

對(duì)辛芷蕾最終拿下獎(jiǎng)項(xiàng)，馬雙有預(yù)期，但對(duì)比影片制作過程的不容易，還是讓馬雙“十分驚喜”。

《日掛中天》由蔡尚君執(zhí)導(dǎo)，韓念錦、蔡尚君編劇，馬雙任總制片人，辛芷蕾、張頌文、馮紹峰等主演。影片由廣州薄荷糖影視文化有限公司作為第一出品方，前期取得了廣東省、廣州市相關(guān)政策的大力扶持，取景地主要在韶關(guān)、廣州、東莞等地。

獎(jiǎng)項(xiàng)揭曉后，很快馬雙就收到了很多電影人、母校院長(zhǎng)和老師們的祝福，在電影一線奔波許久的馬雙，也突然意識(shí)到：自己已不再是年輕的學(xué)生，肩上多了一份屬于中國(guó)電影人的責(zé)任。

作為《日掛中天》的總制片人，馬雙的成長(zhǎng)軌跡，幾乎與二十年來中國(guó)影視行業(yè)的起伏交織在一起。本科畢業(yè)于北京電影學(xué)院文學(xué)系，研究生進(jìn)入中央戲劇學(xué)院導(dǎo)演系。畢業(yè)后，她先是在海潤(rùn)做了三年的文學(xué)策劃，之后又在電視臺(tái)從事了四年的購片工作。

轉(zhuǎn)向電影領(lǐng)域是2014年前后，長(zhǎng)達(dá)近十年的電影之路，從萬達(dá)影業(yè)的制片人，到恒業(yè)電影事業(yè)部負(fù)責(zé)人及副總裁，馬雙逐漸積累起管理與制作的雙重經(jīng)驗(yàn)，也親歷了中國(guó)電影市場(chǎng)的興起、震蕩與轉(zhuǎn)型。2007 年，她本科畢業(yè)時(shí)，中國(guó)電影票房只有 33 億元；2019 年，她離開萬達(dá)電影，中國(guó)電影年度票房已攀升至 超640 億元的高峰。

2023年，馬雙自立門戶，在外人看來，這似乎并不是個(gè)理想的時(shí)間點(diǎn)，但馬雙覺得“所有不好的時(shí)間，也可能是最好的機(jī)會(huì)”。

在她的構(gòu)想中，中國(guó)電影未來的出路在于“制片人為中心”的廠牌化運(yùn)作。“薄荷糖”便是這樣的嘗試。

不僅是《日掛中天》的總制片人，也是“薄荷糖”創(chuàng)始人之一的馬雙，和東西文娛的對(duì)談，以《日掛中天》的獲獎(jiǎng)為起點(diǎn)，最終實(shí)際上涉及到了多個(gè)維度，不僅包括了《日掛中天》獲獎(jiǎng)、國(guó)際化班底的組建、演員的選擇、劇本的考量、創(chuàng)作上的碰撞、海外發(fā)行等等，還包括了她自己創(chuàng)立的廠牌“薄荷糖”的目標(biāo)和規(guī)劃，以及對(duì)電影產(chǎn)業(yè)當(dāng)下的判斷、文藝片題材的理解、觀眾的需求等等。

馬雙本身也一直堅(jiān)持在大學(xué)教授制片管理的課程，這也讓她的表達(dá)，非常有條理也很清晰。

她透露，在《誤殺1》《誤殺2》及《中國(guó)乒乓之絕地反擊》等項(xiàng)目的實(shí)踐里，摸索出不少實(shí)用方法論。這些經(jīng)驗(yàn)成果被帶入“薄荷糖影業(yè)”。公司成立至今，團(tuán)隊(duì)也一直憑專業(yè)態(tài)度深耕選題與劇本開發(fā)工作，劇本創(chuàng)作到具備一定的成熟度后，溝通導(dǎo)演主導(dǎo)創(chuàng)作上的升級(jí)與藝術(shù)上把控，內(nèi)部高度認(rèn)同和推行精細(xì)化的開發(fā)模式。

作為薄荷糖影業(yè)第一部主控出品的作品，《日掛中天》獲獎(jiǎng)，無疑給了馬雙極大的鼓舞，也讓馬雙對(duì)薄荷糖影業(yè)接下來的路有個(gè)更篤定的思路。

馬雙透露希望將薄荷糖影業(yè)打造成“本土的A24”的愿景，既然是本土A24，那就有彼與此的不同。所以當(dāng)馬雙表示，薄荷糖將不僅有電影業(yè)務(wù)，也在看向文旅，打造“大同阿那亞”的時(shí)候，一切都變得更加有意思起來。

說服投資方買單“文藝片”

不僅靠專業(yè)，還要靠人的信仰

EW：《日掛中天》的投資方比較多元，你是如何說服他們加入這個(gè)項(xiàng)目的？

馬雙：很多投資方是我之前合作多年的合作伙伴，在投融資這件事上，制片人需要主動(dòng)溝通。

首先，我認(rèn)為《日掛中天》是一部干凈、真誠(chéng)的電影，在跟投資方闡述項(xiàng)目時(shí)，我的真誠(chéng)對(duì)方是能感受到的，就像好的表演有震撼人心的力量一樣，制片人是否真誠(chéng)、是否踏實(shí)做項(xiàng)目，投資人能很快感知到。

比如我和陳有方的合作，當(dāng)時(shí)處于影視行業(yè)相對(duì)艱難的時(shí)期，他僅用 20 分鐘就決定和我推進(jìn)公司深度合作事宜，成立了薄荷糖影業(yè)。除了對(duì)我過往履歷的認(rèn)可，更重要的是他認(rèn)可我對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的理解、判斷，以及我對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行能力和把控力。

在組局碼盤時(shí)，像貓眼、銀都機(jī)構(gòu)等投資方，我會(huì)用一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，從內(nèi)容本身、項(xiàng)目回收、整體布局、碼盤邏輯，到未來的出口和回收路徑等方面，向他們做清晰、精準(zhǔn)的闡述，讓他們了解項(xiàng)目的價(jià)值和潛力，從而獲得他們的信任和支持。

甚至很多投資方跟我說“就算這部不賺錢也沒關(guān)系，我們來日方長(zhǎng)”，他們的支持給了我很大的信心。

EW：文藝片在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雖然狀況有改善，但也有些很多現(xiàn)實(shí)問題，你如何看待文藝片的市場(chǎng)前景？怎樣才能提高市場(chǎng)資金和觀眾對(duì)文藝片的信心與接受度？

馬雙：我之前參與制作的《又見奈良》是我職業(yè)生涯中第一次系統(tǒng)地做藝術(shù)片，這部片子最終實(shí)現(xiàn)了回本，這讓我看到了文藝片的市場(chǎng)潛力。

我覺得文藝片在相對(duì)艱苦的環(huán)境下，能進(jìn)行一些創(chuàng)作性的探索與表達(dá)，非常值得去做。它在某種程度上能推動(dòng)中國(guó)電影的發(fā)展，拓寬電影的邊界，還能提高電影行業(yè)整體的藝術(shù)性與思想性、視聽語言的升級(jí)與創(chuàng)新嘗試。

文藝片成本相對(duì)可控，不一定會(huì)賠錢，甚至可能微賺，而且它的探索具有時(shí)代性，能反映當(dāng)下的社會(huì)和人們的精神狀態(tài)，所以我很看好文藝片的市場(chǎng)前景，也希望能鼓勵(lì)更多投資人關(guān)注這個(gè)賽道。

我母親常跟我說“在西方世界的圣經(jīng)里，做藝術(shù)的人是最接近上帝的人，要承擔(dān)傳播真善美的使命”，雖然這個(gè)表述可能不夠準(zhǔn)確，但我覺得做文藝片很多時(shí)候與金錢、回報(bào)無關(guān)，而是源于對(duì)藝術(shù)的熱愛和對(duì)使命的堅(jiān)守，這種熱愛和堅(jiān)守能感染更多人，包括投資方和觀眾。

要提高投資方和觀眾對(duì)文藝片的信心與接受度，首先要打造優(yōu)質(zhì)的文藝片作品，用真誠(chéng)的內(nèi)容和精湛的制作打動(dòng)他們；其次，要做好文藝片的宣發(fā)工作，讓更多人了解文藝片的價(jià)值和魅力；另外，也可以通過一些電影節(jié)、影展等平臺(tái)，為文藝片提供更多展示和交流的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大文藝片的影響力。

贏得在地政策與資源的雙重支持

《日掛中天》的在地化路徑

EW：為什么會(huì)選擇廣州作為《日掛中天》的取景地？有沒有考慮過其他地方？

馬雙：選擇廣州作為取景地，主要有兩方面原因。一方面，廣州是一個(gè)層次很分明的城市，既有大都市的質(zhì)感，也有普通人生活的市井氛圍，這種環(huán)境能幫助演員更好地沉浸到角色中，讓他們更相信自己的身份和角色，為演員的表演提供了獨(dú)特的氛圍加持，當(dāng)然這也需要美術(shù)團(tuán)隊(duì)做好相關(guān)場(chǎng)景搭建和呈現(xiàn)工作。

另一方面，廣東當(dāng)時(shí)給了我們很多支持，我們公司當(dāng)時(shí)注冊(cè)在廣東，而且廣東的營(yíng)商環(huán)境也比較好，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目也很重視，給予了不少幫助。

我們也考慮過其他地方，但綜合來看，廣州在場(chǎng)景適配度和政策支持等方面都更有優(yōu)勢(shì)，所以最終選定了廣州。

EW：影片在韶關(guān)也有取景，與韶關(guān)當(dāng)?shù)氐恼蛭穆脵C(jī)構(gòu)是如何溝通合作的？

馬雙：張頌文老師本身是韶關(guān)人，我們?cè)谏仃P(guān)取景拍攝了大概十天左右。韶關(guān)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目非常重視，了解到項(xiàng)目的情況后，覺得應(yīng)該給予更多支持，所以決定投資這部影片，雙方的合作就這樣達(dá)成了。

國(guó)企投資方對(duì)電影行業(yè)不是特別了解，所以在溝通過程中，除了介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容，還要向他們?cè)敿?xì)講解整個(gè)項(xiàng)目的操盤邏輯，這是制片人跟投資方溝通的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。對(duì)于他們不熟悉的地方，我會(huì)拆解得非常細(xì)致，而且直到現(xiàn)在，我們每個(gè)月都會(huì)給他們提交蓋章簽字的項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)，讓他們及時(shí)了解項(xiàng)目的推進(jìn)情況，他們也覺得我們的工作做得很細(xì)致。

我覺得合作方的要求并不是負(fù)擔(dān)，反而能幫助我們完善制片體系，讓每個(gè)流程板塊的合理性得到進(jìn)一步細(xì)分和優(yōu)化。

EW：現(xiàn)在都流行跟著電影去打卡，《日掛中天》有沒有可能也會(huì)對(duì)廣州或韶關(guān)的文旅起到一些作用？未來在項(xiàng)目規(guī)劃中會(huì)前置考慮文旅方面的布局嗎？

馬雙：目前還沒敢想《日掛中天》能帶動(dòng)當(dāng)?shù)匚穆孟M(fèi)這件事，但廣東一直在宣傳大灣區(qū)對(duì)影視產(chǎn)業(yè)的支持，這是正確的方向，影視項(xiàng)目對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)確實(shí)有一定的帶動(dòng)作用。

比如張冀老師曾跟我說，他給《親愛的》寫劇本時(shí)，一開始不知道第一場(chǎng)戲該如何開始，后來抬頭看到密密麻麻的天線，就覺得第一場(chǎng)戲應(yīng)該從這里延展。那些密密麻麻的天線所在的地方，是一個(gè)城市的交匯點(diǎn)，像極了身處城市不同境遇的角色們宿命般的糾纏。大家因丟孩子這件事產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，那場(chǎng)戲的場(chǎng)景選擇非常準(zhǔn)確。

我們的影片中，女主角工作的十三行、居住的地方等場(chǎng)景，也精準(zhǔn)地傳達(dá)了人物的處境和生存狀態(tài)，這些場(chǎng)景本身就具有一定的特色，如果未來有觀眾因?yàn)橛捌P(guān)注到這些地方，也有可能帶動(dòng)當(dāng)?shù)匚穆孟M(fèi)，所有影視項(xiàng)目都可能有這樣的功能，但具體能產(chǎn)生多大的帶動(dòng)效應(yīng)，目前還不好準(zhǔn)確判斷。

未來在做項(xiàng)目時(shí)，我們會(huì)前置考慮文旅方面的規(guī)劃，比如我們?cè)诖笸邢嚓P(guān)的文旅項(xiàng)目，后續(xù)可能會(huì)有電影項(xiàng)目在文旅項(xiàng)目所在地取景，進(jìn)行一定的交叉性合作。我覺得文旅產(chǎn)業(yè)做好了，能促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因?yàn)殡娪爱a(chǎn)業(yè)需要資金支持，文旅產(chǎn)業(yè)能提供一定的財(cái)務(wù)支撐，而且電影也需要在地化的落地，兩者可以相互賦能。

我們公司不僅有影業(yè)公司，也有文商旅運(yùn)營(yíng)公司、地產(chǎn)公司，還有文創(chuàng)產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)，未來會(huì)在這些板塊之間進(jìn)行協(xié)同，在跟時(shí)代同步發(fā)展的過程中，關(guān)注消費(fèi)者和觀眾的需求，推出更多優(yōu)秀的產(chǎn)品。

EW：“薄荷糖影業(yè)” 在大同的文旅項(xiàng)目進(jìn)展如何？

馬雙：這也是我從威尼斯回來后不斷在推進(jìn)的工作之一。我們正在開發(fā)大同古城縣鳳凰蛋商業(yè)文旅共生體項(xiàng)目，位于大同古城核心區(qū)域，項(xiàng)目用地面積4.33 萬平方米，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)的是阿那亞。

不管是電影，還是文旅，它其實(shí)都是要帶給人精神價(jià)值和情緒價(jià)值的，要跟消費(fèi)者產(chǎn)生某種鏈接。這和電影要跟觀眾產(chǎn)生某種鏈接是類似的。你為什么成為爆款？是因?yàn)槟阕銐虼騽?dòng)觀眾。我覺得文旅的開發(fā)跟電影是有很多相似的地方的。

目前我們的文旅綜合體項(xiàng)目下轄有三家子公司，包括我們的地產(chǎn)公司，我們自己的文商旅運(yùn)營(yíng)公司，一個(gè)文創(chuàng)公司。

后續(xù)我們的音樂資源，電影節(jié)資源，甚至是一些藝術(shù)上的資源其實(shí)都會(huì)和我們的文旅板塊有不同層面上的合作和可能性。

大同有豐富的在地文化，比如云岡石窟、懸空寺等，有很好的文化基礎(chǔ)，適合做文旅項(xiàng)目。我們希望通過這個(gè)文旅項(xiàng)目，與電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)行協(xié)同，相互賦能，探索新的業(yè)務(wù)形態(tài)。

薄荷糖影業(yè)的未來

對(duì)標(biāo)A24，但要充分本土化

EW：“薄荷糖影業(yè)” 未來的規(guī)劃方向是什么？

馬雙：我希望“薄荷糖影業(yè)” 能成為一家在公開、透明、公平、公正且有創(chuàng)造力的廠牌理念下，開發(fā)出具有時(shí)代性和力量感的中國(guó)故事的電影公司，能幫助團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和電影夢(mèng)，成為“中國(guó)的A24”，兼具創(chuàng)新性、情懷和使命。

目前我們有三個(gè)制片組，團(tuán)隊(duì)成員大多是在業(yè)內(nèi)知名公司從業(yè)近十年的資深制片人，都有多部代表作品。還有入圍過 FIRST 創(chuàng)投單元的紐約大學(xué)畢業(yè)的同事，有拍過兩部藝術(shù)片且拿過獨(dú)立影展大獎(jiǎng)的同事，未來還會(huì)簽約小說作家擔(dān)任策劃。

很多同事是一路追隨我的，我們之間是事業(yè)伙伴的關(guān)系，不是簡(jiǎn)單的上下級(jí)。我會(huì)給他們足夠的空間和信任，他們也會(huì)給我足夠的支持和鼓舞，大家在共創(chuàng)的過程中共同成長(zhǎng)。我覺得最好的福利，就是讓員工能和志同道合的同事一起，完成有使命的事情。

EW：“薄荷糖影業(yè)” 未來在電影類型布局和產(chǎn)業(yè)鏈衍生上會(huì)有什么樣的動(dòng)作？

馬雙：目前我們還在摸索階段，A24的模式不一定完全適配大陸市場(chǎng)，所以我們會(huì)結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。

當(dāng)下大家都是在調(diào)整的大環(huán)境里面找尋各自的路。我認(rèn)為我們找的路其實(shí)就是在類型片和作者電影里面去做時(shí)代化的表達(dá)，用最細(xì)分的制片管理的體系去完成各個(gè)板塊的最優(yōu)秀以達(dá)到最精準(zhǔn)的輸出呈現(xiàn)。

在電影布局上，我們會(huì)聚焦類型片和作者電影兩個(gè)賽道，在類型片領(lǐng)域，會(huì)打造更多滿足市場(chǎng)需求的市場(chǎng)化定制產(chǎn)品；在作者電影領(lǐng)域，會(huì)鼓勵(lì)有想法、有創(chuàng)新能力、有時(shí)代感的創(chuàng)作者，推出更多能反映社會(huì)現(xiàn)實(shí)、探索精神世界的作品。

確實(shí)，在這個(gè)多元娛樂消費(fèi)方式的時(shí)代，我們也曾探索過互動(dòng)影游等更互聯(lián)網(wǎng)屬性的內(nèi)容，根本的目的是想給公司找一個(gè)現(xiàn)金流的生意。因?yàn)殡娪按_實(shí)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，一定要有一個(gè)非常穩(wěn)定的現(xiàn)金流生意，才能支撐你的主流產(chǎn)品往前走。

我覺得作為一家影視公司的創(chuàng)始人要不斷給自己建立一個(gè)完美的護(hù)城河。這個(gè)護(hù)城河要能讓你穿越周期走得更遠(yuǎn)。其實(shí)活得久比活得好重要得多。

在產(chǎn)業(yè)鏈衍生方面，我們會(huì)持續(xù)探索除了票房之外的其他收入可能性?，F(xiàn)在文旅就是我探索的方向。當(dāng)然我們的電影公司本身也會(huì)做 IP 運(yùn)營(yíng)、衍生品開發(fā)等，同時(shí)也會(huì)考慮文旅產(chǎn)業(yè)與電影產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，進(jìn)行一些交叉性合作。但目前我們會(huì)更聚焦于電影本身，先把核心業(yè)務(wù)做好，再逐步拓展其他領(lǐng)域。

EW：“薄荷糖影業(yè)” 每年的項(xiàng)目數(shù)量和節(jié)奏有什么規(guī)劃？目前有哪些儲(chǔ)備項(xiàng)目？

馬雙：我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的第一年開機(jī)了兩個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)然它跟前面的準(zhǔn)備也有關(guān)系。我跟團(tuán)隊(duì)成員說，每年至少要開機(jī)兩部商業(yè)電影加一部作者電影，保持這樣的項(xiàng)目節(jié)奏。

因?yàn)橹挥胁粩嗟刈鲰?xiàng)目，跟市場(chǎng)保持同步，團(tuán)隊(duì)才能得到最新的反饋，成員的認(rèn)知才能持續(xù)提升，就像彈琴一樣，長(zhǎng)時(shí)間不練會(huì)手生，做電影項(xiàng)目也是如此，需要不斷實(shí)踐才能保持敏銳的感受力。

目前我們的儲(chǔ)備項(xiàng)目都在持續(xù)推進(jìn)中，比如今年可能還會(huì)開啟一個(gè)女性獨(dú)居題材的項(xiàng)目，計(jì)劃在廣東取景。未來會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和團(tuán)隊(duì)能力，適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目數(shù)量和節(jié)奏，確保每個(gè)項(xiàng)目都能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量。

EW：“薄荷糖影業(yè)” 在資本層面有什么規(guī)劃？未來會(huì)有融資計(jì)劃嗎？

馬雙：目前“薄荷糖影業(yè)” 團(tuán)隊(duì)大概有十幾個(gè)人，未來可能會(huì)適當(dāng)擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，但不會(huì)特別大，主要還是圍繞三個(gè)制片組展開工作。

在資本層面，我們有短期、中期和長(zhǎng)期的規(guī)劃，每個(gè)月都會(huì)對(duì)工作進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)做得好的地方、不好的地方以及可以改進(jìn)的地方，建立了一套相對(duì)現(xiàn)代化的管理機(jī)制。

未來如果有合適的機(jī)會(huì)，我們也會(huì)考慮融資，但會(huì)更看重投資方是否與我們的理念契合，是否能為公司帶來除資金以外的其他資源支持，比如行業(yè)資源、渠道資源等，以推動(dòng)公司更好地發(fā)展。目前我們更關(guān)注的是做好現(xiàn)有項(xiàng)目，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從長(zhǎng)期規(guī)劃來看，未來五年，我們希望在類型片領(lǐng)域達(dá)到一定的票房體量，生產(chǎn)出更多商業(yè)結(jié)果和市場(chǎng)口碑都達(dá)成正反饋的電影產(chǎn)品，以 IP 創(chuàng)新塑造新時(shí)代的娛樂體驗(yàn)，這是 “薄荷糖影業(yè)” 的核心方向，IP 會(huì)覆蓋所有類型片產(chǎn)品，并進(jìn)行結(jié)構(gòu)化運(yùn)作。

在作者電影領(lǐng)域，我們會(huì)大膽鼓勵(lì)有想法、有創(chuàng)新能力、有情感表達(dá)和有時(shí)代感的創(chuàng)作者，繼續(xù)投資藝術(shù)片，還提出了“人才孵化基地” 的口號(hào)，希望能在制片層面為有理想和抱負(fù)的新人提供機(jī)會(huì)，從選題破題到開發(fā)、制作、管理全鏈條培養(yǎng)新人，助力他們成長(zhǎng)。

馬雙的堅(jiān)持與判斷

電影需要真，產(chǎn)業(yè)需要新人

EW：回到薄荷糖愿景和你自己親歷的產(chǎn)業(yè)變化，你認(rèn)為當(dāng)前電影產(chǎn)業(yè)哪些領(lǐng)域有機(jī)會(huì)？對(duì)行業(yè)未來發(fā)展有怎樣的期待？

馬雙：當(dāng)前電影產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容創(chuàng)新、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人才培養(yǎng)這幾個(gè)領(lǐng)域有機(jī)會(huì)。

在內(nèi)容方面，需要大膽創(chuàng)新，敢于啟用新人，推出更多具有時(shí)代性和創(chuàng)新性的作品，滿足觀眾日益多樣化的需求。現(xiàn)在觀眾對(duì)電影的要求越來越高，八分以上的項(xiàng)目才能賣得好，七分甚至六分的項(xiàng)目已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)需求，這就要求創(chuàng)作者必須追求極致，提升作品質(zhì)量。

抱樸守拙制造精品是我們的口號(hào)，就是用可能最笨的辦法，或者是最艱難的辦法去迎接無限的可能和挑戰(zhàn)。

在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，所有制片人都需要共同探索除了票房以外的其他收入可能性，比如 IP 授權(quán)、衍生品銷售、文旅聯(lián)動(dòng)等，優(yōu)化電影產(chǎn)業(yè)的收入結(jié)構(gòu)，降低對(duì)票房的過度依賴。

在人才培養(yǎng)方面，需要加強(qiáng)對(duì)新人的培養(yǎng)和扶持，建立更完善的人才培養(yǎng)體系。行業(yè)的發(fā)展需要新鮮血液，只有不斷有優(yōu)秀的新人涌現(xiàn)，才能推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

我對(duì)行業(yè)未來發(fā)展充滿期待，雖然目前行業(yè)面臨一些困難，但我相信只要電影人堅(jiān)持初心，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，就能克服困難，推動(dòng)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展。我們這一代電影人，雖然不能說是行業(yè)的中流砥柱，但也在躬身入局，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，而且我們還有培養(yǎng)新人的義務(wù)，希望能為行業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，讓中國(guó)電影在世界舞臺(tái)上綻放更多光彩。

EW：這也是你在高校講授制片管理課程的初衷所在。這些課程與傳統(tǒng)電影院校的制片管理課有什么區(qū)別？

馬雙：我在高校講授的制片管理課程更實(shí)用，會(huì)結(jié)合大量實(shí)際案例進(jìn)行講解，注重實(shí)操性。傳統(tǒng)電影院校的制片管理課可能更側(cè)重理論知識(shí)的傳授，而我的課程會(huì)把我多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入進(jìn)去，比如會(huì)詳細(xì)講解類型電影和藝術(shù)片在制作過程中需要關(guān)注的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何判斷劇組是否可能超支、存在風(fēng)險(xiǎn)等，這些都是從實(shí)際工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)在行業(yè)存在一個(gè)痛點(diǎn)，就是懂理論的人缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人又不太懂理論，我希望通過我的課程能在一定程度上彌補(bǔ)這個(gè)差距。

EW：你不斷在強(qiáng)調(diào)電影創(chuàng)作中的“真” 與 “精準(zhǔn)”？

馬雙：我覺得電影創(chuàng)作中，“真” 與 “精準(zhǔn)” 是核心。無論是劇本創(chuàng)作、導(dǎo)演拍攝，還是演員表演，最終都是為了精準(zhǔn)傳達(dá)情感和故事內(nèi)核，而 “真” 是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。比如蔡尚君導(dǎo)演的影像非常真實(shí)，這種真實(shí)感能讓其他元素都退到后面，讓觀眾更沉浸地感受故事和人物。

像《我不是藥神》這樣的優(yōu)秀電影，之所以能打動(dòng)觀眾，就是因?yàn)樗鼈鬟f的情感是真實(shí)的，表達(dá)是精準(zhǔn)的。演員的表演也是如此，辛芷蕾在《日掛中天》中的表演，之所以能獲得認(rèn)可，就是因?yàn)樗龑?duì)人物的理解是深入的，表演的準(zhǔn)確度和爆發(fā)力是精準(zhǔn)的，能讓觀眾感受到人物內(nèi)心世界豐富的層次。

現(xiàn)在觀眾對(duì)電影的“袪魅” 現(xiàn)象越來越明顯，不夠好的作品很難吸引他們走進(jìn)影院，所以 “真” 與 “精準(zhǔn)” 就顯得更加重要，只有這樣才能打造出真正打動(dòng)人心的作品。

薄荷糖影業(yè)希望未來以IP開發(fā)為核心，強(qiáng)化類型片創(chuàng)新，做出更多既有商業(yè)價(jià)值又收獲觀眾口碑的作品，持續(xù)洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)反哺創(chuàng)作，用差異化內(nèi)容構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘，并堅(jiān)持傳遞正向價(jià)值觀和人文關(guān)懷的溫度，以期實(shí)現(xiàn)作品的社會(huì)價(jià)值與商業(yè)可持續(xù)性的雙向賦能。