五卅運(yùn)動(dòng)是中國近代工人運(yùn)動(dòng)的高潮，也標(biāo)志著大革命高潮的到來。經(jīng)典工運(yùn)史研究較多關(guān)注近代中國工人的生活與工作、組織與運(yùn)動(dòng)，論證工人階級(jí)意識(shí)的形成過程；新工運(yùn)史則結(jié)合社會(huì)科學(xué)視角，辨析工人運(yùn)動(dòng)的主體，關(guān)注工人與資本家、政黨的互動(dòng)，展現(xiàn)復(fù)雜的社會(huì)因素對(duì)工運(yùn)的影響。近年來，越來越多的工運(yùn)史研究回歸黨史與革命史的敘事框架，從中共的組織、策略等方向展開討論。但革命史的書寫或重在事件的起因、“三罷”斗爭(zhēng)的過程及其影響，或著重考察中共的動(dòng)員、宣傳與組織特征，較少分析工運(yùn)的具體斗爭(zhēng)方法。五卅運(yùn)動(dòng)不是一個(gè)孤立的事件，1925年春至次年秋上海工運(yùn)此起彼伏。根據(jù)形勢(shì)變化選取合適的斗爭(zhēng)方法，是中共對(duì)工運(yùn)早期探索的重要實(shí)踐。正如鄧中夏所言，上海日本紗廠罷工起初是“在萬分危急的當(dāng)中，竭心盡力運(yùn)用種種戰(zhàn)術(shù)”才取得的勝利，“這些戰(zhàn)術(shù)是很可寶貴的經(jīng)驗(yàn)”。

五卅運(yùn)動(dòng)

國際工運(yùn)史存在同盟罷工（strike）和同盟怠工（sabotage）兩種斗爭(zhēng)方式。同盟怠工因其隱蔽性與模糊性，常被認(rèn)為缺少政治性與斗爭(zhēng)性，“曠工、偷竊、怠工或毀壞機(jī)器等小打小鬧”不足以反映政治效果與影響，容易被學(xué)界忽視。實(shí)際上，有組織的同盟怠工并非“小打小鬧”，而是革命時(shí)期具有理論性、組織性與影響力的斗爭(zhēng)方法?！巴说」ぁ痹?9世紀(jì)末由法國總工會(huì)領(lǐng)袖普熱（Emile Pouget）提出，19世紀(jì)后期至20世紀(jì)初，怠工斗爭(zhēng)被廣泛運(yùn)用于法國工人運(yùn)動(dòng)，傳入美國后成為工團(tuán)主義組織的標(biāo)志性斗爭(zhēng)手段，并于一戰(zhàn)后傳入日本和中國。

五四時(shí)期，關(guān)心勞工問題的中國知識(shí)分子已經(jīng)認(rèn)識(shí)到怠工“比罷工還兇”。早期共產(chǎn)黨人陳望道、李達(dá)等都曾引介過同盟怠工的斗爭(zhēng)方法。這一概念的傳入，使以往被忽視的怠工行為進(jìn)入輿論視野，也為此后工人運(yùn)動(dòng)發(fā)掘斗爭(zhēng)手段提供了新的契機(jī)。20世紀(jì)20年代中期，上海迎來持續(xù)的工運(yùn)高潮，一批具有國際視野的中共黨員聚集上海，這些都為同盟怠工在中國的實(shí)踐與探索創(chuàng)造了合適條件。但是，由于工團(tuán)主義理論缺陷、專有名詞泛化等原因，“怠工”與“罷工”的區(qū)別很少在我國的工運(yùn)理論與工運(yùn)史料中體現(xiàn)出來，相關(guān)研究也有所缺憾。本文以五卅前后上海工人同盟怠工為例，展現(xiàn)中共早期工運(yùn)斗爭(zhēng)方法的探索過程，也是將中國工運(yùn)史研究放回到國際工運(yùn)史大背景下進(jìn)行觀察的一種嘗試。

同盟怠工的最初嘗試

中共創(chuàng)建之初十分重視工人運(yùn)動(dòng)，特別是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的上海地區(qū)工人的宣傳與組織工作。滬西小沙渡集中了日本內(nèi)外棉紡織株式會(huì)社的十多家紗廠，1924年中共在此成立滬西工友俱樂部，由李立三、鄧中夏、孫良惠、劉華等負(fù)責(zé)。滬西工友俱樂部給工人普及文化教育，講述身邊故事與家國大事，向工人宣傳階級(jí)團(tuán)結(jié)與斗爭(zhēng)意識(shí)，取得了良好效果。1925年2月2月，上海日商內(nèi)外棉八廠發(fā)生了日本領(lǐng)班打人事件，工人不服、進(jìn)行交涉，廠方強(qiáng)行開除50余名工人，借機(jī)替換為更聽話的“養(yǎng)成工”。工友俱樂部非常重視這一事件，經(jīng)過上海黨組織的研討與批準(zhǔn)，確定“反對(duì)東洋人打人”的口號(hào)，于9日舉行全市日本紗廠的同盟大罷工，內(nèi)外棉紡織株式會(huì)社的12家工廠參加罷工，并波及日華、大康、豐田、裕豐、同興等其他日商紗廠。26日，資方接受協(xié)議條件，各廠工人陸續(xù)復(fù)工。這是五卅運(yùn)動(dòng)前的第一個(gè)工運(yùn)小高潮，史稱“二月罷工”。從這次罷工到五卅運(yùn)動(dòng)爆發(fā)的3個(gè)月是上海工運(yùn)的低潮過渡期，也是同盟怠工與罷工交錯(cuò)配合的探索期。

二月罷工過后，日商醞釀反制措施。罷工爆發(fā)時(shí)紗價(jià)低落，棉價(jià)奇漲，日商紗廠因害怕罷工耽誤賺錢而同意復(fù)工。但到了四五月間，市場(chǎng)價(jià)格平復(fù)，日商紗廠決定暫時(shí)關(guān)廠歇業(yè)，并趁機(jī)打擊工會(huì)勢(shì)力，開除工運(yùn)活躍分子，對(duì)于已商定的復(fù)工協(xié)議也借口推脫，不給工人發(fā)工資。工人對(duì)此非常不滿，開始自發(fā)進(jìn)行小范圍的罷工。據(jù)租界警務(wù)處觀察，內(nèi)外棉四廠、五廠、七廠、八廠、十二廠和十五廠的工人都“處于騷動(dòng)之中”。

由于分散的小范圍的罷工效果并不好，滬西工友俱樂部決定引導(dǎo)工人的反抗斗爭(zhēng)。5月1日，劉華在俱樂部大會(huì)上主張先派代表與廠方談判，以再次罷工警告之，工人方面則“放下工具，但人仍留在廠內(nèi)直到達(dá)成協(xié)議為止”。劉華說：“目前棉貴紗賤，日本資本家正想用關(guān)廠的辦法來對(duì)付我們。如果我們罷工，正中他們的詭計(jì)，對(duì)工人不利。我們現(xiàn)在應(yīng)該采用怠工和輪流罷工的方式來進(jìn)行斗爭(zhēng)?！惫と舜硪怖斫膺@個(gè)靈活行動(dòng)的策略，表示“它要關(guān)廠，我們就來個(gè)堅(jiān)決上工；它要開工，我們就跟它磨洋工！”

從5月4日起，內(nèi)外棉三廠、四廠、八廠、十二廠、十五廠以及同興一廠、日華四廠等工廠工人都參加了怠工行動(dòng)。7日，同盟行動(dòng)達(dá)到高潮，工友俱樂部嘗試和廠方談判，但未能成功，于是勸工人復(fù)工，以免局面不受控制，10日左右基本復(fù)工。但從11日開始，日華紗廠、內(nèi)外棉十五廠相繼開除工人，工人又繼續(xù)怠工。由于當(dāng)時(shí)日本國內(nèi)工人運(yùn)動(dòng)頻發(fā)，有著類似經(jīng)驗(yàn)的日商很快就識(shí)別出上海工人同盟怠工的行動(dòng)特征。上海日本商業(yè)會(huì)議所的報(bào)告和報(bào)紙都記錄了這個(gè)過程，稱4日至9日日商紗廠工人表面有序進(jìn)出工廠，實(shí)際消極怠工，有中共黨員暗中聯(lián)絡(luò)組織，這次行動(dòng)是“彌漫滬西紗廠之怠業(yè)風(fēng)潮”。

這期間，工友俱樂部一面勸說各廠代表，避免工人態(tài)度過于強(qiáng)硬，一面向廠方提出調(diào)解條件與建議。鄧中夏、劉華在工會(huì)干部會(huì)議上表示，目前棉紗市場(chǎng)不利于罷工，待到八九月份新棉上市經(jīng)營順利時(shí)，廠方自然會(huì)想辦法求工人上工，“這一時(shí)期的斗爭(zhēng)只宜采取怠工等方式，如做得慢、做得壞、損壞機(jī)器、損壞貨物等”。為避免引起資本家的政治壓迫與經(jīng)濟(jì)恐慌，中共上海地委也肯定了這一做法，并設(shè)想如果日本資本家專攻一個(gè)廠，工人仍要克制，在這個(gè)過程中可以繼續(xù)完善工人組織，最后“擴(kuò)大全般之怠工可以抵制之”。此時(shí)上海黨組織采取了同盟怠工這一克制性抵抗方法，但只是初步嘗試，尚未達(dá)到理論自覺。

這次同盟怠工讓租界當(dāng)局措手不及。巡捕房接到消息后派包探去彈壓工運(yùn)，卻發(fā)現(xiàn)工廠“秩序尚佳”，“一、二日內(nèi)恐不易解決”。這種非暴力、有秩序的怠工行動(dòng)，讓警方無從干涉。日商在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)也承認(rèn)“工人之罷工，亦漸巧妙”，日后須靈活應(yīng)對(duì)。怠工斗爭(zhēng)迫使廠主只能采取清退、關(guān)廠等措施，而工人也就有了合理合法的上工要求。

但是，顧正紅慘案打破了工人怠工防守的局面。15日，內(nèi)外棉七廠資本家稱，因其他廠怠工而無法供應(yīng)原材料，停工兩天，不準(zhǔn)工人進(jìn)廠。中共黨員、工運(yùn)積極分子顧正紅帶領(lǐng)工人沖進(jìn)廠區(qū)要求上工，在沖突中被打成重傷。事發(fā)突然，工友俱樂部第一時(shí)間告訴工人繼續(xù)怠工，“務(wù)必克制自己，切勿報(bào)復(fù)，切勿毆打日本人”，并向廠方提出查辦、賠償與恢復(fù)原條件的解決方案，“宗旨以不擴(kuò)大罷工為要”。

幾天后，顧正紅去世的消息傳來，為反對(duì)日本帝國主義，工友俱樂部舉行追悼活動(dòng)，并散發(fā)傳單、組織游行和發(fā)表演說，上海學(xué)生聯(lián)合會(huì)也積極加入到運(yùn)動(dòng)中來。30日，英國巡捕槍擊學(xué)生和市民的五卅慘案震驚各界，以工人、學(xué)生與小商人為主體的大規(guī)模民眾運(yùn)動(dòng)爆發(fā)。31日，上?？偣?huì)公開成立，號(hào)召全體工人舉行同盟罷工，提出懲兇、賠償與爭(zhēng)取多項(xiàng)工人權(quán)利的要求，并向國內(nèi)外工人組織開展宣傳工作。罷工、罷課、罷商在6月達(dá)到了高潮。

綜上，從二月罷工到五卅運(yùn)動(dòng)，看似是一個(gè)由前奏到高潮的漸強(qiáng)過程，實(shí)則其中隱含著工運(yùn)的低潮危機(jī)。二月罷工取得勝利后，勝利果實(shí)遲遲沒有到來，資方不履行協(xié)議，拖延發(fā)放工人工資，并清除異己，這不僅引發(fā)工人不滿，也使工友俱樂部處于被動(dòng)危險(xiǎn)狀態(tài)。但經(jīng)歷二月罷工勝利的工人仍保持著斗爭(zhēng)積極性與組織聯(lián)絡(luò)，于是工友俱樂部決定引導(dǎo)工人的反抗斗爭(zhēng)，采用同盟怠工的方法，用理性與克制堅(jiān)守，以待時(shí)變。上海的日資紗廠和租界當(dāng)局對(duì)于同盟怠工并無有效反制手段。在這場(chǎng)較量中，工會(huì)和資方實(shí)際上是在比拼耐力和控制力，手握暴力武器的日資紗廠和租界當(dāng)局反而更難掌握尺度，很快就發(fā)生了顧正紅慘案與五卅慘案。中共立即轉(zhuǎn)變策略，發(fā)起宣傳動(dòng)員攻勢(shì)，五卅運(yùn)動(dòng)在民眾怒潮中轟轟烈烈地發(fā)動(dòng)起來了。

同盟怠工的專門部署

五卅運(yùn)動(dòng)高潮過后，商界逐漸退出斗爭(zhēng)，7月只有工人仍在堅(jiān)持罷工，8月初上海總工會(huì)考慮復(fù)工談判，八九月份工人陸續(xù)復(fù)工。既有秩序恢復(fù)后，工會(huì)工作也回歸日常，但資方不肯善罷甘休。因?yàn)樯虾？偣?huì)成立后就成為中共領(lǐng)導(dǎo)工運(yùn)的標(biāo)志性組織，所以在遭到資方反攻時(shí)首當(dāng)其沖。外商勢(shì)力一面派幫會(huì)分子在工會(huì)內(nèi)部搞破壞，一面借官方勢(shì)力從政治上向工會(huì)施壓。9月18日晚，淞滬警備司令部派軍警查封上?？偣?huì)，并逮捕總工會(huì)職員，限令其百余分會(huì)自行取消。其實(shí)，中共上海區(qū)委對(duì)于這次封禁早有準(zhǔn)備，并且一直在商討對(duì)策，怠工就是討論的主要對(duì)策之一。

9月12日，上海區(qū)委提前獲知總工會(huì)即將被封禁的消息后召開緊急會(huì)議，提出4種應(yīng)對(duì)方案供討論。一是封禁后組織無定期罷工，并恢復(fù)總工會(huì)；二是組織有定期的罷工，一兩天即可；三是采取怠工方法；四是不罷工不暴動(dòng)。經(jīng)過討論，會(huì)議決定采取“退守政策，以保守儲(chǔ)蓄既得的勢(shì)力與陣線，同時(shí)積極努力干基本的秘密組織工作，待時(shí)而動(dòng)”，但具體方案仍無法確定，罷工有風(fēng)險(xiǎn)，怠工有待再商議。對(duì)于怠工，會(huì)議認(rèn)為：“怠工完全無用，適足以資工廠開除活動(dòng)分子，并且在幼稚的程度，無極好之訓(xùn)練，亦辦不到。怠工能做固比罷工厲害，但很難做”。換言之，在主觀條件上，怠工對(duì)組織者和參與者的要求很高，但在客觀條件上，怠工符合當(dāng)時(shí)的退守政策。

18日，上海區(qū)委召開主任會(huì)議，經(jīng)中共中央批準(zhǔn)，在考慮客觀條件后決定在上述4種方案中選擇采用怠工斗爭(zhēng)方法，“罷工是不可能，只有怠工之一法以對(duì)付之”。此時(shí)上海工運(yùn)形勢(shì)較為嚴(yán)峻。一是五卅運(yùn)動(dòng)后資方開始采取反制手段，如毀約、大規(guī)模開除工運(yùn)活躍分子、利用工賊流氓搗亂，以及通緝、逮捕上海總工會(huì)多位負(fù)責(zé)人；二是因?yàn)榇罅T工剛剛告一段落，復(fù)工條件已基本滿足工人所提要求，包括上?？偣?huì)在內(nèi)的調(diào)停各方在短期內(nèi)沒有理由再次組織罷工；三是從全國政治形勢(shì)來看，各方關(guān)注點(diǎn)都在關(guān)稅會(huì)議上，安福系政客與奉系軍閥企圖借壓迫工人獻(xiàn)媚帝國主義以期在關(guān)稅會(huì)議中獲利，另有奉系軍閥欲重開江浙戰(zhàn)事并先鎮(zhèn)壓工運(yùn)的傳言，不利于開展工人運(yùn)動(dòng)。因此，上海區(qū)委決定進(jìn)行弱勢(shì)反抗，以資本家不履行“不許開除工人”的約定為由實(shí)施怠工。

由于上海區(qū)委已經(jīng)意識(shí)到如果不仔細(xì)安排怠工而只“在幼稚的程度”則達(dá)不到效果，所以專門發(fā)布《關(guān)于怠工行動(dòng)的宣傳大綱》，要求下級(jí)組織“在工人群眾中作有系統(tǒng)之宣傳”，“須得全體工人明了而一致”。首先，要向工人解釋，組織怠工行動(dòng)的原因是資方不顧信用而開除工人，破壞五卅運(yùn)動(dòng)所達(dá)成的復(fù)工條件；其次，要明確此次怠工斗爭(zhēng)只是要求資本家信守承諾，“恢復(fù)已開除的工人之工作，并答應(yīng)此后不能再開除參加此次罷工的工人”；最后，此次斗爭(zhēng)不采用激烈的罷工形式，“只用消極的手段達(dá)到我們的目的，這消極的手段就是怠工”。

《宣傳大綱》還特別說明了怠工與罷工的不同，即“怠工更加要工人齊心一致，怠工是無形的罷工，怠工對(duì)于資本家的損失也是無形的。故怠工比罷工更難做，須得應(yīng)用巧妙的方法：一方面工人須能齊心一致；他方面須使資本家明知之，而找不著工人的過錯(cuò)”。怠工可以采用兩種方法：一種是“有形怠工，是停車，各部工人仍站在原位不走開”，這種方法容易遭到資本家的破壞，更難實(shí)現(xiàn)，因而要指導(dǎo)工人量力而行；另一種是“無形的怠工，是損壞機(jī)件，耗費(fèi)原料，減少出品及重要部分工人托故請(qǐng)假等等”。同時(shí)，《宣傳大綱》對(duì)工運(yùn)組織者和工人也提出了要求?！耙虻」け攘T工難做，故準(zhǔn)備怠工須得比較準(zhǔn)備罷工時(shí)還要嚴(yán)密，務(wù)使指揮者能夠如意指揮，指揮者發(fā)出怠工暗號(hào)時(shí)，工人即須齊心一致才行；指揮者發(fā)出停止怠工暗號(hào)時(shí)，工人亦須齊心一致遵守”；“最重要的是工人能夠大多數(shù)了解此次怠工的意義，能夠齊心一致，實(shí)行能有把握，才能決定實(shí)行”。此外，工會(huì)還要根據(jù)各廠情形特別擬定計(jì)劃。由此可見，上海區(qū)委十分重視此次怠工行動(dòng)，做了比較充分的準(zhǔn)備和部署。

不出所料，18日晚上?？偣?huì)果然遭到封禁，怠工方案進(jìn)入實(shí)施階段。總工會(huì)一方面安排秘密組織工作，另一方面“采用怠工政策，以抵制廠主之開除工人的手段”。上海區(qū)委21日開會(huì)討論如何啟封總工會(huì)，23日重申“目前的政治時(shí)機(jī)不利于工人暴動(dòng)，同盟罷工亦成強(qiáng)弩之末，難于指揮如意”，決定兼采“消極反抗”與“積極反抗”兩種策略。除怠工之外，總工會(huì)還組織工人代表請(qǐng)?jiān)浮⒐と寺?lián)合簽名發(fā)表宣言、各團(tuán)體發(fā)表通電宣言，以及計(jì)劃組織小規(guī)模的罷工。但是，和預(yù)料的結(jié)果一樣，積極的罷工行動(dòng)很快遭到鎮(zhèn)壓，只有各廠的怠工和各團(tuán)體的請(qǐng)?jiān)浮⑿麄骰顒?dòng)堅(jiān)持下來了。內(nèi)外棉七廠、四廠、十二廠以及日華紗廠、同興紗廠、東亞麻袋廠等都參與了同盟怠工，一個(gè)月內(nèi)“各廠怠工之次數(shù)，約均在一次至五次，所得的結(jié)果亦均甚為完滿，如已能使廠主不再開除工人，發(fā)補(bǔ)助金，增加十分之一的工資等”。此次同盟怠工斗爭(zhēng)配合工人請(qǐng)?jiān)浮l(fā)表宣言等行動(dòng)，用怠工的方式表達(dá)工人節(jié)制有度的反抗態(tài)度，一直堅(jiān)持到上海總工會(huì)公開恢復(fù)辦公；同時(shí)為工人爭(zhēng)取到一定的保障和福利，延續(xù)了五卅運(yùn)動(dòng)后工人的斗爭(zhēng)積極性，抑制了資方的進(jìn)一步反攻。

五卅運(yùn)動(dòng)時(shí)上海街頭抵制洋貨的標(biāo)語

怠工的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與再實(shí)踐

1926年，中共內(nèi)部對(duì)五卅運(yùn)動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，其中涉及對(duì)于怠工的判斷與分析。蔡和森向共產(chǎn)國際報(bào)告五卅運(yùn)動(dòng)情況時(shí)提及上海工人的第一次怠工行動(dòng)。他認(rèn)為，雖然上海日資紗廠的二月罷工是經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)，卻取得了政治斗爭(zhēng)的成果，使用怠工方法是中共引導(dǎo)工人繼續(xù)斗爭(zhēng)的關(guān)鍵因素之一。他說，復(fù)工后“玩弄招數(shù)的廠主非常猛烈地向工人進(jìn)攻”，經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)的成果未能實(shí)現(xiàn)，工人因不滿而自發(fā)舉行小規(guī)模罷工，但效果不好，“因此，我們黨作出決定，工人不應(yīng)采用罷工方法，而應(yīng)用怠工方法進(jìn)行活動(dòng)。當(dāng)時(shí)，廠主為了對(duì)付怠工，開始關(guān)閉工廠。工人拒絕離廠，與警方發(fā)生沖突，在這場(chǎng)沖突中工人顧正紅遭到殺害”，由此引發(fā)五卅慘案與大罷工斗爭(zhēng)。

瞿秋白早在1920年就介紹過國外的怠工方法，在總結(jié)五卅運(yùn)動(dòng)時(shí)也談到了上海的兩次同盟怠工。他描述二月罷工后日本資本家“千方百計(jì)悔約、壓迫工人，故意挑釁，要想趁勢(shì)奪回工人的勝利”，工人仍然承受奴隸一般的壓迫，“所有日本廠里的工人時(shí)時(shí)刻刻在憤激怠工之中”，結(jié)果日本資本家“以武力強(qiáng)迫怠工工人離去工廠”，引發(fā)慘案與后續(xù)的工運(yùn)升級(jí)。瞿秋白還表示，五卅之后上?？偣?huì)被封禁、劉華被害，但“上海的商務(wù)印書館，同興、怡和及其他紗廠，漆匠、木匠、車夫、石印工人等的罷工怠工……仍在勇猛斗爭(zhēng)”。這份總結(jié)公開發(fā)表在《新青年》上，并沒有說明上海工人怠工斗爭(zhēng)的決策過程，但從內(nèi)容可以看出，瞿秋白對(duì)于上海工人的怠工實(shí)踐是有所了解的。

惲代英此前已了解到國外的怠工是工人對(duì)資本主義的反抗，而上海紗廠的怠工斗爭(zhēng)令他印象深刻。他在回顧1925年4月上海工運(yùn)時(shí)說：“日本資本家極力想法的破壞以前的條約，隨意開除工人，苛待工人，引起工人的憤怒”，“一般工人以壓迫厲害之不安，又以為前次罷工勝利，可望同樣結(jié)果，都要罷工”，但有經(jīng)驗(yàn)的同志主張此時(shí)“盡可以不罷工”，因?yàn)槊藜喪袌?chǎng)價(jià)格變化，4月相比2月不利于工人罷工。惲代英強(qiáng)調(diào)廠方的強(qiáng)勢(shì)反攻與市場(chǎng)行情密切相關(guān)，這是無法改變的不利條件，但也是進(jìn)行怠工斗爭(zhēng)的好時(shí)機(jī)。

由此可知，蔡和森、瞿秋白和惲代英等對(duì)于組織怠工斗爭(zhēng)有一定的考量，即在敵人強(qiáng)勢(shì)反攻、客觀條件于己不利的情況下，中共應(yīng)有策略地引導(dǎo)工人的斗爭(zhēng)積極性，而怠工不失為明智且現(xiàn)實(shí)的選擇。

1926年5月，中共中央調(diào)趙世炎任上海區(qū)委組織部部長(zhǎng)、上?？偣?huì)黨團(tuán)書記。趙世炎在留法勤工儉學(xué)期間參與組織華工運(yùn)動(dòng)，受到法國工運(yùn)氛圍熏陶。法國有著悠久的工運(yùn)傳統(tǒng)，是工團(tuán)主義同盟怠工的發(fā)源地之一。后來趙世炎又赴莫斯科東方勞動(dòng)者共產(chǎn)主義大學(xué)學(xué)習(xí)，接受赤色職工國際的指導(dǎo)。1924年，他開始介紹赤色職工國際所討論的工運(yùn)戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略問題，指出工運(yùn)經(jīng)驗(yàn)是世界的，應(yīng)該“從世界各國所有罷工經(jīng)驗(yàn)中得出共同的方法或原則”，“推演出來成為一種戰(zhàn)術(shù)”，從而提高國內(nèi)工運(yùn)斗爭(zhēng)水平。趙世炎對(duì)工運(yùn)的政策、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)很感興趣，介紹過罷工的多種類型，如偶然的罷工與有組織的罷工、進(jìn)攻的罷工與退守自衛(wèi)的罷工、經(jīng)濟(jì)的罷工與政治的罷工，以及地方的罷工、區(qū)域的罷工、產(chǎn)業(yè)的罷工、總同盟的罷工、國際的罷工等。它們各有特點(diǎn)，工會(huì)應(yīng)該根據(jù)形勢(shì)變化采用不同的策略，如“經(jīng)濟(jì)的罷工與政治罷工一樣，在階級(jí)爭(zhēng)斗中有同一的使命”，又如退守與進(jìn)攻同樣重要，且“退守的方法是往往較難于進(jìn)攻的”。這些理論方法對(duì)趙世炎等在上海的工運(yùn)實(shí)踐產(chǎn)生了很大影響。

趙世炎在《上海最近的罷工潮》《再論上海的罷工潮》《三論上海的罷工潮》等文章中認(rèn)為，工人應(yīng)當(dāng)了解工運(yùn)的戰(zhàn)術(shù)和“對(duì)于資本家走狗及工賊的應(yīng)付策略”，怠工也是一種戰(zhàn)術(shù)，“最近各業(yè)怠工運(yùn)動(dòng)的次數(shù)，略少于罷工，但都得了勝利的結(jié)果。這事是工人群眾要求利益，表示力量的有效方法之一種。有些工廠的怠工，是因同情于別廠之罷工而起的。怠工亦是‘罷工戰(zhàn)術(shù)’之一種，此后各業(yè)工友應(yīng)聰明的運(yùn)用”。他強(qiáng)調(diào)，工人光有講義氣、講團(tuán)結(jié)的階級(jí)覺悟是不夠的，還要懂得“階級(jí)斗爭(zhēng)的戰(zhàn)術(shù)”。上海區(qū)委書記羅亦農(nóng)也認(rèn)為，能否很好地應(yīng)用策略是工運(yùn)成敗的主要原因，“每個(gè)策略的決定是就當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐那樾味鴽Q定”。雖然上海區(qū)委主觀上更加重視斗爭(zhēng)的策略與方法，但上海的工運(yùn)形勢(shì)卻在不斷惡化之中。

1926年6月五卅周年紀(jì)念之際，上海發(fā)生多起罷工并引發(fā)沖突事件。27日，淞滬警察廳以調(diào)停罷工不力為借口，再次封禁上?？偣?huì)。當(dāng)天晚上，上海區(qū)委召開主席團(tuán)特別會(huì)議商討對(duì)策，決定采用“和平要求上總啟封”的總策略，在宣傳和行動(dòng)上仍要保持上?？偣?huì)的原有地位，具體方法和第一次啟封運(yùn)動(dòng)類似，以啟事、宣言、訴苦、請(qǐng)?jiān)?、宣傳為主，繼續(xù)支持正在進(jìn)行的絲廠罷工。

會(huì)議再次因怠工引發(fā)爭(zhēng)論。羅亦農(nóng)和趙世炎認(rèn)為，空喊口號(hào)是不夠的，要做怠工的準(zhǔn)備。趙世炎表示，外商工廠都適合怠工，華商的印刷工廠也可以組織怠工。但林鈞認(rèn)為工會(huì)實(shí)力不足，在當(dāng)時(shí)的形勢(shì)下沒有必要組織怠工，如果怠工控制不好反而會(huì)導(dǎo)致工人被開除和工運(yùn)失敗。林鈞是上海浦東人，1924年在上海大學(xué)學(xué)習(xí)并加入中共，1925年作為學(xué)界代表積極參與五卅運(yùn)動(dòng)，成為民眾運(yùn)動(dòng)的骨干。雖然羅亦農(nóng)和趙世炎認(rèn)識(shí)到了怠工有表達(dá)政治反抗的重要意義，但還是部分采納了林鈞的觀點(diǎn)，認(rèn)同要防止小沙渡工人過分暴動(dòng)。因此，會(huì)議決定“怠工問題暫不討論與提出，惟對(duì)各部委可先報(bào)告，但不準(zhǔn)實(shí)行”。

從這次討論可以看出，怠工看似溫和，但如果控制不好可能會(huì)激起資方更加猛烈的反攻。但羅亦農(nóng)、趙世炎等更加看重怠工可以展現(xiàn)總工會(huì)的反抗決心，對(duì)于怠工抱有積極探索的心態(tài)，同時(shí)表示即使是試驗(yàn)性的行動(dòng)也要有所準(zhǔn)備，不希望總工會(huì)毫無作為，在政治上表現(xiàn)軟弱。

次日，上海區(qū)委向各部委傳達(dá)了“和平啟封”的政策。羅亦農(nóng)強(qiáng)調(diào)：“我們要曉得這次壓迫是有計(jì)劃的，我們?nèi)缰皇堑菑V告等，是失掉群眾的，必要有積極的辦法，嚴(yán)重的表示”，要大規(guī)模宣傳啟封，“要準(zhǔn)備怠工，目前不即決定，口號(hào)不要提出”。趙世炎也提醒說：“上總被封是壓迫的開始，也未可知，不過我們?cè)诠ぷ魃锨f不要弛緩，要特別緊張與小心”。在總工會(huì)被封后的前兩天，上海區(qū)委判斷，這一次封禁背后恐有敵人進(jìn)一步反攻的危機(jī)，準(zhǔn)備組織怠工就是為了應(yīng)對(duì)更大的反攻，怠工相較于請(qǐng)?jiān)?、發(fā)傳單與報(bào)刊宣傳等方法，是一種更加有力的反擊。

三天后，情況有所變化。7月2日，上海區(qū)委再次召開全體委員會(huì)議，大家反饋?zhàn)畲蟮膯栴}不是敵人的反攻而是工人情緒消極。于是區(qū)委建議在楊浦、引翔港等工人情緒特別消沉的地區(qū)發(fā)動(dòng)罷工特別是經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)，如“加米貼，很能引起工人同情”。

工運(yùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的汪壽華表示贊同怠工。經(jīng)過與警備司令部的接觸，他判斷軍閥不會(huì)有大的反攻，封禁上?？偣?huì)只是外國勢(shì)力的試探，“他們這次封上總，在試試看，所以無正式罪狀，先看我們辦法，更進(jìn)一層就預(yù)備封閉其余并上海大學(xué)，我們代表去，他們說勸不要?jiǎng)印Ｋ晕矣X得我們對(duì)付方法應(yīng)再強(qiáng)烈一點(diǎn)，在和平方法中給他麻煩”。所以，汪壽華提議用怠工配合罷工的方法回?fù)糍Y方的試探，“資本家日本廠主也是消極，你逼了他們厲害就關(guān)廠，并無積極進(jìn)攻形式。我們的辦法，我意除宣傳外，行動(dòng)上應(yīng)有表示”，在不同的地方要有不同的安排，引翔港、楊樹浦等無工會(huì)組織地區(qū)醞釀罷工，而在工會(huì)組織比較好的地方“試辦怠工”，同時(shí)組織大規(guī)模的群眾運(yùn)動(dòng)，自動(dòng)啟封上?？偣?huì)。

經(jīng)過討論，會(huì)議決定采用怠工與罷工相結(jié)合的斗爭(zhēng)方法。值得注意的是，這里的罷工指的是經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)，是為了調(diào)動(dòng)工會(huì)組織不好地區(qū)工人的積極性。針對(duì)怠工，趙世炎補(bǔ)充說，“怠工原來我們怕無收拾，現(xiàn)在我們完全消極怠工”，他要求組織者安排工人給警備司令部寫信解釋怠工意義，還囑咐“訓(xùn)練問題要特別注意，現(xiàn)在召集會(huì)不可能，可由上總發(fā)油印品，說明怠工方式及意義給各工會(huì)組織員，并招少數(shù)代表談話，黨方面也要對(duì)各負(fù)責(zé)人說明”。7月3日，上海區(qū)委召開各部委書記會(huì)議，傳達(dá)上?？偣?huì)啟封運(yùn)動(dòng)的新安排。一是和平要求啟封上?？偣?huì)，盡力做好宣傳工作；二是準(zhǔn)備總同盟怠工，本周就開始動(dòng)員工人，安排好同盟怠工的任務(wù)。

經(jīng)過一周的動(dòng)員準(zhǔn)備，但小沙渡、曹家渡、引翔港等地的紡織業(yè)工人情緒依舊消沉。10日，上海區(qū)委接到中共中央對(duì)怠工方案的批準(zhǔn)意見，“上總被封后樞即召集會(huì)議，決準(zhǔn)備怠工，原因就是為反攻”，決定立即在工會(huì)組織比較好的小沙渡工廠發(fā)起反攻，“如果不反攻，黨與工會(huì)定要失工人信仰與不服從”，在楊樹浦、曹家渡等工會(huì)組織不好的地方也“不妨動(dòng)一下，失敗與勝利都有好處”。上海區(qū)委各部委、總工會(huì)與中央特派員一起討論各廠情況，計(jì)劃在總請(qǐng)?jiān)钢笈e行總同盟怠工行動(dòng)，“決定所有各工廠怠工一時(shí)，和平而有組織的，要求啟封上總”。

然而，準(zhǔn)備多時(shí)的總同盟怠工在實(shí)施時(shí)又生變故。13日，各工會(huì)代表聯(lián)合前往淞滬商埠督辦公署請(qǐng)?jiān)钢?，上海區(qū)委因擔(dān)心實(shí)力暴露而將原計(jì)劃的總同盟怠工臨時(shí)改為各業(yè)工人輪流怠工，因?yàn)榭偼说」ぁ昂苋菀资梗〝橙耍┲牢覀儗?shí)力，所以改為分期的，總請(qǐng)?jiān)负竺刻旆植颗e行”。17日至20日，工會(huì)組織最有力的內(nèi)外棉各廠舉行同盟怠工，但4天之后資方并未答應(yīng)工人的經(jīng)濟(jì)要求。19日，印刷業(yè)工人舉行同盟怠工，商務(wù)印書館、中華書局等37家工廠加入，除了國民印局遇到小挫折外，印刷業(yè)怠工進(jìn)展順利。20日，“為楊樹浦怠工，惟老怡和太孤立，又組織不見好，決定只宣傳而不怠工”；21日、22日輪到浦東、引翔港等地工廠怠工，結(jié)果引起了沖突。

上海區(qū)委將總同盟怠工改為各業(yè)輪流怠工，大大削弱了同盟怠工的聲勢(shì)。從實(shí)施情況看，各處怠工效果不同。例如，中華書局工人所提經(jīng)濟(jì)條件都得到了滿足，工人“大喊啟封總工會(huì)口號(hào)，精神很好，秩序很好”。而在楊樹浦、引翔港等原來就沒有工會(huì)力量的地區(qū)，怠工很容易失敗。雖然日資紗廠的工會(huì)力量強(qiáng)大，但資方應(yīng)對(duì)工運(yùn)的手段也越來越多，所以怠工行動(dòng)很難進(jìn)行。小沙渡地區(qū)是上海工運(yùn)的重中之重，上海區(qū)委對(duì)此地的日資內(nèi)外棉廠的關(guān)注和研究也最多，但五卅運(yùn)動(dòng)后各廠情況日益復(fù)雜，“東洋人現(xiàn)政策很厲害”，遇到怠工時(shí)“各廠分頭開除領(lǐng)袖，用關(guān)車方法來抵抗”，平時(shí)就“抓住接近廠方的工會(huì)，離間工人”，努力推進(jìn)“工會(huì)黃化”，中共的工運(yùn)工作越來越困難。

總之，對(duì)于此次同盟怠工行動(dòng)，上海區(qū)委根據(jù)情況變化不斷調(diào)整策略，由積極反擊到分散行動(dòng)，但因多數(shù)廠方有所應(yīng)對(duì)，怠工的總體效果并不顯著，陳獨(dú)秀“也覺分散抵抗不行”。7月24日，既定的同盟怠工行動(dòng)宣告結(jié)束。不過，之后的上海區(qū)委仍采用防守策略，但放棄使用怠工方法，重新討論其他方法的可行性。8月中旬，上海發(fā)生日本船員殺害陳阿堂案，上海區(qū)委改用抵制日貨配合大罷工的方法進(jìn)行斗爭(zhēng)。此后，同盟怠工在中共的工運(yùn)斗爭(zhēng)中逐漸沉寂下來，直到條件更加艱苦的抗戰(zhàn)時(shí)期才再度被廣泛運(yùn)用。

結(jié)語

早期中共黨人是從外國工運(yùn)文獻(xiàn)中了解到同盟怠工方法的，而五卅前后瞿秋白、蔡和森、惲代英、鄧中夏、趙世炎和羅亦農(nóng)等工運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)者在斗爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)怠工的適用性與局限性，并對(duì)怠工斗爭(zhēng)進(jìn)行了總結(jié)與思考。

首先，怠工是工運(yùn)低潮時(shí)為數(shù)不多的可行方法之一。鄧中夏曾分析怠工的運(yùn)用場(chǎng)景，即每次大罷工勝利后，工會(huì)不得不面對(duì)一段敵人反撲的艱難時(shí)期。外國資本家組織完備、資本雄厚，又有政治外交等多種后援手段，復(fù)工后他們會(huì)想盡辦法撕毀協(xié)議、破壞工會(huì)，而工人在高壓之下的抵抗方法十分有限。此外，在反復(fù)的工潮中資本家也逐漸“懂得戰(zhàn)術(shù)，巧于用策略應(yīng)付工人”，比如先答應(yīng)復(fù)工條件，然后再收買部分工人和開除積極分子等。這時(shí)不僅工人利益受損，而且工會(huì)很容易遭到破壞，工運(yùn)組織者也處于被動(dòng)危險(xiǎn)的狀態(tài)。而怠工行動(dòng)突出工人的主體性，可以在一定程度上隱藏工運(yùn)的組織性，客觀上保護(hù)了工運(yùn)的指揮部，使罷工斗爭(zhēng)得以持續(xù)。

嚴(yán)峻的斗爭(zhēng)環(huán)境是工運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)者選擇怠工的重要原因。正如鄧中夏所說：“工人領(lǐng)袖當(dāng)此時(shí)只好‘背城借一’，只好‘死里求生’，只好在萬分危急的當(dāng)中，竭心盡力運(yùn)用種種戰(zhàn)術(shù)，以求萬一的補(bǔ)救”；“工會(huì)在此時(shí)唯一的方略，便是怠工。大家都入廠，只是不作工；表面上雖然機(jī)器開著，實(shí)際上沒有半點(diǎn)出貨。資本家也無法，終于不能不履行條約。這也是這次大罷工開工后對(duì)付資本家毀約的一個(gè)有效的手段”。上?？偣?huì)被封后，上海區(qū)委選擇怠工而非罷工作為應(yīng)對(duì)策略，也是有意避開敵人鋒芒，希望通過弱勢(shì)抵抗化解資方的進(jìn)攻。

其次，怠工行動(dòng)相對(duì)隱蔽，形式較為溫和，容易麻痹敵人，即使失敗也不會(huì)引起資方嚴(yán)厲的反制，如果成功則會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，更容易被工人接受。鄧中夏、趙世炎和羅亦農(nóng)等工運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)五卅時(shí)期的上海工運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，將怠工看作罷工以外的重要戰(zhàn)術(shù)，認(rèn)為怠工更容易擴(kuò)大斗爭(zhēng)的影響范圍。據(jù)上?？偣?huì)統(tǒng)計(jì)，1925年6月至1926年6月“各工區(qū)工廠工人之罷工及怠工事件，迄無停息之時(shí)”，“在此時(shí)期內(nèi)罷工者六廠，工人一萬三千九百余人；得到勝利者四廠，工人一萬一千六百余人，占全數(shù)百分之十五；怠工者共二十七廠，工人六萬余人”，一年中參與怠工行動(dòng)的上海工人總數(shù)是罷工人數(shù)的四五倍之多。

當(dāng)然，不斷深入的怠工斗爭(zhēng)也暴露出其局限性，即怠工的時(shí)機(jī)不容易掌握，怠工斗爭(zhēng)也無法決定工運(yùn)的形勢(shì)。上海工人的前兩次怠工行動(dòng)都處于大罷工勝利后工人情緒高漲的階段，組織者適時(shí)引導(dǎo)工人的斗爭(zhēng)積極性，同盟怠工就可以表現(xiàn)出弱勢(shì)抵抗的力量，資方則從第一次面對(duì)同盟怠工時(shí)的不知所措到第二次的折中妥協(xié)，不斷積累應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。1926年上?？偣?huì)第二次被封后，上海區(qū)委決定再次組織同盟怠工，從決策到實(shí)施都非常謹(jǐn)慎，根據(jù)情況變化不斷調(diào)整對(duì)策，但怠工的時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝。隨著工人情緒的逐漸消沉，分散的怠工被資方各個(gè)擊破，有經(jīng)驗(yàn)的日資紗廠控制了局面，大多數(shù)工廠怠工沒有取得預(yù)期成果，同盟怠工只持續(xù)兩周就草草收?qǐng)?。這說明怠工斗爭(zhēng)要求的主客觀條件都比較高，能否成功要依賴于整體的斗爭(zhēng)形勢(shì)，單憑怠工不足以改變消沉的工運(yùn)局面。

此后，雖然中共的工運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)者不再組織同盟怠工，但積累了工運(yùn)低潮時(shí)的斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)。直到抗戰(zhàn)時(shí)期，怠工幾乎成為淪陷區(qū)工人唯一可行的斗爭(zhēng)手段，中共再度運(yùn)用同盟怠工方法，適時(shí)提出“工資打六六折，生活（工作）打三三折”的口號(hào)，這與19世紀(jì)末法國工運(yùn)口號(hào)“報(bào)酬既少，唯少工作（For Bad Pay，Bad Work）”如出一轍。對(duì)怠工的實(shí)踐嘗試，反映了中共在革命策略與戰(zhàn)術(shù)方法上的探索與成長(zhǎng)。

（本文首刊于《中共黨史研究》2025年第2期，作者蔣凌楠為上海社會(huì)科學(xué)院歷史研究所助理研究員。澎湃新聞經(jīng)授權(quán)發(fā)布，原文注釋從略。）