文 | 華商韜略 嚴(yán)青

背靠資源貧乏、被國(guó)家蓋戳為“雞肋礦”的小礦，卻成為全國(guó)第一的礦業(yè)龍頭企業(yè)，聽起來像是天方夜譚，但卻是紫金礦業(yè)的真實(shí)發(fā)展歷程。

位于福建的紫金礦業(yè)近年來海外收購(gòu)頻繁，先后買下加拿大礦業(yè)公司Continental Gold、澳大利亞礦企諾頓金田89.15%權(quán)益、剛果（金）卡莫阿控股49.5%股權(quán)，布局可謂遍布全球。

但回顧紫金的發(fā)展史，這家3000億市值公司的起家難度，卻簡(jiǎn)直如同史詩(shī)級(jí)副本。

盡管礦產(chǎn)是天然寶藏，但其中有富礦窮礦之別，區(qū)分重要指標(biāo)就是“礦石品位”，即每噸中有用礦石的含量。品位高的屬于富礦，不費(fèi)力就能躺賺，品位低的窮礦則難開采還賺的少。而紫金起家的礦，恰恰屬于后者。

在九十年代初，福建紫金山剛進(jìn)入實(shí)驗(yàn)性開采時(shí)，金礦石平均品位不足1克/噸，到2020年時(shí)，紫金山的金礦石平均品位僅為0.33克/噸。

對(duì)比之下，我國(guó)產(chǎn)金大省山東2020年礦山的金礦石平均品位約在3克/噸，開采價(jià)值較高的蓬萊金礦平均品位則達(dá)7.03克/噸。但就是這座礦藏如此貧瘠的紫金山在2008年被黃金協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)第一大金礦”，并孕育出了紫金礦業(yè)這家礦產(chǎn)金、銅均為全國(guó)第一的世界級(jí)礦業(yè)龍頭企業(yè)。

紫金礦業(yè)背靠窮礦還能做大做強(qiáng)，與陳景河在礦石開采上進(jìn)行的成本壓縮和技術(shù)創(chuàng)新有很大關(guān)系。

陳景河是紫金礦業(yè)的現(xiàn)任董事長(zhǎng)，也是帶領(lǐng)紫金起飛的關(guān)鍵人物。在執(zhí)掌這家企業(yè)前，他在紫金山上已勘探約十年，不僅對(duì)紫金山的礦產(chǎn)結(jié)構(gòu)了然于胸，對(duì)礦石相關(guān)知識(shí)技術(shù)也有了豐厚積累，而且靠對(duì)紫金山礦的研究拿過國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

礦石開采通?？煞譃榭碧健傻V—選礦—冶煉四步，陳景河帶領(lǐng)紫金礦業(yè)在最能爭(zhēng)取利潤(rùn)空間的采礦與選礦環(huán)節(jié)都做出了重要改革。

采礦包括剝采、運(yùn)輸?shù)炔襟E，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因而陳景河將這一環(huán)節(jié)承包給若干開發(fā)商，不在采礦方面投入生產(chǎn)成本，將采礦外包不僅在企業(yè)發(fā)展初期節(jié)約了資金，同時(shí)也避免了當(dāng)時(shí)國(guó)企人浮于事帶來的問題。

在選礦方面陳景河則發(fā)揮了創(chuàng)新和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

“選礦”是指對(duì)礦石粗加工使其達(dá)到冶煉標(biāo)準(zhǔn)的過程。不同品位的礦需要采用不同的選礦工藝，陳景河大膽選擇多用于北方干旱地帶但經(jīng)濟(jì)高效的“堆浸法”，同時(shí)將挖井采礦變成露天開采，以及數(shù)次技術(shù)改進(jìn)迭代，讓大量廢礦變成了可以開采的金礦。

一系列操作下來，紫金山的開發(fā)成本被壓縮到驚人的行業(yè)平均水準(zhǔn)的10%~20%，成功實(shí)現(xiàn)低成本高收益的逆風(fēng)翻盤。

紫金礦業(yè)，從守著“雞肋礦”吃不下飯，變成手握大把資金進(jìn)行海外并購(gòu)的大巨頭。

從貧瘠小礦到中國(guó)最大的黃金生產(chǎn)企業(yè)，紫金完成了看似不可能的神話。然而神話從不憑空出現(xiàn)，支撐紫金礦業(yè)逆天改命的，是對(duì)企業(yè)自身充分了解之后的技術(shù)創(chuàng)新與大膽改革。

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