5月13日，金融家俱樂(lè)部第69期主題沙龍暨第十四期“上海金融家沙龍”在中國(guó)金融信息中心舉行。中國(guó)石油化工集團(tuán)公司原董事長(zhǎng)傅成玉做客金融家俱樂(lè)部，分享了他關(guān)于國(guó)企改革和中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的思考。

傅成玉循著自己的實(shí)踐經(jīng)歷娓娓道來(lái)關(guān)于國(guó)企改革的思考。早期，他經(jīng)歷了中海油公司最初成立時(shí)面臨的無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)管理的最困難階段，但是改革開(kāi)放為石油行業(yè)帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，技術(shù)、資金和管理都隨之而來(lái)，實(shí)現(xiàn)了公司產(chǎn)量的飛躍增長(zhǎng)。

傅成玉認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)搞不好，是人的問(wèn)題，是體制機(jī)制的問(wèn)題，和所有制沒(méi)有必然聯(lián)系。談到中海油的管理，他說(shuō)既要有國(guó)際化的理念，又不能完全照搬，要把西方的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和我們的國(guó)情、石油行業(yè)發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合。

從中海油任職結(jié)束后，傅成玉開(kāi)始執(zhí)掌中石化。面對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)能過(guò)剩、負(fù)債率和壞賬率增加的困境，傅成玉到中石化后做的第一件事就是無(wú)聲無(wú)息搞改革，扎扎實(shí)實(shí)搞重組。關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革到底要改什么？他表示：“第一，要市場(chǎng)化的治理機(jī)制；第二，要市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制；第三，要市場(chǎng)化的管理制度。”

傅成玉也構(gòu)想了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的石油行業(yè)發(fā)展，提出了“加油不花錢(qián)”。他這樣解釋：“中石化平臺(tái)有大量的加油站點(diǎn)和大規(guī)模的客戶，大量的客戶不僅加油，還可以在平臺(tái)上進(jìn)行各種消費(fèi)，積分返還為汽油，那加油不就不用花錢(qián)嗎？”