如何快速提振一個地區(qū)的經(jīng)濟，最簡單的辦法就是邀請一位女歌手，來開一周的演唱會。

當然，這個活也不是誰都能干！

這個世界上，只有一位女歌手能夠做到。

她的名字就叫作：“霉霉”。

據(jù)《福布斯》雜志的最新統(tǒng)計，美國流行樂巨星霉霉（泰勒·斯威夫特）凈資產(chǎn)達到16億美元，一舉超越蕾哈娜等人，成為全世界最富有的女歌手。

在最近一年中，斯威夫特在歐洲、亞洲和澳大利亞的21座城市進行巡演，不僅給自己帶來不菲的收入，客觀上也推動了當?shù)氐慕?jīng)濟。

鑒于斯威夫特的巨大影響力，《福布斯》將這位34歲的女歌手列入全球“權力女性榜”第五位。

美國旅游協(xié)會還給出一個有趣的數(shù)據(jù)：

在美國觀看霉霉演唱會，大多是新中產(chǎn)年輕粉絲單人平均花銷高達1300美元，而其他演唱會的支出，則僅有300美元。

這意味著光是霉霉的演唱會，就能帶來50億美元的經(jīng)濟活動和100億美元的間接收入。

這個數(shù)字超過了50個國家的GDP總值，霉霉成為了實實在在的“行走中的GDP”。

所以美國財政部才說：霉霉憑一己之力，帶動了美國的經(jīng)濟。

美國經(jīng)濟學家還將這一經(jīng)濟現(xiàn)象命名為“霉霉經(jīng)濟學”（Taylornomics）。

近年來，國內演唱會經(jīng)濟不斷升溫，“霉霉經(jīng)濟學”在國內市場又能否被復制？

當跨城觀演成為消費新趨勢，如何讓明星流量變留量？

霉霉在賺錢方面，到底有什么特別之處？

對此，華西都市報記者熊英英和書樂進行了一番交流，本猴以為：

請“霉霉”來中國不難，難在接盤俠們能否接住潑天的富貴，關鍵就在怎么“過夜”上。

明星演唱會的核心收入還是票務和授權IP衍生品銷量，但間接帶動交通、餐飲、住宿以及周邊游等文旅消費。

在基本構成上國內外區(qū)別不大。

但國內明星演唱會，在IP衍生品上的創(chuàng)造力、產(chǎn)出力和消費場景并沒有成型。

同時，配套的城市旅游資源挖掘不夠垂直細分，因此有收益結構上的差異。

如果說最直接帶動的還是住宿和餐飲，由于演唱會屬于夜經(jīng)濟，過著說“過夜經(jīng)濟”。

其讓周邊城市觀眾因此而停留的時間更長，可能消費的場景也就更多。

顯然，不同于電影大片的放映所能帶動的周邊消費大多只是5公里范圍內觀眾的一份爆米花。

因此，國內要復制不止是要有如霉霉這樣的超級IP。

畢竟此前各種名人、明星的演唱會經(jīng)濟在國內早就形成了巡回機制。

更關鍵的，則是要有通過授權IP衍生品來帶動更多場景和長效消費，形成歌曲和明星之外的更多情緒價值交互。

具體來說，可以分成政府層面和商業(yè)主動兩個方面。

政府層面而言，就是如何配置資源。

各種演唱會，特別是全國巡演，更多的是讓原本將巡演地當作必去或潛在旅游目的地的粉絲們，集中于演唱會時段出行，形成了人潮洶涌且?guī)Щ鹬苓呌蔚谋硐蟆?/p>

換言之，演唱會是旅游欲望的聚合器和放大器，讓散客集中化。

同時也極大的考驗一個城市的旅游集散接待能力。而此前演唱會帶來的城市壓力爆表，也同樣說明了一個問題，即：

旅游資源的接待能力，由于考慮資源集約，不可能按照超高峰水準配置，而造成日常閑置。

如何在演唱會經(jīng)濟出現(xiàn)于某城之時，有效的進行游客疏導并分解到更多景點，來降低壓強，才是城市方面真正要考慮和謀劃布局的關鍵。

其最好的解局方式，是在旅游淡季多做演唱會，避免旺季游客和粉絲的過度集中，形成旅游資源相關接待配置的冷熱盤活。

在商業(yè)主動方面，就是在資源配置中，如何發(fā)揮衍生鏈條的力量。

據(jù)報道，霉霉的資產(chǎn)中，全球巡演相關收入約占6億美元，音樂收入6億美元，房地產(chǎn)收入1.25億美元。

其中，很大程度還是在衍生上做文章。

霉霉的套路很足，比如僅僅是同一專輯，就有各種版本，滿足粉絲的多元化需求。

還有演唱會電影版，來解決人未到、演唱會一樣開的問題。

此外一些針對粉絲的小規(guī)模試聽派對，都在基礎衍生品上，有了更多的套路。

國內的演唱會，往往就是唱完歌后各找各媽，吃吃喝喝住個酒店。

顯然讓潑天的流量沒能有效轉換為富貴，這才是最大的浪費。