“做企業(yè)永遠面臨兩種選擇：追趕或轉(zhuǎn)型?！?月11日，由鋪大師舉辦的一場名為“創(chuàng)想+”的互動演講中，馮侖說，在目前越來越具挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境里，實體經(jīng)營者們更需要野蠻生長。

        從《野蠻生長》到《行到寬處》，作為商界標桿的馮侖，其多重身份——商界思想家、地產(chǎn)界“學者型”的開發(fā)商、暢銷書作家，更為年輕創(chuàng)業(yè)者所熟知。

        “在創(chuàng)業(yè)的初期，除了夢想是美麗的，其他剩余的都是失去的。失去金錢，失去面子，失去時間、失去健康。創(chuàng)業(yè)很好，但是你要見到它的時候，跟你想象的是不一樣的?！瘪T侖以一個過來人的身份對眾多到場的創(chuàng)業(yè)者說道。

        談起自己創(chuàng)業(yè)時的情景，馮侖說，“我當時32歲，我們什么都沒有，東拼西湊了3萬塊錢，創(chuàng)業(yè)的初期都是放棄，而不是獲得。你要放下身段、面子，站在低處，到處求人?！?/p>

        “創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)的并不是智商，而不是情商。不管什么行業(yè)，創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的一點就是你能不能放低身段，求客戶、求投資者、求政府的審批單位等，因為‘謀人錢財其難度僅次于國人貞操’，只有善處下才能遇上。我們可以看到很多官二代創(chuàng)業(yè)成功的很少，因為他們在求人這一步上就不行?！瘪T侖說。

        “創(chuàng)業(yè)資金不夠，當你出去借錢的時候你才知道自己有多大面子，你沒出去借錢的時候覺得自己面子挺大，當你想借100萬，（但）只借到20萬的時候，你才知道自己在這個世界究竟有幾斤幾兩。一個企業(yè)家的身價往往不是富豪榜上的排名來界定的，很大程度上在于你落難的時候，出去借錢能借多少錢。所以，對于創(chuàng)業(yè)者來說，這就是起初需要煎熬的一部分?！?/p>

        對于創(chuàng)業(yè)者而言，抗壓能力也是挑戰(zhàn)情商的一個方面，“如果只是賺點錢去創(chuàng)業(yè)，其實耐壓性并不好，碰到點事就放棄了。如果有一個信仰或者夢想，比如馬云的‘讓天下沒有難做的生意’，有點夢想，一般都壓不跑”。

        再者就是溝通。“在你沒錢、沒權(quán)的時候，說話變成了實現(xiàn)一切的手段。當你有錢的時候，可以砸點錢就解決問題，當你有權(quán)的時候你也懶得說話，讓手下人把它辦了就完了。但沒錢沒權(quán)的時候就只能靠嘴說話，但是溝通中，除了語言，肢體語言、姿勢等也非常重要?！?/strong>

        馮侖說，“作為一個創(chuàng)業(yè)者，當董事長和當小弟的差別是什么，小弟出面事情更復雜，大哥一出場事情就應該結(jié)束了，就像看江湖片，要么砍死對方，要么自己砍死自己，結(jié)束了。所以當一個公司的決策者，要有最后解決問題的能力。”

        在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，在談到企業(yè)轉(zhuǎn)型時，馮侖說到了四種轉(zhuǎn)型模式：

        第一類企業(yè)不服老，覺得自己一定能夠成功轉(zhuǎn)型，通過整形美容強行轉(zhuǎn)型，也就是“老黃瓜刷綠漆”，本質(zhì)并沒有得到改變；

        第二類改做后臺，自己由一線退居二線，由當紅變成幕后，組織有新基因的人上臺，并與其分享收入；

        第三類就是從主流市場退出，改做邊緣市場，把主流市場讓給新的人；

        第四類轉(zhuǎn)型即退出，“洗洗睡、放下”。

        轉(zhuǎn)型似乎成了一些房企未來的主要方向。以萬科為例，萬科表示要結(jié)束速度與規(guī)模為目標的年代。萬科總裁郁亮表示，“萬科要堅定轉(zhuǎn)型，在未來十年內(nèi)基本完成新業(yè)務的探索和布局，確定新的商業(yè)模式。”

        而對于遠洋地產(chǎn)來說，遠洋地產(chǎn)總裁李明公開表示，“2014年，遠洋通過項目出售賣掉600萬平方米的三線城市庫存，此番騰挪后，遠洋徹底退出了三線城市。未來遠洋還將加大‘輕資產(chǎn)’模式，以做金融的方式來開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務?！?/p>

        不久前，馮侖對外界宣稱，“對傳統(tǒng)地產(chǎn)失去興趣”，并已退出萬通地產(chǎn)。

        面對目前傳統(tǒng)房地產(chǎn)的困境，馮侖認為，房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合主要有四種方式：第一種是去中介化；第二就是整合社區(qū)資源，取代物業(yè)管理；第三是智能家居取代傳統(tǒng)家裝行業(yè)；第四就是眾籌建房，利用互聯(lián)網(wǎng)接受用戶定制。

        “目前來看，還是想法比較多，真正能轉(zhuǎn)型成功的很少?！?span style="font-size: 13.3333339691162px;">馮侖說。