我們正在經(jīng)歷史上最長的春節(jié)假期。根據(jù)疫情的發(fā)展?fàn)顩r，每周一個(gè)“延遲復(fù)工通知”大家都已經(jīng)習(xí)慣了。員工在算日子復(fù)工，精于算賬的老板們也不容易，算來算去，“這是離死不遠(yuǎn)了”。

假期延長、延長、延長，大家開始擔(dān)心有一天收到的不再是“延遲復(fù)工通知“，而是“公司沒了，不用回來了”。

然而，在線教育、休閑游戲休閑娛樂和企業(yè)服務(wù)在這次特殊環(huán)境中成為熱點(diǎn)賽道，主攻內(nèi)容生產(chǎn)的自媒體公號、抖音號等也收割了一大批流量。這時(shí)，有熱血青年開始摩拳擦掌：我是否應(yīng)該從發(fā)展前景不好的公司跳脫出來，成為自己的老板？

在《穿越寒冬》這本書里，硅谷重量級創(chuàng)業(yè)教父、天使投資人史蒂文·霍夫曼講述了創(chuàng)業(yè)前必須要了解的幾件事。成立“創(chuàng)始人空間”以來，霍夫曼致力于全球資源連接與整合，多年來培訓(xùn)指導(dǎo)了全球數(shù)百家初創(chuàng)公司，其中就有為人熟知的圖片分享平臺Instagram。

一、你是否應(yīng)該跨出創(chuàng)業(yè)這一步？

如果你創(chuàng)業(yè)，只是因?yàn)槠渌硕荚谶@么做，或者你很擔(dān)心會錯(cuò)失眼前的機(jī)會，又或者你在媒體上讀到了很多振奮的故事，所以很自然地認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一條可以快速發(fā)財(cái)致富的道路——那請你不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。正確的創(chuàng)業(yè)理由應(yīng)該是：你有解決某個(gè)問題的強(qiáng)烈沖動和激情，或者你相信自己發(fā)現(xiàn)了一個(gè)前所未有的商機(jī)。

如果不能做到百分之百地投入，創(chuàng)業(yè)對任何人來講不僅不是什么好玩的事情，還是一種折磨。

成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者意味著你需要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)并承受極大的壓力。你能接受沒日沒夜地工作并且始終樂在其中嗎？你會心甘情愿地放棄周末和每一個(gè)夜晚的休息時(shí)光嗎？你認(rèn)為把你一生的積蓄都押在你那瘋狂的夢想上是明智的嗎？你能接受手頭拮據(jù)并為下一個(gè)月是否能拿到工資而發(fā)愁的日子嗎？你能忍受自己需要依賴那些只有很低的工資且隨時(shí)可能會離職的員工嗎？你已經(jīng)準(zhǔn)備好承受可能是你一生中最為劇烈的情感波動且無法隨意擺脫它嗎？如果你對于上面這些問題都能給出肯定的回答，那么，無論如何，你確實(shí)應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。

只有一類特殊的人才會接受這一切。創(chuàng)業(yè)并不適合所有人，如果你缺乏信念，你就可能無法生存。你確實(shí)需要問一問自己，承受這些痛苦真的值得嗎？如果你猶豫了，那么將來你必定會后悔。

在真正決定走出創(chuàng)業(yè)那一步之前，盡可能多地去嘗試各種不同的工作。制訂一個(gè)計(jì)劃，盡你所能地去學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營的方方面面的知識。企業(yè)如何才能擴(kuò)大規(guī)模？是什么因素讓一家企業(yè)最終獲得了成功？為什么客戶想要購買它們的產(chǎn)品？企業(yè)運(yùn)營崗位會促使你經(jīng)常與不同的部門，例如工程部、物流部、銷售部和市場部進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確地理解他們在做什么以及具體又是如何做的。這家企業(yè)是如何獲得客戶的？是誰在負(fù)責(zé)公司的采購？團(tuán)隊(duì)中是不是有一個(gè)負(fù)責(zé)搜索引擎優(yōu)化的專家？誰是最頂尖的銷售人員，以及他們現(xiàn)在正在做什么？這家企業(yè)又是如何建立起自己的品牌的？盡你所能更深入地進(jìn)行探究吧。

只要你認(rèn)真去尋找，幾乎任何工作都可以為你提供學(xué)習(xí)的機(jī)會。如果你從現(xiàn)在的工作中已經(jīng)學(xué)不到任何東西，你完全可以考慮辭職，只是在你搜尋下一份工作的同時(shí)，你還應(yīng)該堅(jiān)持自學(xué)。請記住，在你的生命中，你所做的任何一件事對你來說都是一種積累，所以，你的目標(biāo)應(yīng)該是，確保走出的每一步都能讓自己學(xué)到盡可能多的東西。只有這樣，才能為你最后跨出那一步做好最充分的準(zhǔn)備。

二、因?yàn)檫@幾個(gè)理由創(chuàng)業(yè)，或許你就不該創(chuàng)業(yè)

1.    能夠很快地成名或者富起來。沒錯(cuò)，我們都曾經(jīng)讀到過有人在一夜之間變得像扎克伯格那樣富有，同時(shí)還獲得了很多榮譽(yù)的故事，但這樣的事情在真實(shí)的世界中幾乎不太可能發(fā)生。反而更有可能發(fā)生的是，你一覺醒來發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)破產(chǎn)，或者更糟的是，你還欠下了會讓你感到絕望的債務(wù)。如果你只是想燒完你的那么一點(diǎn)錢，創(chuàng)立一家企業(yè)會是你能找到的最為可靠的方式。

2.    想逃避一份讓你感到無聊的工作。如果你的工作無法讓你興奮起來，你可以換一份工作，但絕對不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

3.    想要解決某個(gè)情感問題。如果你對自己的生活感到不滿，并且還出現(xiàn)了各種情感問題，那么即使你創(chuàng)業(yè)也根本無補(bǔ)于事，而且這樣做還會讓事情變得更加糟糕。運(yùn)營一家創(chuàng)業(yè)公司所需承受的巨大壓力只會加重你已經(jīng)出現(xiàn)的心理問題。所以請首先處理好你自己的問題，只有這樣你才有可能集中精力去創(chuàng)建一家企業(yè)，并管理其他人。

4.    不想錯(cuò)過機(jī)會。我聽到很多創(chuàng)業(yè)者會這樣說：“如果我現(xiàn)在不做，很可能會錯(cuò)過一些機(jī)會。”事實(shí)絕非如此，畢竟機(jī)會總是會有的。新技術(shù)正在不斷地涌現(xiàn)，而每一項(xiàng)新發(fā)明都會給世界帶來無數(shù)新的商機(jī)。除非人類消亡了，或者你自己消失了，你才會失去機(jī)會。

5.    改變世界。有很多人想要改變世界，但這并不意味著他們應(yīng)該創(chuàng)立一家企業(yè)。你完全可以通過加入非營利性組織、保護(hù)環(huán)境、激勵(lì)他人行動起來等做法來改變世界。你根本沒有必要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。事實(shí)上，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司并沒有用一種真正有意義的方式來改變世界。

創(chuàng)業(yè)的正確理由應(yīng)該是你想要解決某一個(gè)特定的問題。你也許并不知道該如何解決這個(gè)問題，但是你知道其解決方案會產(chǎn)生巨大的商業(yè)價(jià)值，而且你還有一種非常強(qiáng)烈的愿望想要給出相應(yīng)的解決方案。你想挑戰(zhàn)自我，你相信生活本就應(yīng)該是一次探險(xiǎn)；你有能力處理某種極端的不確定性；你知道自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)；你的配偶或者其他很多人都在支持你；你并不在乎在這個(gè)項(xiàng)目上賭上你所擁有的一切；在沒有工作的情況下，你仍然有足夠的積蓄可以維持你至少一年以上的生活；而且你還很享受創(chuàng)立并運(yùn)營一家企業(yè)的過程。如果你能誠實(shí)地在所有這些選項(xiàng)上都打上鉤，那么放手去創(chuàng)業(yè)吧。

三、你做好承受債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備了嗎？

創(chuàng)業(yè)需要現(xiàn)金，創(chuàng)業(yè)者需要錢來證明你的創(chuàng)意，而這筆錢必須要有一個(gè)來源。但你做好承受借貸風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備了嗎？

如果不向親朋好友借錢，也不抵押自己的硬資產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎樣證明自己的創(chuàng)意？這里的關(guān)鍵是找到一種方法，盡可能花最少的錢和時(shí)間來證明你的設(shè)想。

對此你也許會感到驚訝，但世界上還是有很多創(chuàng)意是不需要很多錢就能得到驗(yàn)證的。我們大多數(shù)人都有筆記本電腦，而且當(dāng)你的用戶不是很多的時(shí)候，使用云托管服務(wù)很便宜。另外，讓員工因?yàn)楣蓹?quán)而不是現(xiàn)金來為你工作，這不僅是有可能的，還是一種更好的做法，因?yàn)樗麄儗⒑湍阋黄鹪诠纠锿顿Y他們寶貴的時(shí)間。

谷歌公司有一條規(guī)定，如果你想做一個(gè)項(xiàng)目，你無須獲得管理層的批準(zhǔn)。你要做的只是說服你的同事，讓他們放下正在做的事情并轉(zhuǎn)而致力于你的項(xiàng)目。對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，你應(yīng)該大膽地采用類似的做法。如果你無法說服至少兩位你認(rèn)為是最出色、最有才華且最具有魅力的朋友辭去他們的工作和你一起創(chuàng)業(yè)，那么，或許你還沒有準(zhǔn)備好。

這似乎是一個(gè)很簡單的忠告，但是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有多少創(chuàng)業(yè)者根本無法組建起自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)，你一定會感到非常驚訝。在剛開始的時(shí)候，因?yàn)樗麄兊膬?nèi)心充滿了狂熱，所以他們會義無反顧地一頭扎進(jìn)去，但到后來他們就會發(fā)現(xiàn)自己的天才創(chuàng)意似乎根本就行不通。他們常常會雇用一些人來幫忙，但這樣的做法很快就會產(chǎn)生很大的費(fèi)用，在短時(shí)間內(nèi)就燒完他們一生的積蓄。

按照全世界最大的天使投資網(wǎng)站之一Gust的數(shù)據(jù)，他們的網(wǎng)站上只有2.5%的上市公司獲得了融資。而按照美國小企業(yè)管理局的數(shù)據(jù)，平均每400份商業(yè)計(jì)劃書中只有不到1份計(jì)劃書獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資，所以Gust的比例與風(fēng)險(xiǎn)投資人的相比，還是比較高的。

即使你獲得了融資，距離你獲得一個(gè)明確的結(jié)果還有很長的距離。按照由哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院以及美國國家經(jīng)濟(jì)研究局的教授共同進(jìn)行的一項(xiàng)研究表明，在樣本組中，只有17%的獲得天使投資的初創(chuàng)企業(yè)在4年后依然表現(xiàn)良好，而在同一個(gè)時(shí)間段，有34.6%的初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)倒閉，或者有了一個(gè)并不成功的退出，其余的則還在努力奮斗的過程中。

由加州大學(xué)伯克利分校和斯坦福大學(xué)的教員們共同撰寫的《創(chuàng)業(yè)公司基因組報(bào)告》對于上述這個(gè)問題做了一個(gè)更為廣泛的研究。他們從超過3 200家處于高速成長中的技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司那里采集到了大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)表明有超過90%的初創(chuàng)企業(yè)最終都失敗了。而在不到10%的成功案例中，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都曾有過好幾次差點(diǎn)破產(chǎn)的經(jīng)歷。

這組數(shù)據(jù)是否觸目驚心？設(shè)想，如果一家創(chuàng)業(yè)公司沒有得到融資，而是用創(chuàng)始人前半生的積蓄，乃至通過借貸方式來維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，失敗了又將會面臨什么？

當(dāng)然，如果你有足夠的信心和證據(jù)來支撐自己的信念，那么你也可以無所顧忌地打破我們之前敘述的所有規(guī)則。因?yàn)槿绻悴幌乱还P大的賭注，就根本沒有機(jī)會贏大錢！只是你要確保你的賭注押對了。

無論如何，創(chuàng)業(yè)面臨著改變和堅(jiān)持——改變的是生活，堅(jiān)持的是夢想。創(chuàng)業(yè)，就是從95%的人群中跳脫出來，變成金字塔頂尖的5%，變成和其他人不一樣的人。在這個(gè)過程中，將會面臨各種各樣的難題，在泥濘下不斷的探索成長就是成功，創(chuàng)業(yè)的成功就是在于在泥濘中帶來的失敗、成功、焦慮、等待、孤獨(dú)、喜悅等各種常態(tài)。你，真的準(zhǔn)備好了嗎？

本文綜編自硅谷重量級創(chuàng)業(yè)教父、天使投資人史蒂文·霍夫曼新作《穿越寒冬》，中信出版集團(tuán)2019年12月出版。文中圖片來源于網(wǎng)絡(luò)。