藥界傳奇，就此落幕。

7月17日上午，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐鏡人遺體告別儀式在江蘇泰州舉行，當(dāng)?shù)厝罕姶砑吧鐣?huì)各界人士近千人到現(xiàn)場(chǎng)，送徐鏡人最后一程。

7月17日上午，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐鏡人遺體告別儀式在江蘇泰州舉行。 微信公眾號(hào)@揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán) 圖

此前兩天，7月15日下午，江蘇省委書記婁勤儉專程來到泰州的徐鏡人家中，對(duì)徐的逝世表示深切哀悼并看望慰問其家屬。據(jù)交匯點(diǎn)新聞報(bào)道，婁勤儉說，徐鏡人同志是全國(guó)人大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范，他創(chuàng)辦揚(yáng)子江藥業(yè)，發(fā)展民族醫(yī)藥、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)、惠及民生大眾，是江蘇民營(yíng)企業(yè)家的優(yōu)秀代表，為江蘇醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和健康事業(yè)作出了突出貢獻(xiàn)。

今年7月12日晚間，揚(yáng)子江藥業(yè)發(fā)布訃告稱，董事長(zhǎng)徐鏡人在工作期間突發(fā)疾病，經(jīng)搶救無效，于7月12日20時(shí)39分不幸逝世，享年77歲。

千億藥企巨頭掌門人突然離世，震動(dòng)了整個(gè)醫(yī)藥界，在當(dāng)?shù)馗且l(fā)廣泛關(guān)注。

從1971年創(chuàng)辦揚(yáng)子江藥業(yè)前身(口岸鎮(zhèn)工農(nóng)制藥廠)，到如今已發(fā)展為擁有員工1.6萬余人、連續(xù)6年位居中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)榜首位，徐鏡人及其一手創(chuàng)辦的揚(yáng)子江藥業(yè)堪稱中國(guó)藥企的傳奇神話。

這50年間，徐鏡人一向低調(diào)、神秘，其生前多次表示公司絕不上市，且在77歲高齡仍奔波在一線、身兼董事長(zhǎng)和總經(jīng)理雙職，似乎并無退休的意思，也無公開指定其子女做接班人的表達(dá)，這又使得他以及揚(yáng)子江藥業(yè)身上披著一層令人迷惑的神秘面紗。

在這個(gè)時(shí)候突然撒手人寰，留下一個(gè)接班人尚不明晰的公司，以及公司面臨的利潤(rùn)壓縮、創(chuàng)新藥研發(fā)實(shí)力亟待提升等一系列“難關(guān)”。公眾普遍關(guān)注，新的掌舵者上任后，能否帶領(lǐng)揚(yáng)子江藥業(yè)度過這些“難關(guān)”，再創(chuàng)一個(gè)新的輝煌。

艱難起步

1971年，在揚(yáng)子江畔的口岸鎮(zhèn)（注：原歸屬于揚(yáng)州，1996年揚(yáng)州泰州分家后歸屬于泰州），一座制藥廠由此誕生。這里是長(zhǎng)江入海的拐點(diǎn)，也是徐鏡人事業(yè)揚(yáng)帆的起點(diǎn)。

那一年，徐鏡人27歲，血?dú)夥絼偟哪耆A。從部隊(duì)退役后，徐鏡人被分配到泰興口岸鎮(zhèn)儀表廠當(dāng)車間主任，已經(jīng)5年了。當(dāng)時(shí)，不安現(xiàn)狀的徐鏡人帶著幾個(gè)工人，在廠里成立了一個(gè)制藥車間，這就是揚(yáng)子江藥業(yè)的前身“口岸鎮(zhèn)工農(nóng)制藥廠”。

那是一個(gè)缺錢、缺技術(shù)、缺設(shè)備的年代，要辦一家制藥廠，無異于天方夜譚。他們的生產(chǎn)條件是要說多簡(jiǎn)陋，就有多簡(jiǎn)陋。說是制藥車間，其實(shí)也就是六間平方、2口水缸，再加上數(shù)名工人。不僅沒有國(guó)家撥款，更沒有銀行貸款。

在揚(yáng)子江藥業(yè)官方史料記載的描述中，在一窮二白的窘境中，徐鏡人和工人們東拼西湊了幾千元錢，憑著一股頑強(qiáng)的精神，自己動(dòng)手建廠房、改造設(shè)備，還跑到河南安陽第二制藥廠學(xué)制藥工藝。幾經(jīng)周折后，這個(gè)制藥“小作坊”終于運(yùn)轉(zhuǎn)了起來，最初生產(chǎn)的是白爾定、百乃定兩款中藥注射制劑，主要用于治療感冒、扁桃體炎等呼吸道感染。

據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道，白爾定、百乃定兩款針劑，用水量大，可他們連水塔都沒有。徐鏡人就和工人一起，每天輪流到半里外的小河里挑水。只要一天用二十缸水，二十擔(dān)水才能裝滿一缸。兩個(gè)人一班去挑水，也得八九個(gè)小時(shí)。

一人身兼數(shù)職，是當(dāng)時(shí)制藥廠的常態(tài)?！靶扃R人是廠長(zhǎng)，也是泥瓦工、建筑工、搬運(yùn)工。”回憶當(dāng)年的艱難起步時(shí)，老職工總要感慨。

關(guān)停危機(jī)

1971年9月，兩種針劑試制成功，這一年的銷售額雖然不大，但總算是打響了挺進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)的“第一槍”。1973年，口岸工農(nóng)制藥廠獨(dú)立出來，性質(zhì)是鎮(zhèn)辦企業(yè)。

經(jīng)過艱難的起步后，制藥廠好不容易走上了正軌。就在這個(gè)時(shí)候，一場(chǎng)攸關(guān)生死的危機(jī)悄然籠罩過來。

1981年，國(guó)家為了打擊假劣藥，發(fā)文規(guī)定“嚴(yán)禁鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)開辦制藥廠”，一個(gè)縣只能保留一個(gè)藥廠。口岸工農(nóng)制藥廠被劃入“關(guān)?！钡暮诿麊沃校扃R人為此焦慮起來——一旦制藥廠關(guān)停，他白手起家的努力將付諸東流。

根據(jù)揚(yáng)子江藥業(yè)內(nèi)部資料記載，徐鏡人不得不為了制藥廠的生存奔走。他找到泰興縣縣長(zhǎng)，后又找到揚(yáng)州市委書記。

好在他們生產(chǎn)的板藍(lán)根沖劑在當(dāng)?shù)赜胁诲e(cuò)的口碑，當(dāng)時(shí)揚(yáng)州市的主要領(lǐng)導(dǎo)很喜歡這個(gè)產(chǎn)品，將口岸工農(nóng)制藥廠的資質(zhì)保留，但名稱改成了“泰興制藥廠口岸分廠”。

據(jù)揚(yáng)子江藥業(yè)資料記載，到1984年，“口岸分廠”已實(shí)現(xiàn)五年翻番，產(chǎn)值完成1000萬元，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)150萬元，每年產(chǎn)值、利潤(rùn)的增幅分別為105%和123%。一個(gè)小小的分廠，規(guī)模已遠(yuǎn)超母廠泰興制藥廠。

1985年11月，“口岸分廠”從泰興縣制藥廠剝離，正式改名為“揚(yáng)子江制藥廠”。

假藥疑云

1988年，對(duì)于徐鏡人和揚(yáng)子江藥業(yè)來說，都是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

那年，上海爆發(fā)了嚴(yán)重的甲型肝炎，板藍(lán)根需求激增。揚(yáng)子江制藥廠接到通知：上海申請(qǐng)支援近400萬包板藍(lán)根。

彼時(shí)，揚(yáng)子江制藥廠每月產(chǎn)量?jī)H有5萬包。那個(gè)春節(jié)整個(gè)制藥廠都沒有休假，最終，385萬包板藍(lán)根干糖漿順利運(yùn)往上海。徐鏡人“一戰(zhàn)成名”，由此有了“板藍(lán)根大王”的名號(hào)。

據(jù)官方披露的數(shù)據(jù)，在上世紀(jì)80年代，在徐鏡人的帶領(lǐng)下，揚(yáng)子江制藥產(chǎn)銷利實(shí)現(xiàn)連續(xù)八年翻八番，1988年產(chǎn)值率先在江蘇全省醫(yī)藥行業(yè)突破億元，利稅1400余萬元，在江蘇醫(yī)藥行業(yè)排名第一。

企業(yè)如日中天，徐鏡人躊躇滿志，正要甩開膀子干。不料，1989年，揚(yáng)子江制藥廠因產(chǎn)品質(zhì)量問題被舉報(bào)。事后，揚(yáng)子江藥業(yè)稱，“在沒有調(diào)查真相的情況下，當(dāng)時(shí)泰興縣的衛(wèi)生部門硬給揚(yáng)子江生產(chǎn)的這批蛇膽川貝液定性為假藥”，徐鏡人的廠長(zhǎng)和黨支部書記的職務(wù)被撤。

徐鏡人不得不離開一手創(chuàng)辦的揚(yáng)子江制藥廠，失去主心骨后，廠子很快人心渙散，管理一片混亂，效益一落千丈。

由徐鏡人主編的《奔騰的揚(yáng)子江》一書提到，他被免職后，河南、廣東的一些制藥廠以高薪邀請(qǐng)他去，被他拒絕了。揚(yáng)州市領(lǐng)導(dǎo)也邀請(qǐng)他到市屬藥廠發(fā)展，也被他謝絕。

泰州市委宣傳部今年7月17日微信公眾號(hào)披露的徐鏡人履歷顯示，他在1989年-1992年創(chuàng)辦了中美合資莊亨保健品有限公司。

扭虧為盈

原本風(fēng)頭正盛的揚(yáng)子江制藥廠，在幾年時(shí)間里，陷入衰敗的泥淖。

到1992年底，該廠虧損了236萬元，賬面上只剩下14元6角錢。其排名由1988年全省醫(yī)藥行業(yè)第一名，下滑至全省72位，昔日的光環(huán)漸漸暗淡。

面對(duì)這種積重難返的“爛攤子”，風(fēng)波過后的徐鏡人被召回?fù)P子江制藥廠。據(jù)《奔騰的揚(yáng)子江》一書披露，當(dāng)時(shí)徐鏡人看到眼前奄奄一息的制藥廠，宛如萬箭穿心，心痛不已。

“只有下‘猛藥’，才能‘起死回生’?！?993年初，徐鏡人重回?fù)P子江制藥廠后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、產(chǎn)品均已老化，加之機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，阻礙了廠子向前發(fā)展。

隨即，他開始啟動(dòng)改革，撤銷了20多個(gè)科室，精減人員101人，旨在改變?cè)?jīng)的一盤散沙的局面。

醫(yī)藥企業(yè)要打翻身仗，最關(guān)鍵的是要有拳頭產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。但是，1992年前后的揚(yáng)子江制藥廠一直在“吃老本”，過于依賴板藍(lán)根干糖漿和速效傷風(fēng)膠囊這二個(gè)起家品種。

為此，徐鏡人確定了以中藥為核心的發(fā)展方向，挖掘祖國(guó)中醫(yī)藥寶藏，通過走訪中醫(yī)界的領(lǐng)軍人物，合作開發(fā)現(xiàn)代中藥。

1993年，“復(fù)出”的徐鏡人，從中醫(yī)泰斗董建華那帶回了“胃蘇飲”的秘方，在此基礎(chǔ)上研制的胃蘇顆粒，成為揚(yáng)子江藥業(yè)開發(fā)出的第一個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中藥新品。作為治療胃脘脹痛的藥物，該中藥受到患者和醫(yī)藥市場(chǎng)的青睞，揚(yáng)子江制藥廠借此成為“全國(guó)胃藥銷售單打冠軍”。

根據(jù)揚(yáng)子江藥業(yè)披露，1993年底，該公司產(chǎn)值為1.5億元，利稅3000多萬元，一舉扭虧為盈。

在徐鏡人的潛意識(shí)中，是想建立一個(gè)“中藥王國(guó)”的。澎湃新聞?dòng)浾邊⒂^揚(yáng)子江藥業(yè)發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)辦公區(qū)修成了外形酷似故宮、并以“龍鳳堂”命名的氣派建筑，這是揚(yáng)子江藥業(yè)正在打造的中藥產(chǎn)業(yè)園。

難關(guān)待破

徐鏡人回歸后，從1997年開始，揚(yáng)子江藥業(yè)躋身中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的前5名；2005年，揚(yáng)子江藥業(yè)銷售突破百億，成為了國(guó)內(nèi)制藥行業(yè)唯一的年銷售收入突破百億的企業(yè)。

由于徐鏡人堅(jiān)持揚(yáng)子江藥業(yè)不上市，其財(cái)務(wù)狀況一直比較神秘。據(jù)國(guó)內(nèi)藥企營(yíng)收榜單數(shù)據(jù)顯示，揚(yáng)子江藥業(yè)2020年?duì)I收已超過千億元。而2014年-2019年，揚(yáng)子江藥業(yè)連續(xù)6年登上中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)榜首位。

“不上市”是徐鏡人“三不”原則之一，另外兩條是“不搞兼并聯(lián)合”和“不搞自己不熟悉的產(chǎn)業(yè)”。徐鏡人之子徐浩宇曾對(duì)外解釋徐鏡人的“不上市”說，“他以前吃過虧，現(xiàn)在年紀(jì)大了，更不想跟別人摻和在一起了?！?/p>

根據(jù)《奔騰的揚(yáng)子江》的記載及公開信息，徐鏡人有一兒一女，兒子徐浩宇出生于1972年8月，今年49歲。1994年開始到揚(yáng)子江藥業(yè)工作，歷任銷售辦科員、省公司經(jīng)理、銷售一局局長(zhǎng)，2005年9月至今任揚(yáng)子江藥業(yè)副董事長(zhǎng)。

一雙兒女與父親一樣，保持了“低調(diào)”的個(gè)性，均鮮少出現(xiàn)媒體上，女兒徐瑛更是如此。根據(jù)《奔騰的揚(yáng)子江》的相關(guān)文章敘述，徐瑛9歲就到上海讀書，1992年大學(xué)畢業(yè)后赴國(guó)外工作、學(xué)習(xí)。1998年，回到揚(yáng)子江藥業(yè)工作，邀請(qǐng)國(guó)際著名咨詢公司麥肯錫對(duì)揚(yáng)子江藥業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改造，就是徐瑛的主意。不過，徐瑛目前只在揚(yáng)子江藥業(yè)旗下子公司或投資的公司擔(dān)任高管或股東，未在集團(tuán)公司持股或擔(dān)任高管。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，徐鏡人離世后，揚(yáng)子江藥業(yè)除了痛失強(qiáng)勢(shì)的掌門人，其面臨的亟待破解的難題還有，在消化7.6億元的反壟斷天價(jià)罰單的同時(shí)，如何變革既有的銷售模式，加快布局創(chuàng)新藥的研發(fā)，改變倚重于仿制藥的現(xiàn)狀，并積極應(yīng)對(duì)國(guó)家集采藥品帶來的利潤(rùn)萎縮問題。