·當(dāng)前中國(guó)企業(yè)出海主要面臨四大方面的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)問題。地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和用工勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)。有業(yè)內(nèi)人士指出，在新的國(guó)際形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)在走出去的過程中需要思考，未來全球產(chǎn)業(yè)鏈布局會(huì)發(fā)生怎樣的變化。此外，企業(yè)在將過往成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到海外時(shí)，要注重基于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)因地制宜。

現(xiàn)場(chǎng)圓桌討論環(huán)節(jié)

“有很多好的中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)上無疑領(lǐng)先全球主流市場(chǎng)，但在品牌價(jià)值方面一直比較缺失。”2月29日，在璞躍中國(guó)主辦的新一期Global Tech Network上，德勤管理咨詢戰(zhàn)略及交易并購合伙人張中杰在談到中國(guó)企業(yè)出海時(shí)感慨。

過往一年，被稱為中國(guó)企業(yè)“出?！北l(fā)元年。除了出海熱門目的地歐美和非洲，東南亞也成了企業(yè)出海的“兵家必爭(zhēng)之地”。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈、監(jiān)管也更為嚴(yán)格的海外全球市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)出海面臨哪些難題？又該如何在充滿變化的國(guó)際格局中把握機(jī)會(huì)，安全成功出海，要避哪些坑？

中國(guó)企業(yè)出海面臨四大方面的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

招商銀行股份有限公司總行跨境金融部產(chǎn)品總監(jiān)楊宇靜指出，當(dāng)前具有高技術(shù)含量和高附加值的制造行業(yè)，如汽車和新能源制造業(yè)出海勢(shì)頭較猛。但從金融服務(wù)角度來看，很多中國(guó)企業(yè)出海其實(shí)會(huì)面臨更復(fù)雜的營(yíng)商環(huán)境，比如像越南等國(guó)家對(duì)外匯管控尤為嚴(yán)格，企業(yè)在出海這類國(guó)家時(shí)，搭建一個(gè)合法合規(guī)的海外架構(gòu)體系尤為關(guān)鍵。

英特利普集團(tuán)企業(yè)出海服務(wù)客戶解決方案總監(jiān)諸葛少杰分析認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)出海主要面臨以下四大方面的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)問題。

一是地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。比如芯片和半導(dǎo)體行業(yè)出海到美國(guó)有較大的限制，?？低暋⒋蠼裙驹诿绹?guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)受限。

二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，比如在廣東地區(qū)部分智能制造品牌，在海外出海時(shí)，可能會(huì)引起知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟發(fā)生率非常高，所以企業(yè)在出海前設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，要主動(dòng)規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

三是人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)客戶對(duì)于出海國(guó)家當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)政策并不了解。

四是用工勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)在做出海項(xiàng)目時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法的了解并不深入，很容易在用工時(shí)產(chǎn)生糾紛。

出海前一定要想清楚三個(gè)問題

在全球監(jiān)管趨嚴(yán)的情況下，中國(guó)企業(yè)如何安全出海？

以見科技上海有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人蔣童表示，企業(yè)出海前一定要想清楚三個(gè)問題。第一，企業(yè)在哪里創(chuàng)辦，由誰創(chuàng)辦。企業(yè)創(chuàng)辦的地點(diǎn)決定了企業(yè)出海的難度。第二是如果在本土市場(chǎng)打法已經(jīng)成形，國(guó)內(nèi)的方案能否在海外得到復(fù)制也需要思考。第三，在選擇出海的市場(chǎng)時(shí)，要考慮自身在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以見科技是一家使用前沿技術(shù)為建筑全生命周期提供基于BIM數(shù)據(jù)的可視化管理與智能軟件服務(wù)的建筑科技公司，目前該公司已在新加坡、日本等國(guó)有出海業(yè)務(wù)。

張中杰提醒，企業(yè)在將過往成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到海外時(shí)，要注重基于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)因地制宜。比如，歐美和北美市場(chǎng)依然對(duì)中國(guó)制造的技術(shù)有很高的訴求，在技術(shù)領(lǐng)域，歐洲希望能看到更多的中國(guó)技術(shù)來到全球舞臺(tái)。對(duì)于東南亞和印尼市場(chǎng)，如何做好本土化的企業(yè)管理和品牌宣傳，需要企業(yè)做好功課。

蔣童稱，對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，早期在海外大眾更容易接受，但隨著產(chǎn)品生命周期的推進(jìn)，中后期的情況是否會(huì)更復(fù)雜也需要考慮清楚。在他看了，企業(yè)品牌和渠道的建立也非常重要，即便是面向企業(yè)（B2B）的軟件產(chǎn)品，也應(yīng)該盡早建立渠道和品牌形象，和當(dāng)?shù)卣a(chǎn)業(yè)能夠?qū)悠饋怼?/p>