文|和光

前兩天，一段“蜂花老板含淚直播”的視頻在網(wǎng)上流傳，有不少自媒體發(fā)文稱，“蜂花老板親自直播含淚表示，蜂花有37年歷史，不是雜牌，一直受外資企業(yè)打壓，37年無違規(guī)，10年來僅僅漲價2元錢！”登上熱搜之后，蜂花官方微博回應：蜂花根據(jù)上海市防疫要求，從3月17日封控到現(xiàn)在，老板最近一直在忙碌復工復產的事情，暫無時間直播。

從去年年底開始，蜂花就成為各大社交平臺熱搜的?？?。起因是有網(wǎng)友建議蜂花參加產品設計比賽，以擴大知名度，蜂花官微“這個要錢吧”的回復，激起了網(wǎng)友支持國貨、野性消費的熱情。除了官方“哭窮式”回復，蜂花還回應了“蜂花面臨倒閉”等一系列傳聞，也曾曝光短視頻平臺上關于蜂花的一些造謠賬號。

自媒體造謠、官方辟謠，順帶緊跟上海企業(yè)復工復產的時事潮流，蜂花在熱搜上頻頻露臉，重新收獲了消費者的注意。雖說是謠言，對蜂花來說似乎有益無害，這一波怎么看都是“一石幾鳥”，然而事實真的如此嗎？

我們可以看到，在鴻星爾克身陷困境卻向河南水災捐款爆紅出圈后，一些國貨品牌常常被營造出悲情英雄的形象，與此同時，把外資當成假想敵的悲慘敘事也大行其道。于是這邊廂白象因為吸納殘疾人就業(yè)、硬剛日資，被奉為民族英雄；而另一邊，今麥郎因被懷疑是日資企業(yè)，不得不發(fā)聲重申其中國民營企業(yè)的身份。

不管是企業(yè)主動策劃也好，還是自媒體營銷號為流量自選動作也罷，這類營銷的底色無一例外都迎合了輿論場上狹隘的民族主義情緒：國貨品牌都是自己人，它們質量好，關鍵時刻敢于承擔社會責任，但是因為沒錢做推廣就被外資品牌壓著打；而外資自然是窮兇極惡的，只會賺我們的錢。

支持國貨自然沒有錯，但炒作這類被外資打壓的悲情敘事，可能短期內能收獲一波流量，然而從長期來看，無論對企業(yè)還是社會，都有百害而無一利。用市場來吸引技術和外資，是我國改革開放四十多年來經濟蓬勃發(fā)展的重要引擎。事實上，國內市場對外資企業(yè)的吸引力，一直被認為是重要的經濟晴雨表指數(shù)。而這類迎合民粹情緒的營銷，除了讓某個品牌暫時出圈，在網(wǎng)絡上制造了一場虛妄的狂歡，對于國內的營商環(huán)境而言，是一種莫大的傷害。

我們在反對這類迎合民粹情緒的炒作的同時，也要用科學、開放的態(tài)度看待商業(yè)競爭。只要合法合規(guī)經營，外資企業(yè)從來都不是洪水猛獸。以蜂花所在的洗化行業(yè)為例，一眾國貨處于羸弱地位確實是現(xiàn)實，但是背后的原因，遠非國貨不會做宣傳推廣這一點，不少企業(yè)在產品質量上沒有核心競爭力，長期以來研發(fā)投入低，產品嚴重同質化，導致競爭力不強。

作為企業(yè)來說，需要流量很正常，但是一味迎合狹隘的民族主義情緒，顯然不是明智之舉。一個企業(yè)要想健康發(fā)展，除了關注核心的產品質量，也需要合理的包裝推廣、銷售體系和供應鏈建設等等，任一環(huán)節(jié)跟不上，都可能出問題。而這些問題，都不可能靠支持國貨的熱情加以解決。更何況，一旦這種熱情越界變成狂歡，一個社會失去的有可能是穩(wěn)定的經濟環(huán)境，和最可貴的常識、包容和理性。