如果沒有這場(chǎng)席卷全球的疫情，劉勇軍會(huì)頻繁穿梭于中國(guó)的蘇州和美國(guó)馬里蘭及波士頓之間。然而，疫情改變了“空中飛人”原本忙碌的軌跡，在一個(gè)地方駐留的時(shí)間明顯拉長(zhǎng)。

“還是挺好的，熟悉一下公司，每天和我們的科學(xué)家在一起交流?！苯眨趪?guó)內(nèi)首個(gè)民間科學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)“未來科學(xué)大獎(jiǎng)”出爐之際，未來科學(xué)大獎(jiǎng)科學(xué)委員會(huì)委員、信達(dá)生物制藥集團(tuán)總裁劉勇軍在接受澎湃新聞（m.school126.cn）記者專訪時(shí)談到，近三個(gè)月來是他三十多年來在中國(guó)停留最久的一段時(shí)光。

信達(dá)生物的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官俞德超和劉勇軍相識(shí)多年，過去二人在學(xué)術(shù)和工作上都有諸多交流。在加入信達(dá)之前劉勇軍就曾多次訪問信達(dá)，也一直關(guān)注信達(dá)的發(fā)展動(dòng)向。在這過程中，他發(fā)現(xiàn)似乎每次來訪信達(dá)時(shí)俞德超跟他說要做的事情，第二次來訪都會(huì)變成現(xiàn)實(shí)并且超額完成。

在一年前的盛夏之際，二人又“聊了聊”，俞德超問他有沒有興趣加入信達(dá)生物，“聊得非常有緣，我就同意了?！崩碛刹⒉粡?fù)雜，“我就覺得我在歐洲和美國(guó)的學(xué)術(shù)界和工業(yè)界學(xué)得差不多了，最后這份工作想回到一家中國(guó)企業(yè)做，希望有機(jī)會(huì)給中國(guó)的企業(yè)錦上添花?！?/p>

2020年10月15日，信達(dá)生物正式官宣：任命生物醫(yī)藥行業(yè)世界著名科學(xué)家劉勇軍博士為集團(tuán)總裁。加入信達(dá)生物后，劉博士將負(fù)責(zé)集團(tuán)全球研發(fā)、管線戰(zhàn)略、商務(wù)合作及國(guó)際業(yè)務(wù)等工作，向集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官俞德超博士匯報(bào)。 

劉勇軍在學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)都成績(jī)斐然。其于1984年于白求恩醫(yī)科大學(xué)取得內(nèi)科醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，1989年于英國(guó)伯明翰大學(xué)醫(yī)學(xué)院獲得免疫學(xué)博士學(xué)位，隨后在該校完成2年的博士后培訓(xùn)。此后，劉勇軍開始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)界，先后作為高級(jí)科學(xué)家加入跨國(guó)制藥公司法國(guó)里昂先靈葆雅、加入先靈葆雅旗下美國(guó)生物技術(shù)公司DNAX研究所擔(dān)任主任科學(xué)家。

2002年，劉勇軍重回學(xué)術(shù)界，被美國(guó)得克薩斯大學(xué)安德森癌癥中心聘為Vivian Smith杰出講席教授、免疫學(xué)系主任和癌癥免疫研究中心創(chuàng)始主任。2011年，被貝勒研究所聘為首席科學(xué)官和貝勒免疫研究所所長(zhǎng)。

10余年后，劉勇軍再度融入產(chǎn)業(yè)界。2014年，其被阿斯利康旗下全球生物制藥子公司Medimmune聘為首席科學(xué)官和全球研究負(fù)責(zé)人。加入信達(dá)生物之前的2016年至2020年期間，劉勇軍擔(dān)任賽諾菲全球研究負(fù)責(zé)人。

對(duì)于劉勇軍的加入，俞德超表示，“劉博士的經(jīng)歷與信達(dá)生物研發(fā)全球First-in-Class管線的戰(zhàn)略目標(biāo)十分契合。我們相信劉博士的加入將助力信達(dá)生物進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部研發(fā)與創(chuàng)新能力，搭建全球研發(fā)平臺(tái)和全球化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)出更多具有全球First-in-Class潛力的創(chuàng)新品種，深化產(chǎn)品鏈價(jià)值，加快信達(dá)創(chuàng)新的步伐。劉博士的加入將為信達(dá)生物‘成為國(guó)際一流的生物制藥公司’的發(fā)展愿景帶來新的動(dòng)能?！?/p>

“實(shí)際上，整個(gè)中國(guó)的生物制藥界面臨著最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和挑戰(zhàn)，就是如何做原創(chuàng)的東西？如何能做出一個(gè)變革性的藥物？我們還有很多病人對(duì)于很多藥反應(yīng)不好、療效不好。”劉勇軍表示，所有這些問題，都必須要用科學(xué)來解決。

未來科學(xué)大獎(jiǎng)科學(xué)委員會(huì)委員、信達(dá)生物制藥集團(tuán)總裁劉勇軍。

中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新轉(zhuǎn)折點(diǎn)

劉勇軍和國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期保持著緊密的聯(lián)系。在加入信達(dá)生物之前，每年的8月，他會(huì)回到國(guó)內(nèi)停留1個(gè)月，和國(guó)內(nèi)的學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界開會(huì)、交流。

4年前，劉勇軍還成為了中國(guó)首個(gè)世界級(jí)民間科學(xué)大獎(jiǎng)——未來科學(xué)大獎(jiǎng)的科學(xué)委員會(huì)成員。9月12日，這一大獎(jiǎng)第六個(gè)年頭的獲獎(jiǎng)名單在北京出爐?！翱茖W(xué)家是需要尊重、需要表彰的，我們要讓年輕人知道，不光是歌星和電影明星受人尊敬，科學(xué)家也是受人尊敬的?！?/p>

劉勇軍談到，世界上所有的大獎(jiǎng)都是為了推動(dòng)科學(xué)，推動(dòng)科學(xué)的一個(gè)最主要的方式，就是要激勵(lì)年輕人對(duì)科學(xué)有興趣?！拔磥砜茖W(xué)大獎(jiǎng)有很多活動(dòng)，會(huì)讓一些學(xué)生、年輕的科學(xué)家參與進(jìn)來，特別是大中華地區(qū)的科學(xué)家，有很多科學(xué)家貢獻(xiàn)很大，但是他們并沒有被認(rèn)可和支持?！?/p>

支持國(guó)內(nèi)的科學(xué)發(fā)展之余，劉勇軍更多的是感受國(guó)內(nèi)創(chuàng)新生態(tài)的變遷。“中國(guó)的生物制藥創(chuàng)新在20多年前就開始了，當(dāng)初國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)還不是很強(qiáng)，大家都在學(xué)，那個(gè)時(shí)候都是在做‘Me-too’藥物?！?/p>

對(duì)于近十年來，劉勇軍用一個(gè)“快”字來形容看到的改變。“主要是國(guó)家藥品監(jiān)督管理局這5年來的改革，這個(gè)是一個(gè)劃時(shí)代的改革，沒有這個(gè)改革，中國(guó)的醫(yī)藥創(chuàng)新是起不來的?！?/p>

2015年，中國(guó)的藥品審評(píng)審批制度改革大幕正式拉開?！艾F(xiàn)在整個(gè)流程都更加合理、更加有效、更加透明，更加支撐我們的創(chuàng)新。”劉勇軍認(rèn)為，自此，中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新的瓶頸被打開。

同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)積累下來的財(cái)富，開始尋找新的投資方向?！昂芏嗳硕急容^熱心投入到生命科學(xué)和制藥科學(xué)，大家都想活得生活質(zhì)量好一點(diǎn)，所以投資人自然就很多。”

劉勇軍提到的另一點(diǎn)是包括他本人在內(nèi)的大批的人才回歸。“二十幾年前，甚至十幾年前，朋友談話都是談怎么出國(guó)深造和尋找機(jī)會(huì)，這幾年一般都是談怎么回國(guó)。”悄然間，人才流動(dòng)的風(fēng)向已經(jīng)大不相同。

政策、資本、人才各就各位，打磨了數(shù)年的中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)如何更進(jìn)一步？“實(shí)際上，整個(gè)中國(guó)的生物制藥界面臨著最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和挑戰(zhàn)，就是如何做原創(chuàng)的東西？如何能做出一個(gè)變革性的藥物？”

劉勇軍列舉著人類在疾病面前依然束手無策的諸多窘境：我們還有很多病人對(duì)于很多藥反應(yīng)不好、療效不好；即使我們有了PD-1，還有70%的腫瘤病人對(duì)PD-1的反應(yīng)療效不好；其他的疾病，比如說風(fēng)濕病，世界上銷量最大的藥是艾伯維的修美樂，可以幫助病人，但是還有50%-70%的病人，用了兩年以后就開始耐藥……

“所以必須要?jiǎng)?chuàng)新，必須要找到一些新的靶點(diǎn)，或者尋求一些新的組合來解決這些病人的需求，沒有藥的需求、耐藥的需求、對(duì)某種藥反應(yīng)不良的需求，這都是很大的需求?！?/p>

在采訪中，劉勇軍的聲音始終保持頗為平靜，但觀點(diǎn)鮮明，“這些都必須要用科學(xué)來解決?！?/p>

做藥是一門“藝術(shù)”

中國(guó)的生物制藥產(chǎn)業(yè)在過去的幾年里，基礎(chǔ)日益夯實(shí)。

信達(dá)生物是其中的佼佼者，劉勇軍的回歸，也證明著這家公司有著不小的吸引力?！昂芏喙径家呀?jīng)建立了非常好的團(tuán)隊(duì)，特別是信達(dá)，10年間已建立一個(gè)非常棒的團(tuán)隊(duì)。”劉勇軍如此評(píng)價(jià)。

信達(dá)生物成立于2011年，致力于開發(fā)、生產(chǎn)和銷售用于治療腫瘤等重大疾病的創(chuàng)新藥物。創(chuàng)始人俞德超是中國(guó)科學(xué)院遺傳學(xué)博士，美國(guó)加州大學(xué)舊金山分校博士后。其從事生物制藥創(chuàng)新研究逾20年，目前為止我國(guó)唯一一位發(fā)明三個(gè)國(guó)家1類生物新藥的科學(xué)家。

2018年10月31日，信達(dá)生物制藥在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。上市之前，信達(dá)生物共進(jìn)行了5輪融資，合計(jì)融資達(dá)5.62億美金，期間受到富達(dá)、禮來亞洲、紅杉資本、國(guó)投創(chuàng)新、淡馬錫控股、君聯(lián)資本、元禾資本、中國(guó)人壽、先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)基金等眾多大牌投資機(jī)構(gòu)的青睞。

也就在2018年，國(guó)產(chǎn)PD-1元年開啟。當(dāng)年12月，信達(dá)生物與禮來制藥也共同宣布，雙方共同開發(fā)的創(chuàng)新腫瘤藥物達(dá)伯舒?（重組全人源抗PD-1單克隆抗體，化學(xué)通用名：信迪利單抗注射液）正式獲得國(guó)家藥品監(jiān)督管理局的批準(zhǔn)，用于至少經(jīng)過二線系統(tǒng)化療的復(fù)發(fā)或難治性經(jīng)典型霍奇金淋巴瘤的治療。達(dá)伯舒?也是第一個(gè)納入國(guó)家醫(yī)保目錄的PD-1類新藥。

“在很短的10年內(nèi)，上市了5個(gè)產(chǎn)品，同時(shí)建立了世界一流的蛋白抗體藥物生產(chǎn)線，以及非常強(qiáng)的臨床研究團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，為了迎接未來創(chuàng)新的10年，信達(dá)成立了國(guó)清院?！?/p>

劉勇軍稱，這些對(duì)其都有著非常大的吸引力，“我希望可以在他們這10年的基礎(chǔ)上錦上添花，能和他們大家一起走下一個(gè)創(chuàng)新的10年，我覺得是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。”當(dāng)然，把劉勇軍拉近國(guó)內(nèi)的還有“鄉(xiāng)情”，“我在中國(guó)長(zhǎng)大，在中國(guó)讀的醫(yī)學(xué)院，我的母親還在中國(guó)?！?/p>

如何錦上添花？劉勇軍毫不掩藏其加入信達(dá)的目標(biāo)，就是要和信達(dá)的科學(xué)家一起努力，真正做幾款我們有全世界權(quán)益的創(chuàng)新的原研藥?！拔一旧细蠹艺f，最少要做出2個(gè)，在10年之內(nèi)?！?/p>

創(chuàng)新什么樣的藥？又如何布局？劉勇軍談到，首先還是要看病人的需求是什么，這是最關(guān)鍵的。“要看到病人的需求，然后要研究好這個(gè)疾病有沒有靶點(diǎn)。有的疾病還沒有靶點(diǎn)，所以我們要靜下心來好好研究疾病的病理學(xué)，把引起疾病的因素找出來，這樣有可能找到靶點(diǎn)。還有一些疾病，我們知道靶點(diǎn)，但是沒有辦法來靶向靶點(diǎn)，所以就要有新的技術(shù)來解決這個(gè)問題?！?/p>

做一款創(chuàng)新的原研藥，極為不易?！耙话愣夹枰畮啄甑臅r(shí)間，都要上10億甚至20億美金的投資，也會(huì)有很多失敗?！奔词归_發(fā)成功上市的藥物，社會(huì)價(jià)值也不盡相同，“有的藥并不能解決很大的問題，所以革命性的創(chuàng)新，像PD-1、修美樂這樣的藥，是需要10年、20年積累，才能做出來?！?/p>

這位生物醫(yī)藥界的深耕者感慨，做藥實(shí)際上是一門“藝術(shù)”。“需要非常深的生物學(xué)等基礎(chǔ)研究，需要技術(shù)上的突破，也要有做藥的經(jīng)驗(yàn)，知道什么時(shí)候研究的東西有可能成藥，什么時(shí)候成藥的可能性不大，這都需要經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

在劉勇軍看來，這都不是用物理和數(shù)學(xué)能算出來的，它是實(shí)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)的積累。

“要做別人趕不上的”

中國(guó)生物制藥依然處于上升的通道中，上述的PD-1無疑是這一進(jìn)程中繁華的寫照之一。已經(jīng)上市6個(gè)國(guó)產(chǎn)PD-1之際，外界忍不住頻頻討論其“內(nèi)卷”，以及對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的啟示。

問及這一賽道目前的狀況，劉勇軍表示，首先，國(guó)內(nèi)的這幾家企業(yè)開發(fā)了高質(zhì)量的PD-1，這是一件非常好的事情，也給中國(guó)的老百姓帶來了非常大的好處?！霸瓉硎怯绣X也買不到藥，或者有藥你買不起，現(xiàn)在我們這兩個(gè)問題都解決了，中國(guó)的老百姓都能用得起我們國(guó)產(chǎn)的PD-1?！?/p>

劉勇軍稱，這也是信達(dá)生物的宗旨，“‘始于信，達(dá)于行’，開發(fā)出老百姓用得起的高質(zhì)量生物藥，信達(dá)這10年證明了他的確是這樣做的?！?/p>

今年的5月18日，信達(dá)生物和禮來共同對(duì)外公布，聯(lián)合開發(fā)的創(chuàng)新生物藥PD-1單克隆抗體達(dá)伯舒，上市申請(qǐng)被美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）受理并進(jìn)入正式審評(píng)階段。“世界上的老百姓也能用到高質(zhì)量且能夠擔(dān)負(fù)得起的這種藥。因?yàn)閲?guó)外的藥很貴，如果他們?cè)俣鄮讉€(gè)PD-1，對(duì)患者來講，有可能價(jià)錢就會(huì)更好一點(diǎn)?！?/p>

也正如外界討論，賽道的日益擁擠正在威脅著這些制藥公司的盈利?！拔覀兊膲毫κ且院笠欢ㄒ龀鋈騽?chuàng)新藥，因?yàn)楣臼切枰咽畮啄甑难邪l(fā)投入收回來的，如果收不回來的話，再創(chuàng)新就沒有能力了，也就無法持續(xù)下去。”劉勇軍說，這的確是一個(gè)挑戰(zhàn)和壓力。

如何解局？劉勇軍稱，眼下都是市場(chǎng)調(diào)節(jié)行為，“你再后面出來的公司，賽道這么擁擠，能不能賺到錢，能不能活下去？這都是有問題的?！倍鴮?duì)于包括信達(dá)生物在內(nèi)的前幾名，也在通過進(jìn)一步擴(kuò)大適應(yīng)證和聯(lián)合用藥創(chuàng)新來進(jìn)一步捍衛(wèi)自己的市場(chǎng)。

回歸到公司本身的戰(zhàn)略，劉勇軍堅(jiān)定地稱，要避免賽道擁擠，就要做出“別人一時(shí)半會(huì)兒趕也趕不上的藥?！?/p>

從跨國(guó)藥企轉(zhuǎn)身投入國(guó)內(nèi)生物制藥企業(yè)，劉勇軍感受到的區(qū)別是，國(guó)內(nèi)的生物制藥公司“更快”，然而在資金、團(tuán)隊(duì)規(guī)模等方面，“我們跟他們還是沒有辦法比?！?/p>

劉勇軍加入信達(dá)生物后的職責(zé)之一是，提升藥物研發(fā)創(chuàng)新能力?！熬蜕a(chǎn)、工藝、控制等而言，信達(dá)已經(jīng)是世界一流了。到今年年底我們將是中國(guó)PD-1產(chǎn)能最大的企業(yè)，達(dá)到6萬升；而在不久的將來6萬升還會(huì)繼續(xù)翻倍。”他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在還需要提升的是早期的藥物研發(fā)能力。

劉勇軍希望，到明年年底，帶領(lǐng)信達(dá)完成兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的建立，這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)將和世界上所有領(lǐng)先的制藥公司具有可比性?！耙粋€(gè)是在蛋白質(zhì)抗體工程發(fā)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，到明年年底，我們會(huì)從30多人擴(kuò)充到150人，這是一個(gè)非?？焖俚臄U(kuò)增。第二個(gè)就是免疫學(xué)團(tuán)隊(duì)，也會(huì)從30多人擴(kuò)增到100人?！?/p>

劉勇軍稱，這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都將是國(guó)際一流的團(tuán)隊(duì)，而后者將由免疫學(xué)出身的他親自組建。將這兩個(gè)方向作為重點(diǎn)，不難解釋，“現(xiàn)在世界上前20個(gè)大藥物，有一半以上是抗體藥物，而也有差不多一半是和免疫有關(guān)的藥物，免疫學(xué)對(duì)醫(yī)學(xué)的貢獻(xiàn)還會(huì)很持久?！?/p>

“和全球排名前十的制藥公司相比，我們還差得很遠(yuǎn)，所以我們也不能像大的制藥公司那樣去廣撒網(wǎng)布局，我們還是要看哪些東西最值得我們聚焦，然后把它做到世界一流的水平?！眲⒂萝娬J(rèn)為，隨著公司的擴(kuò)展，他們會(huì)最終找到一些突破口，抓住機(jī)會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。

對(duì)于國(guó)內(nèi)生物制藥公司來說，另一個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略新要點(diǎn)是全球化能力。劉勇軍稱，和走創(chuàng)新的路一樣，走全球化的路同樣是必須的，這是沒有選擇的。

劉勇軍加入信達(dá)的另一項(xiàng)重要職責(zé)也是負(fù)責(zé)全球化。這顯然是和信達(dá)生物的雄心相符的，這家公司未來5-10年的兩項(xiàng)核心戰(zhàn)略目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)first-in-class（首創(chuàng)新藥）創(chuàng)新產(chǎn)品的全球上市與實(shí)現(xiàn)信達(dá)生物的業(yè)務(wù)全球化，為信達(dá)“成為國(guó)際一流的生物制藥公司”的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景指明發(fā)展方向。

“任何一家國(guó)際一流的公司，你不可能只著眼于本土，同時(shí)你也需要利用全球的創(chuàng)新、聘用全球的人才，這些都很重要。”劉勇軍強(qiáng)調(diào)，一個(gè)國(guó)家并不能覆蓋整個(gè)科學(xué)的所有創(chuàng)新，“特別是在生物醫(yī)學(xué)制藥領(lǐng)域，美國(guó)和歐洲仍然非常領(lǐng)先?！?/p>

中國(guó)的生物制藥公司離這樣的國(guó)際一流巨頭還有多遠(yuǎn)？劉勇軍的答案是可能需要10年的時(shí)間，“中國(guó)會(huì)有幾家這樣的國(guó)際一流巨頭公司出現(xiàn)，我相信信達(dá)將是其中的一家。”