9月9日上午8點，中央電視臺主持人張泉靈以《生命的后半段》為題在微博發(fā)表長文，證實已從央視辭職，投身創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域，成為紫?；鸬暮匣锶恕?/p>

據(jù)悉，紫牛基金的合伙人包括獵豹移動CEO（首席執(zhí)行官）傅盛、多玩游戲CEO李學(xué)凌、58同城CEO姚勁波、時尚集團總裁蘇芒，目前該基金已經(jīng)投資了以內(nèi)容生產(chǎn)為主的三個項目，未來將會做全球范圍內(nèi)的投資。

張泉靈在長微博中稱，改變源自2015年初疑似患上肺癌的虛驚一場，但是也讓她有了換一種視角去看世界的沖動。

張泉靈認為，在42歲的年紀，跳出魚缸，跳出自己習(xí)慣的環(huán)境，跳出自己擅長的事情，其實是需要勇氣的。

而張泉靈終于為了自己的夢想選擇了冒險。

換了一種身份的張泉靈越發(fā)忙碌，中午在其登機前的短暫時間里，張泉靈和澎湃新聞（m.school126.cn）聊了聊她對目前創(chuàng)業(yè)的看法以及未來紫?；鸬耐顿Y方向。在聊到好的項目的時候，隔著電話澎湃新聞也能感受到張泉靈的激動。

澎湃新聞：作為紫?；鸬暮匣锶耍阏J為對于投資者來說，最看重創(chuàng)業(yè)團隊的什么？

張泉靈：所有的創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)初期都不會是完美的，大多投資者所看重的創(chuàng)業(yè)團隊往往都具備以下三點：

一、一定要有夢想，是在為夢想而奮斗，擁有一個長遠的目標(biāo)而不是僅僅為拿到投資。人的目標(biāo)的不同會造成他在創(chuàng)業(yè)過程中的行為方式的不同。

二、擁有特別強的開放學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到不斷的變化，沒有一個創(chuàng)業(yè)者能在創(chuàng)業(yè)初期就遇到之后所有的事情，所以創(chuàng)業(yè)者是否擁有一個開放學(xué)習(xí)的心態(tài)，將意味著他在創(chuàng)業(yè)過程中能否從自己的教訓(xùn)和別人的經(jīng)驗中去修正自己的路線。

三、最重要也是特別幫不了的一點是創(chuàng)業(yè)者需要有強大的韌性。因為創(chuàng)業(yè)的過程中你會碰到太多你完全無法想象的困難，韌性是你在面對困難的時候應(yīng)該有的一種品質(zhì)。

澎湃新聞：那你之所以選擇從央視離職投入紫?；鹨彩且驗閴粝朊?？

張泉靈：這是肯定的，我的離職也是因為我自己的夢想，夢想在創(chuàng)業(yè)過程中一定扮演著特別重要的角色。在看到好的項目我會抑制不住興奮，我希望幫助這些有夢想的創(chuàng)業(yè)團隊實現(xiàn)自己的夢想。

澎湃新聞：紫牛基金作為全球范圍的投資機構(gòu)，你也看過很多中國創(chuàng)業(yè)者和美國創(chuàng)業(yè)者的項目，你覺得中國的創(chuàng)業(yè)者和美國的創(chuàng)業(yè)者的差別是什么？

張泉靈：中美創(chuàng)業(yè)者有特別多的不一樣。在美國很多的創(chuàng)業(yè)者真的是為了夢想而創(chuàng)業(yè)，這些人對成功的渴望并不是很強烈。給我留下深刻印象的是美國的一個研究火箭發(fā)射的項目，這個團隊只有4個人，在他們的辦公室的貨架上擺滿了之前失敗的設(shè)計，他們稱這個為“失敗博物館”，他們并沒給自己規(guī)定一個要成功的時間范圍，就純粹為了一個夢想在做這個事情。

很多時候創(chuàng)新就發(fā)生在這些你認為不可能的地方，但是美國創(chuàng)業(yè)者相比中國創(chuàng)業(yè)者來說，缺乏行動力。這恰巧也是美國很少有山寨的原因，你要山寨一個項目就意味著你要在后出發(fā)的情況下趕超之前的團隊，而美國的低執(zhí)行力做不到這點，所以他們寧愿去創(chuàng)造一個別人都沒有想過的事情，創(chuàng)新的經(jīng)驗就這樣誕生。而在中國，一個項目火起來后，會帶動一群人朝這個方向去行動，往往缺乏創(chuàng)新。但是我覺得現(xiàn)在需要的是中國的超強執(zhí)行力加上美國的創(chuàng)新思維，這在未來是最有潛力的。

澎湃新聞：這是你們做訓(xùn)練營的原因么？把兩者結(jié)合起來。

張泉靈：我們做訓(xùn)練營的過程中，既有中國的視角，也有美國的視角。我們之后也會投資一些美國的項目，因為我覺得現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)你不能僅僅認為它只是互聯(lián)網(wǎng)，它像水一樣浸透在社會的方方面面，傳統(tǒng)領(lǐng)域看互聯(lián)網(wǎng)會覺得它就是一個黑洞里面有無限可能，但是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)領(lǐng)域也不是具有完全的優(yōu)勢，所以如果你想要贏，你就要站在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)領(lǐng)域的中間，既不能太互聯(lián)網(wǎng)業(yè)也不能太傳統(tǒng)。

澎湃新聞：你是代表著傳統(tǒng)領(lǐng)域加入紫牛基金的嗎？

張泉靈：獵豹移動作為一個全球化的公司，它本身就具備了一些互聯(lián)網(wǎng)方面的優(yōu)勢，而我對傳統(tǒng)領(lǐng)域比較熟悉，人脈資源豐富，雙方的合作能夠有效地整合資源。同時我們希望紫?；鹨彩沁@樣一個站在中間，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者在一個全球化的視角上來做創(chuàng)新。

澎湃新聞：目前紫?；鸬娜齻€投資都是關(guān)于內(nèi)容方面的項目，這三個項目吸引你的地方在哪？

張泉靈：剛開始的投資，我選擇在我熟悉的行業(yè)去尋找合適的項目，作為媒體人出身的我肯定更熟悉內(nèi)容方面的項目。我覺得，在移動互聯(lián)的時代，內(nèi)容是一個入口，入口后還有巨大的想象空間，就像是百貨商店的櫥窗，它吸引你走進去，但是你走進去之后會有各種各樣不同的服務(wù)。我們不能僅僅把內(nèi)容項目看出單一的內(nèi)容輸出，它可以是幫目標(biāo)人群進行精準定位的方式。

澎湃新聞：未來會考慮哪些方向的投資？

張泉靈：那些在中國創(chuàng)業(yè)，但是不僅僅滿足只在中國發(fā)展，希望完成自己全球化的項目會是我們之后重點關(guān)注的對象。我們的合伙人包括獵豹移動CEO傅盛、多玩游戲CEO李學(xué)凌、58同城CEO姚勁波、時尚集團總裁蘇芒，這些人本身都站在不同的領(lǐng)域，這些相關(guān)的領(lǐng)域都是我們未來投資的范圍。