“（騰訊云）70%的資源投入在即時收入和利潤上， 20%投入在中期技術(shù)，可能再過兩年就會產(chǎn)生商業(yè)變現(xiàn)；最后10%投入在非常早期的前沿技術(shù)，提前對未來布局，可能要三至五年或者更久，才能帶來商業(yè)回報?！?月7日，在2023騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會上，騰訊集團高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生在接受澎湃新聞等媒體采訪時說道。

湯道生

作為騰訊在游戲社交之外的第二條“增長曲線”，騰訊云和騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的盈利進展廣受關(guān)注。

財報顯示，今年二季度，騰訊金融科技及企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)（包括云業(yè)務(wù)）收入同比增長15%至486億元，而游戲業(yè)務(wù)增長僅4%，在一度是“現(xiàn)金?！钡挠螒驑I(yè)務(wù)趨于平緩的現(xiàn)狀下，云業(yè)務(wù)正在騰訊營收中占據(jù)愈加重要的位置，也成為騰訊所希冀的未來增長發(fā)力點。 

騰訊CEO馬化騰也在內(nèi)部多次點名云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）。此前，馬化騰曾表示，騰訊要進一步聚焦盈利和降本增效，支持騰訊云轉(zhuǎn)型，從過去項目總包模式，轉(zhuǎn)為基于騰訊自研產(chǎn)品為主導(dǎo)、健康可持續(xù)的業(yè)務(wù)模式。

騰訊云的目標是實現(xiàn)盈虧平衡，對于目前的盈利情況，湯道生向澎湃新聞記者透露，今年騰訊云整體毛利率實現(xiàn)非常大的增長，在供應(yīng)鏈管理、虧損業(yè)務(wù)的管理上都取得較好進展，“盈虧平衡是我們追求的結(jié)果，但在實際管理中我們是要拆分為不同的產(chǎn)品、不同的賽道?！?/p>

他認為，對于需要培育和發(fā)展的產(chǎn)品，要給予更長跑道和更大寬容度，對于一些相對成熟、產(chǎn)生利潤的產(chǎn)品，則要提出更高要求。

“我們的要求不是一刀切，要求所有產(chǎn)品都需要在某個時間盈虧平衡。更多的是根據(jù)每個產(chǎn)品業(yè)務(wù)所處的不同階段，評估業(yè)務(wù)是否在正向發(fā)展，是不是一直在爬坡?！睖郎硎荆热?，某個業(yè)務(wù)早期虧損比較大，但是今年的虧損比去年減少；或者一個已經(jīng)盈利的業(yè)務(wù)，今年盈利比去年盈利大了。最關(guān)鍵的不是數(shù)據(jù)指標，而是產(chǎn)品是不斷改善、得到認可的。

9月7日當天，騰訊正式發(fā)布混元大模型，并宣布通過騰訊云對外開放。騰訊混元大模型是騰訊自研的一款通用大模型，目前已經(jīng)接入騰訊50多個業(yè)務(wù)測試，包括騰訊云、騰訊廣告、騰訊游戲、騰訊金融科技、騰訊會議、騰訊文檔、微信搜一搜、QQ瀏覽器等業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。

對于大模型研發(fā)，湯道生表示，盡管騰訊推出通用大模型的時間相比友商較晚，但不認為存在“追趕”的說法。

“這個行業(yè)太新了，還在早期，沒有所謂的市場份額或是比例，大模型是一場馬拉松，現(xiàn)在可能才跑到一公里?！睖郎硎?。

他提到，混元大模型是騰訊內(nèi)部最重要的項目之一，因此會以第一優(yōu)先級進行考慮，目前公司內(nèi)部的人員配置和資源合作“跑得很順利”，目前談大模型的商業(yè)空間還為時尚早。

算力也制約著國產(chǎn)大模型對標國際。對于底層算力的需求情況，湯道生則坦言算力短缺的現(xiàn)狀確實存在，“很多客戶都想要高端GPU資源，但我們能提供的暫時無法滿足廣泛的市場需求?！彼岬?，面對現(xiàn)狀，企業(yè)需要更長時間來進行模型訓(xùn)練，國內(nèi)大模型廠商也在尋找更多辦法來彌補算力短板，例如使用更高質(zhì)量的數(shù)據(jù)源頭進行訓(xùn)練，從而提升效率。