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“竭盡全力，成敗任天”。

作 者丨章妮諾

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圖片：網(wǎng)絡(luò)、圖蟲創(chuàng)意

“小霸王”破產(chǎn)的烏龍事件，喚起一波國(guó)產(chǎn)游戲的回憶殺。

當(dāng)小霸王與游戲漸行漸遠(yuǎn)，作為締造“小霸王”神話的“元祖”，日本游戲巨頭任天堂卻還在續(xù)寫著它的新神話。

1889年，任天堂在日本京都以生產(chǎn)骨牌起家，迄今已發(fā)展為集電子游戲和玩具開發(fā)、制造與發(fā)行為一體的世界級(jí)游戲巨頭。

雖起步甚早，但這家“百年老店”進(jìn)入讓它輝煌的游戲領(lǐng)域已是上世紀(jì)七十年代末。

▲任天堂的IP經(jīng)營(yíng)意識(shí)從做紙牌業(yè)務(wù)延續(xù)至今

任天堂的成功轉(zhuǎn)型始于山內(nèi)溥。1949年，還在早稻田大學(xué)就讀的他臨危受命，22歲便從祖父手中接過(guò)了岌岌可危的家族產(chǎn)業(yè)。

作為一名青年“學(xué)霸”，山內(nèi)溥敢想敢做，繼任之后實(shí)施了一系列大膽舉措。他不但強(qiáng)化了公司的組織體制，還違背祖上的規(guī)矩借錢辦廠，建起了工業(yè)化的流水線。

更為難得的是，在1955年，人們普遍還沒(méi)有IP概念的時(shí)候，山內(nèi)溥便與迪士尼合作生產(chǎn)卡通形象的撲克牌，一年內(nèi)售出了超過(guò)60萬(wàn)張紙牌。

在山內(nèi)溥的帶領(lǐng)下，1962年，順風(fēng)順?biāo)娜翁焯迷诖筅孀C券市場(chǎng)二板上市，并在第二年更名為“任天堂股份有限公司”。

然而，“成也蕭何，敗也蕭何”。在成功的刺激下，他堅(jiān)持讓任天堂全面開花，先是生產(chǎn)出了口味古怪的雞汁拉面，然后又開了被嘲諷“只有老板才是VIP”的愛情旅館。

方向不對(duì)，努力白費(fèi)，山內(nèi)溥差點(diǎn)就用實(shí)際行動(dòng)證明了什么叫“富不過(guò)三代”。

好在他商業(yè)嗅覺非常靈敏。1964年，東京奧運(yùn)會(huì)極大地推動(dòng)了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，娛樂(lè)市場(chǎng)被激活。此時(shí)，一直希望突破的山內(nèi)溥看到了廉價(jià)家庭游戲機(jī)的發(fā)展前景，他感覺未來(lái)一定是電子時(shí)代。于是，他從1968年開始大量雇用理工科畢業(yè)生，伺機(jī)而動(dòng)。

很快，家用游戲機(jī)的戰(zhàn)役拉開序幕。

1972年，美國(guó)電子公司米羅華發(fā)售了世界上第一臺(tái)家用游戲機(jī)奧德賽，雅達(dá)利緊隨其后。而在亞洲，同是生產(chǎn)玩具的日本公司Epoch先發(fā)制人，在米羅華的協(xié)助下將電子游戲機(jī)帶入了日本市場(chǎng)。

厚積薄發(fā)的任天堂，則在1980年推出了每臺(tái)僅內(nèi)置一個(gè)游戲的掌上游戲機(jī)“Game & Watch”。這款游戲機(jī)與其各種后續(xù)型號(hào)與各種后續(xù)型號(hào)共在全球售出四千多萬(wàn)臺(tái)，不僅幫任天堂還清了近70億日元的債，還實(shí)現(xiàn)了40億日元的盈利。

而真正讓任天堂走向世界的還是1983年推出的紅白機(jī)（FC），也就是很多人童年回憶里“小霸王”學(xué)習(xí)機(jī)的原型。

1985年，憑借著劃時(shí)代神作《超級(jí)馬里奧兄弟》的誕生，任天堂順理成章地坐上了全球游戲霸主的地位。山內(nèi)溥屬于典型的傳統(tǒng)日本強(qiáng)權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)人物，在業(yè)內(nèi)以言語(yǔ)犀利、行事強(qiáng)硬和固執(zhí)著稱。雖然崇尚“強(qiáng)權(quán)”，但他也重視公理，不管什么資歷的員工都能直接找他談話提出意見，可謂名副其實(shí)的“人才挖掘機(jī)”。

救任天堂于危難之中的傳奇人物橫井軍平，就是山內(nèi)溥發(fā)現(xiàn)的。

橫井軍平畢業(yè)于京都一所名不見經(jīng)傳的電子學(xué)校。最初，他的工作主要是維護(hù)印紙牌生產(chǎn)線的打印機(jī)，選擇任天堂并非出于理想抱負(fù)，只是圖個(gè)離家近。

橫井軍平酷愛做手工，經(jīng)常在工作閑暇之余利用生產(chǎn)線廢棄零件組裝玩具。有一次，橫井軍平搗鼓手工“怪手”的一幕碰巧被老板看到，本以為要被炒魷魚，結(jié)果山內(nèi)溥不僅沒(méi)有批評(píng)他，還為他專門成立了產(chǎn)品開發(fā)部。

事實(shí)證明，山內(nèi)溥的眼光非常獨(dú)到，在超級(jí)怪手之后，橫井軍平還開發(fā)了超級(jí)棒球、超級(jí)望遠(yuǎn)鏡、光線槍等暢銷玩具。而他的創(chuàng)意不局限于玩具，在看到乘坐新干線的上班族因?yàn)闊o(wú)聊而擺弄手里的計(jì)算器時(shí)，他馬上聯(lián)想到如果能設(shè)計(jì)一個(gè)差不多大小的游戲機(jī)，一定會(huì)很受歡迎，現(xiàn)在掌機(jī)的雛形Game & Watch應(yīng)運(yùn)而生。

1989年，橫井軍平研發(fā)的掌機(jī)Gameboy上市，這款其貌不揚(yáng)的掌機(jī)，憑借著便攜低價(jià)且續(xù)航能力好，成為了史上銷量第三的游戲機(jī)，讓一度轉(zhuǎn)型失敗的任天堂起死回生。

有了好游戲機(jī)，沒(méi)有好游戲怎么能行？對(duì)任天堂非常重要的另一個(gè)人物宮本茂，在關(guān)鍵時(shí)刻登場(chǎng)了。

1977年，美術(shù)生宮本茂畢業(yè)即失業(yè)?！凹依锒住碧煤?，父親看不下去，給了他一封推薦信，讓他去拜訪好友山內(nèi)溥，這才讓他獲得了一份工作。

入職三年后，宮本茂才開始負(fù)責(zé)第一個(gè)游戲設(shè)計(jì)工作，然而這款游戲在日本本土市場(chǎng)銷量卻慘不忍睹。首戰(zhàn)失利讓公司很多人質(zhì)疑他的實(shí)力，只有山內(nèi)溥堅(jiān)定地站在他這邊，還把他調(diào)至橫井軍平的第一開發(fā)部，去一線梯隊(duì)快速學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

宮本茂后來(lái)也用實(shí)力證明了山內(nèi)溥的眼光，他的“馬里奧”“塞爾達(dá)”系列不僅奠定了任天堂的風(fēng)格與特色，更是對(duì)全球游戲界產(chǎn)生了難以估算的影響。

據(jù)官方數(shù)據(jù)，馬里奧扮演主角的數(shù)十款游戲累計(jì)總銷量超過(guò)五億份（至2019年12月），為任天堂創(chuàng)造了高達(dá)360億美元的巨額商業(yè)利潤(rùn)。

相繼發(fā)掘兩位天才后，山內(nèi)溥開始為自己，也為任天堂物色合適的繼承人。

巖田聰大學(xué)時(shí)就開始在任天堂的第三方開發(fā)商HAL Laboratory實(shí)習(xí)做程序員。畢業(yè)后，他放棄了索尼拋來(lái)的橄欖枝留在了只有五個(gè)人的HAL，并成為團(tuán)隊(duì)最有作為的一員。

1992年，時(shí)任社長(zhǎng)古村正仁盲目的投資證券和地產(chǎn)，導(dǎo)致HAL負(fù)債高達(dá)20多億日元，山內(nèi)溥表示可以出手相救，但條件是必須任命他十分欣賞的32歲的巖田聰擔(dān)任新社長(zhǎng)。

巖田聰升任社長(zhǎng)后，對(duì)游戲的熱愛有增無(wú)減，依然經(jīng)常在休息日加班寫程序，重新調(diào)整策略的HAL也在1993年憑借《星之卡比—夢(mèng)之泉物語(yǔ)》成功復(fù)活。

上世紀(jì)90年代末，山內(nèi)溥強(qiáng)勢(shì)推行權(quán)利金制度，得罪了不少游戲開發(fā)商，任天堂在這一階段推出的N64、NGC也都無(wú)法與索尼PS2抗衡，任天堂因此再度飄搖。

2002年，看到自己的畢生心血搖搖欲墜，山內(nèi)溥再次做出大膽的決定——退位。

他沒(méi)有選擇長(zhǎng)子山內(nèi)克人和當(dāng)時(shí)擔(dān)任北美任天堂總裁的女婿荒川實(shí)，而是力排眾議選擇了“外人”巖田聰來(lái)接替自己，親手終結(jié)了家族繼承制。

▲2015年游戲界最具影響力人物巖田聰因病逝世

巖田聰也沒(méi)有辜負(fù)山內(nèi)浦的重托和期望。與山內(nèi)浦的“霸權(quán)”不同，巖田聰行事風(fēng)格“春風(fēng)和煦”，很快就修復(fù)了與許多第三方的關(guān)系。更重要的是做游戲出身的他用游戲人的思維去引導(dǎo)任天堂更上一層樓。任期內(nèi)，他憑借NDS、Wii等主機(jī)的大賣，讓任天堂重現(xiàn)了FC時(shí)代傲視全球的輝煌。

任天堂持續(xù)的成功離不開這些領(lǐng)軍人的開疆拓土，但一個(gè)企業(yè)的發(fā)展總要江山代有人才出，特別是在游戲這個(gè)極度需要?jiǎng)?chuàng)意的領(lǐng)域。

任天堂在招聘中并不會(huì)優(yōu)先考慮候選人的經(jīng)驗(yàn)，也不在意他是否狂熱于游戲，他們需要來(lái)自各行各業(yè)具有創(chuàng)新精神的人，來(lái)擴(kuò)大游戲的包容性，保住任天堂的匠人精神，也為游戲注入多樣化的靈魂。

作為任天堂的幕后總指揮、企劃制作本部長(zhǎng)高橋伸也表示：“很多剛畢業(yè)的候選人會(huì)來(lái)任天堂應(yīng)聘，在多數(shù)情況下，我們聘用的是那些真正了解自己在大學(xué)期間做了什么的人。應(yīng)聘學(xué)生創(chuàng)造的作品的質(zhì)量對(duì)我來(lái)說(shuō)并不重要。他們?nèi)绾伪３謱Ｗ⒑驮谶@些年里的想法對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要。我們希望我們的員工盡可能的有創(chuàng)造力，而有創(chuàng)造力的人不應(yīng)該只對(duì)老板說(shuō)‘是’。”

雖然出了不少明星制作人，但是任天堂本身并不推崇明星制作人制度。很長(zhǎng)一段時(shí)間，任天堂的創(chuàng)意都倚靠宮本茂，但包括宮本茂本人也認(rèn)為源源不斷的新人才非常重要。好在任天堂“后浪滾滾”，在公司的鼓勵(lì)和支持下有了新一代的游戲開發(fā)中堅(jiān)力量，其中包括了Splatoon系列的坂口翼、野上恒，以及星之卡比系列的櫻井政博等。

其中櫻井政博在做《任天堂明星大亂斗》和《新·光神話》時(shí)還啟用了很多外社的人才，理由是想通過(guò)展現(xiàn)出不同的方向，來(lái)擴(kuò)大業(yè)界游戲人彼此交流的范圍，讓游戲業(yè)界本身更加繁榮。這種“出格”的做法得到了時(shí)任社長(zhǎng)巖田聰無(wú)保留的支持，“非櫻井政博不可”。

截至目前，任天堂官網(wǎng)公開的日本員工平均工資為935萬(wàn)日元，約合人民幣59萬(wàn)元，員工同時(shí)享有一年125天的休假，是當(dāng)之無(wú)愧的游戲人“天堂”。

人才不在多，在精。在游戲界，不管是做游戲，還是做游戲人，都是同理。任天堂獨(dú)特的不拘一格降人才，讓它擁有了精兵強(qiáng)將。

而對(duì)任天堂來(lái)說(shuō)，最重要的不僅是“自己人”，還有他們珍視的玩家。

巖田聰曾在2005年的游戲開發(fā)者大會(huì)上做了一個(gè)名為“玩者之心”的演講，他說(shuō)：“在我的名片上，我是任天堂的社長(zhǎng)，在我的腦海里，我是一名游戲開發(fā)者，而在我內(nèi)心深處，我是一名玩家?！?/p>

“擴(kuò)大游戲人口”，是巖田聰任內(nèi)極力推行的理念。這背后，是他們真心實(shí)意地想讓不同年齡、性別和游戲經(jīng)驗(yàn)的人都可以享受游戲樂(lè)趣。

“上到九十九，下到剛會(huì)走”，任天堂不是說(shuō)說(shuō)而已。來(lái)自任天堂情報(bào)開發(fā)本部制作部的竹本圣隆先生，就曾經(jīng)因?yàn)橛袀€(gè)2歲小孩不能理解他解釋的《觸摸耀西》的玩法，覺得是自己設(shè)計(jì)的問(wèn)題，進(jìn)而做了更為直觀的改進(jìn)。

2006年發(fā)布的Wii更是這一理念的集中體現(xiàn)，它成功的將游戲機(jī)帶入了體感時(shí)代，并引入了“讓媽媽們也喜歡”的理念。這是一個(gè)溫暖的舉動(dòng)，在此之前并沒(méi)有關(guān)注過(guò)主機(jī)的女性玩家都非常喜歡，更不要說(shuō)是“媽媽”這個(gè)群體。

任天堂更神奇的地方，是讓對(duì)游戲毫無(wú)興趣的人也愛上了游戲。

舊金山一家太陽(yáng)能初創(chuàng)公司27歲的軟件工程師Stephanie Cheng告訴CNN Business，她以前從不喜歡電子游戲，玩過(guò)的游戲只有諾基亞內(nèi)置的“貪吃蛇”，而自從她在男友的Switch上試玩《動(dòng)物之森》后，自己也買了Switch Lite和一份游戲。

▲拜登團(tuán)隊(duì)競(jìng)選期間為其在“動(dòng)森”建島拉票

不過(guò)，任天堂也有被外界詬病的時(shí)候，比如游戲沒(méi)有4K高清畫面、游戲機(jī)配置過(guò)低等。任天堂密切關(guān)注新技術(shù)，但他們并不一味的追逐。

比如在其他游戲機(jī)都奔向彩色時(shí)代的時(shí)候，Gameboy（1989）仍然沿用黑白屏，同時(shí)搭載兩顆由1975年的線性處理器混合而成的內(nèi)置處理器。

這便是任天堂初期骨干成員橫井軍平提倡的“用橫向思維看待枯萎技術(shù)”——因?yàn)閷?duì)老技術(shù)吃得透，所以會(huì)嘗試以新的方式利用它們，這可能比強(qiáng)行應(yīng)用超前的新技術(shù)效果要好得多。

任天堂在“軟硬兼施”這點(diǎn)上也是其他廠商無(wú)可比擬的。

任天堂多年保持一個(gè)傳統(tǒng)：在做新硬件系統(tǒng)研發(fā)工作時(shí)，軟件開發(fā)人員、藝術(shù)家、程序員和硬件工程師都會(huì)聚在一起，討論這款產(chǎn)品應(yīng)該追求什么。

任天堂是最敢革新的游戲公司，比如游戲手柄的十字鍵、虛擬搖桿、無(wú)線手柄等發(fā)明都出自任天堂之手。但任天堂也是最保守的游戲公司，不管多么費(fèi)時(shí)費(fèi)力都會(huì)把該做好的游戲做好。

作為開放世界游戲的代表作之一，隨著Switch一起發(fā)售的《塞爾達(dá)傳說(shuō)：曠野之息》整個(gè)游戲項(xiàng)目歷時(shí)4年，前后用了300名開發(fā)人員，成為了任天堂歷史上最昂貴的游戲。

根據(jù)游戲制作人藤林秀麿的說(shuō)法，《曠野之息》的巨大地圖是基于日本京都地區(qū)，地圖基本和京都等比。為了玩家能在游戲中有更真實(shí)、舒適的體驗(yàn)，游戲開發(fā)組帶著計(jì)步器在京都的大街小巷實(shí)地測(cè)量各個(gè)目的地的往返時(shí)間，以及便利店、郵局、消防栓等建筑出現(xiàn)的頻率，作為游戲中神廟、高塔、怪物等出現(xiàn)頻率的參考。

笨功夫最終獲得高回報(bào)。《曠野之息》發(fā)布不久，不少玩家就說(shuō)自己游戲時(shí)間不斷延長(zhǎng)，已達(dá)數(shù)百小時(shí)。作為游戲的主角“林克”，他們劈柴、喂馬，面朝大海，春暖花開，而唯一舍不得去做的就是去救公主“塞爾達(dá)”。這就是任天堂為玩家營(yíng)造出的沉浸式體驗(yàn)。

山內(nèi)溥一直強(qiáng)調(diào)：“決定市場(chǎng)動(dòng)向的不是游戲機(jī)的能力，而是游戲的人氣?！?/p>

任天堂對(duì)用戶的超級(jí)洞察、體貼，以及對(duì)每一款產(chǎn)品的笨功夫，當(dāng)其游戲機(jī)、游戲都深得人心，持續(xù)積攢著人氣，也延續(xù)了公司的生命和輝煌。

任天堂官方數(shù)據(jù)顯示，自1983年紅白機(jī)發(fā)售起至2018年初，公司已在全球售出超過(guò)45億份游戲軟件，超過(guò)7.2億臺(tái)游戲主機(jī)和掌機(jī)。

而任天堂和旗下控股公司開發(fā)的許多知名游戲系列與作品，馬里奧、塞爾達(dá)、火焰紋章、星之卡比等都陸續(xù)變現(xiàn)成公司巨大的財(cái)富。

雖是虛擬世界，卻是現(xiàn)實(shí)生活的真實(shí)映射。每一個(gè)任天堂人都抱著對(duì)生活的熱愛、對(duì)自然的敬畏以及對(duì)玩家的重視，用最笨拙也是最誠(chéng)懇的辦法竭力而為，這或許才是任天堂成功的關(guān)鍵。

1、任天堂.(2020)2022年度 新卒採(cǎi)用情報(bào).

2、騰訊游戲?qū)W院. (2017)《塞爾達(dá)傳說(shuō)：荒野之息》海拉爾地區(qū)是怎樣建成的.

3、Evangelho, J. (2018) Why Is Nintendo's Switch So Successful? It's All About The Marketing. Forbes.

4、Brain. (2017) Pokemon CEO told Nintendo that Switch wouldn’t be successful before it launched. Nintendo Everything.

THE END

出品人：畢亞軍

主編：王曉 責(zé)編：周怡

美編：劉彥潮 運(yùn)營(yíng)：方樂(lè)迪 張嬋 倪晨

本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，部分圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，且未能核實(shí)版權(quán)歸屬，不為商業(yè)用途，如有侵犯，敬請(qǐng)作者與我們聯(lián)系

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原標(biāo)題：《這個(gè)別人家公司，每年休假125天，用最笨的辦法稱霸世界幾十年》

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