汽水音樂，沖垮騰訊、網(wǎng)易？

AI音樂，沖垮人類歌壇？

在汽水音樂沖擊下，騰訊、網(wǎng)易的音樂業(yè)務(wù)陷入增長壓力。

5月21日，網(wǎng)易云音樂披露業(yè)績。在一季度，該公司營收19.81億元，同比增長6.6%。在2025年四季度，網(wǎng)易云音樂營收為19.68億元，從環(huán)比來看，網(wǎng)易云音樂的增長近乎停滯。

騰訊音樂營收增速也走向個位數(shù)。一季度，騰訊音樂營收同比增長7.3%至79億元。但要看到，基于不同基數(shù)，網(wǎng)易云音樂的增長壓力明顯要比騰訊音樂大許多。

鑒于網(wǎng)易云音樂披露的數(shù)據(jù)相對有限，借助騰訊音樂的運(yùn)營模型，或許能夠解釋網(wǎng)易云音樂的增長難題。

在字節(jié)跳動旗下汽水音樂沖擊下，傳統(tǒng)音樂平臺正在面臨更強(qiáng)流量競爭。

騰訊音樂流量直接收縮，網(wǎng)易云音樂則是承壓。

5月22日，騰訊音樂發(fā)布公告稱，將解除現(xiàn)有各種形式的獨(dú)家授權(quán)合同。

在線音樂持續(xù)了十年的“版權(quán)大戰(zhàn)”落幕，網(wǎng)易云音樂卻已巔峰不再。

在線音頻行業(yè)爭奪獨(dú)家版權(quán)的戰(zhàn)爭從2015年開始，網(wǎng)易云音樂因?yàn)槿狈Κ?dú)家版權(quán)，只能拿下一些小眾歌手和獨(dú)立音樂人的版權(quán)，不得不另辟蹊徑，主打社區(qū)和評論，也沖入了行業(yè)一線陣營。

可在今年第一季度，網(wǎng)易云音樂凈收入20億元，規(guī)模只有騰訊音樂的四分之一，在月活用戶數(shù)量上它也已經(jīng)被后來者汽水音樂趕超，正式跌出行業(yè)前三。

背后是，汽水音樂更便宜的會員價格。

其采用“免費(fèi)+廣告”策略，在汽水音樂APP內(nèi)，用戶每日觀看約80秒廣告，即可解鎖全天免費(fèi)暢聽權(quán)益。

不僅免費(fèi)，用戶通過聽歌、簽到、看廣告等行為可獲取金幣，金幣可兌換現(xiàn)金。

與此同時，字節(jié)正在打造自己的“周杰倫”。

其正借助抖音的算法推薦與用戶創(chuàng)作生態(tài)，推動歌曲以BGM 形式快速傳播，形成“抖音熱歌→汽水音樂完整收聽→反向助推全網(wǎng)走紅”的新路徑。

“大頭針”這樣的AI歌手和AI生成內(nèi)容，為汽水音樂帶來了大量用戶。

在線音樂行業(yè)的競爭邏輯也變了，昔日的“版權(quán)大戰(zhàn)”已演變?yōu)樯鷳B(tài)構(gòu)建、算法推薦與AI技術(shù)等多維度的綜合較量。

像汽水音樂這樣的產(chǎn)品，已繞開“周杰倫們”的版權(quán)限制，成為最大的變量，打破了行業(yè)長期穩(wěn)定的格局。

汽水音樂搶奪的更多的是誰的市場呢？是網(wǎng)易云的嗎？

目前在線音樂市場的格局，還會發(fā)生什么大的改變嗎？

對此，《財(cái)經(jīng)天下》周刊記者楊十二和書樂進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

汽水音樂月活進(jìn)前三，只是免費(fèi)的魅力，并非真正用戶黏性達(dá)成了超越。

騰訊和網(wǎng)易，能夠從在線音樂大戰(zhàn)中幸存下來，主要還是靠鈔能力獲得了足夠的版權(quán)，這是汽水音樂難以超越的。

僅僅靠翻唱、原創(chuàng)的積累，依然無法獲得足夠黏住用戶的頂流音樂內(nèi)容，真正要靠原創(chuàng)超越，需要漫長的時間積累。

何況，在線音樂最大的問題，不是月活，而是月收入，盈利場景困局依然讓在線音樂只能背靠大廠，燒錢取暖。

大約需要一個團(tuán)的“大頭針”，汽水音樂或許才能真正意義上問鼎前三。

當(dāng)下，如果不能找到在線音樂除了會員、廣告之外的盈收場景，目前的在線音樂平臺就只是“低欲望生存”狀態(tài)。

盡管還會互相爭奪一些份額，但競爭都會維持在“低烈度戰(zhàn)爭”之上。

畢竟活著就不容易，燒錢成為市場第一，也站不穩(wěn)、維持下去更費(fèi)錢。

AI音樂或許會是一個突破口，但也僅限于用戶黏性，如何讓音樂版權(quán)再增值，依然是一個難題。

對此，網(wǎng)易云音樂的選擇依然是“獨(dú)立”。

選擇獨(dú)立音樂人還有更加小眾賽道，也是避免和騰訊鈔能力直接對抗，通過發(fā)展自己的護(hù)城河和積累更多的原創(chuàng)和探索消費(fèi)場景而進(jìn)行試錯，無可厚非，也是一種求同存異。

網(wǎng)易云音樂通過小眾音樂、社區(qū)，留住了長尾用戶，這讓它能夠屹立不倒。

與此同時，為了反擊，網(wǎng)易云已經(jīng)上線了自研的AI生成式推薦大模型Climber，推出神光播放器及橫屏模式等功能，甚至模仿汽水音樂的“滑動切歌”模式，推出了“心動模式”首頁。

而騰訊音樂則收購了喜馬拉雅，以補(bǔ)全生態(tài)場景，從音樂進(jìn)擊到全音頻領(lǐng)域。

AI音樂，依然無法改變真正原創(chuàng)音樂和熱門音樂的大市場。

盡管，越來越成熟的AI創(chuàng)作，可能快速實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)爆款積累。

但就如AI短劇會出現(xiàn)演技瓶頸，學(xué)習(xí)人類唱歌的AI音樂，也無法真正創(chuàng)新出新的唱法和更具有創(chuàng)意的旋律、歌詞，它只是一個補(bǔ)充。

甚至于如果AI音樂把人類唱作擠出了市場，那么我們將永遠(yuǎn)不會有更好的歌曲，它的水準(zhǔn)將永遠(yuǎn)停留在人類歌手、詞曲家們消失在舞臺的那一時刻。

至于AI音樂布局上，提供更好的工具，確實(shí)字節(jié)、騰訊都有這個能力，但AI音樂如何獲得盈利，才是激發(fā)利用AI工具進(jìn)行創(chuàng)作的人類的原始驅(qū)動力。

這一方面，目前沒有強(qiáng)者開拓出新市場。

目前而言，變現(xiàn)依然是在線音樂們活下去的關(guān)鍵！