據(jù)報道，某在線旅游平臺近日宣布將從下個月起在全公司推行混合辦公，即每周三、周五員工可選擇在家遠(yuǎn)程辦公。據(jù)介紹，“3+2”工作制將無差別覆蓋公司所有員工，且不做薪資調(diào)整。

遠(yuǎn)程辦公并非新事物，其歷史甚至可以追溯到半個世紀(jì)前。2020年突如其來的新冠肺炎疫情，讓遠(yuǎn)程辦公、輪班制等彈性工作制以一種意想不到的方式被大面積使用，成為一些企業(yè)、組織度過非常時期的應(yīng)急手段。

之后，隨著疫情防控的穩(wěn)定，遠(yuǎn)程辦公的人們大多重新回到傳統(tǒng)的辦公室。盡管國外一些科技企業(yè)試圖將遠(yuǎn)程辦公永久化或半永久化——比如一家知名社交媒體曾宣布花5—10年時間讓半數(shù)員工實(shí)現(xiàn)永久遠(yuǎn)程辦公，另一家社交媒體也宣布允許部分員工永久遠(yuǎn)程辦公，不過在國內(nèi)的企業(yè)中，如此大面積“正式”地使用彈性工作制，還不多見。

彈性辦公所自帶的優(yōu)勢是顯而易見的。不用去辦公室考勤打卡，不僅讓“打工人”省去了通勤之苦，也在客觀上達(dá)成了緩解早晚高峰交通擁堵的效果，由此實(shí)現(xiàn)的減碳也是人們所樂見的。而且對工作時間和內(nèi)容更具自主性的安排，也會增加員工對自身生活秩序的掌控感。

尤其是對那些已經(jīng)承擔(dān)父母責(zé)任的員工來說，彈性辦公有助于更好地看護(hù)孩子、料理家務(wù)。如果父母均為享受彈性工作制的員工，安排得當(dāng)?shù)脑?，?dú)立在家看護(hù)孩子并不是奢望。

更重要的是，彈性空間的存在，讓一個家庭應(yīng)對各種或日?；蛞馔鈫栴}的能力有所提升，之前背負(fù)的心理壓力或得到減輕。對于當(dāng)下處于“夾心層”的年輕人來說，工作和生活之間哪怕是緊平衡的實(shí)現(xiàn)，也會顯著提升他們的生活幸福感。

在當(dāng)前的諸多話語中，相較于朝九晚五、固定格子間的傳統(tǒng)辦公印象，遠(yuǎn)程辦公多被賦予自由自主的色彩與輕松愜意的想象。然而，果真如此嗎？

居家辦公看似可以兼顧家庭與工作，但這也在事實(shí)上打破了之前傳統(tǒng)工作所建立的工作與生活的邊界。處于“員工”角色的你，隨時都可能被“爸爸/媽媽”“丈夫/妻子”的“角色”需求召喚，頻繁的角色切換勢必影響工作效率，相信只要有過類似經(jīng)歷的人都深有體會。相應(yīng)的，獨(dú)立工作對個體的自律能力也提出了更高的要求。

此外，遠(yuǎn)程辦公雖然帶來了一定的工作時間彈性，但也可能帶來更長的工作時間。共同的辦公空間的暫時消失，讓傳統(tǒng)的監(jiān)督方式無法實(shí)行，那么監(jiān)督的成本是否會轉(zhuǎn)嫁到員工身上，有限的彈性自由是否要以完成更為嚴(yán)格的工作報告、更為緊迫的反饋要求等為代價，也是不少人心憂之處。

同樣不容忽視的是，長期的彈性工作制或?qū)⑹箚T工之間的關(guān)系趨于疏離。人與人之間的溝通，尤其是面對面交流機(jī)會的減少，并不利于員工歸屬感的形成以及企業(yè)文化的構(gòu)建。

對于個體來說，家庭單位持續(xù)縮小，“原子化”的生存已成現(xiàn)實(shí)。在大城市，不少年輕人選擇獨(dú)居的生活方式。在此情境下，“單位”已經(jīng)成為不少人為數(shù)不多的參與社會化的途徑。傳統(tǒng)工作模式下的辦公室，早已突破了簡單的共同工作空間這一意義，在事實(shí)上承載了情感連接、意義賦予、人際關(guān)系協(xié)調(diào)、人際網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等功能。而這些，無論對個人生活還是職業(yè)發(fā)展，都至關(guān)重要?？梢宰鳛橛∽C的一點(diǎn)是，自由職業(yè)者由于長期獨(dú)立工作，容易受到不同程度的孤獨(dú)感等困擾，對這種體驗(yàn)，我們或許并不陌生。

當(dāng)然，這并不是說傳統(tǒng)的辦公室工作模式不能被取代，而旨在強(qiáng)調(diào)，彈性工作制表面上看作為一種人力資源管理創(chuàng)新，改變的是工作時空資源分配，但遠(yuǎn)不止于此。如果說彈性工作是大勢所趨，那么它將如何以及在何種程度上改變社會結(jié)構(gòu)以及人與人之間的關(guān)系，我們又該如何綢繆應(yīng)對，這些更值得我們深思。