喜馬拉雅有多高，騰訊用鈔能力就能登上。

要用多少鈔能力？

90.5億而已。

10日，騰訊音樂發(fā)布公告稱，公司與喜馬拉雅控股及若干其他訂約方就其擬議收購喜馬拉雅訂立并購協(xié)議及計劃。交易完成后，喜馬拉雅將成為騰訊音樂的全資附屬公司。

公告顯示，騰訊音樂本次收購喜馬拉雅的金額高達12.6億美元，約合90.5億元人民幣。

喜馬拉雅在官方微信賬號上發(fā)布的公告顯示，喜馬拉雅將保持現(xiàn)有品牌不變、現(xiàn)有產(chǎn)品獨立運營不變、核心管理團隊不變、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向不變，公司承諾合作伙伴與喜馬拉雅簽署的各類合同均會如約履行，每一位客戶權益也依法受到保護。

騰訊音樂認為，長音頻與音樂內(nèi)容相互補充，將進一步增強公司內(nèi)容庫數(shù)量和質(zhì)量。

同時，喜馬拉雅聯(lián)合創(chuàng)始人陳小雨、余建軍發(fā)布全員內(nèi)部信，公告了被騰訊并購一事。

據(jù)媒體獲取的內(nèi)部信披露，上述兩位聯(lián)合創(chuàng)始人稱，這次并購，并非偶然發(fā)生。

它源于公司對正在發(fā)生的行業(yè)和技術深刻變革的回應。

該內(nèi)部信指出，內(nèi)容行業(yè)正經(jīng)歷三重深刻轉(zhuǎn)變：注意力碎片化：多設備、多場景切換已成常態(tài)，內(nèi)容的觸達與匹配越來越依賴AI來實現(xiàn)跨平臺、跨時間的精準分發(fā)。

AIGC重構內(nèi)容生產(chǎn)方式，效率突飛猛進，但真正引發(fā)共鳴的，依然是人與人之間的情感連接。

在內(nèi)容不斷涌現(xiàn)的時代，真正觸動人心、沉淀用戶認同的作品，成為核心稀缺資產(chǎn)。

“正因如此，我們對內(nèi)容生態(tài)的未來，懷有更清晰的構想與更堅定的信心?！眱?nèi)部信表示。

為什么喜馬拉雅會在此時被收購？

喜馬拉雅聲稱的收購后“四不變”是否會落實？

喜馬拉雅倡導全面擁抱AI，但此前收效并不樂觀，怎么看在線音樂領域發(fā)展AI業(yè)務，難在哪里？

被收購后，騰訊音樂將對其發(fā)展AI業(yè)務將帶來多大助力？

雙方合作后，您認為最受傷的是誰，是否是網(wǎng)易云？

對此，北京商報記者程靚、華夏時報記者于玉金和書樂進行了一番交流，本猴以為：

此次并購，印證了我20多天前向澎湃新聞表達的觀點。

騰訊需要喜馬拉雅，否則很難在音頻領域避免和音樂的左右互搏。

同屬耳朵經(jīng)濟，一個音樂向，一個聽書向，兩相結合的適配程度高，也能互補雙方的內(nèi)容不足。

特別是此前騰訊已經(jīng)依托自己閱文集團龐大的網(wǎng)文IP，開始發(fā)力有聲書領域。

通過喜馬拉雅十余年的“庫存”和大量內(nèi)容創(chuàng)作者，符合騰訊一慣“買買買”來直接晉級垂直領域巨頭的打法。

兩家公司都有自己的側(cè)重，音樂與音頻的受眾需求不同。

在兩者的盈利場景都沒打開，只能靠擴張來獲得長尾的生存空間的大背景下，也值得“兼容”。

特別是騰訊有足夠的網(wǎng)文IP，完全可以通過喜馬拉雅進行轉(zhuǎn)換。

聽歌的在騰訊，聽書的去喜馬拉雅，還免得用戶體驗紊亂。

此刻，對于喜馬拉雅而言，多年來沒有打開更多想象空間，反而讓資本市場對耳朵經(jīng)濟的故事不再感興趣。

或許賣身騰訊，是其目前獲得資本救贖來續(xù)命的一個最后稻草。

雙方的合作底線，就在喜馬拉雅聲稱的收購后“四不變”中，即：

四不變是收購底線，也是雙方的共識，也是喜馬拉雅對于騰訊的價值所在。

騰訊需要的是一個原裝的喜馬拉雅，而不是一個人心渙散、粉絲流散、核心離散、品牌潰散的喜馬拉雅。

在線音樂走AI業(yè)務，難點在于無論是音樂還是音頻，AI能帶來的內(nèi)容都是缺少情緒，沒有了人類的激情。

無論是用AI創(chuàng)作音樂（填詞、譜曲或演唱），或用此來讀書，都缺少人味。

對騰訊音樂而言，它的核心依然是人的吟唱和吟誦，是用好聽的聲音達成經(jīng)典詠流傳。

AI總歸是個外掛，是幫助創(chuàng)意快速實現(xiàn)的輔助。