《大圣崛起》海報

2025年，《哪吒之魔童鬧?！犯闪艘患郧皼]人敢想的事。

154.46億人民幣。全球動畫影史票房冠軍。全球影史總榜第四。

114項(xiàng)紀(jì)錄，334個里程碑成就。46個國家上映，海外票房6900萬美元。

中國動畫，第一次站到了世界的最高處。

然后呢？

然后所有人都瘋了。

2026年暑期檔，8部國產(chǎn)動畫大電影扎堆定檔。7月10日同一天，《大圣崛起》和《三國第一部：爭洛陽》正面撞車。

一個暑假，8部大片。這個密度，放在五年前的中國動畫市場，想都不敢想。

先說7月10日這場神仙打架。

《大圣崛起》，田曉鵬導(dǎo)演，《大圣歸來》時隔11年的續(xù)作。2015年那部《大圣歸來》是國漫啟蒙運(yùn)動的起點(diǎn)，9.56億票房讓所有人第一次意識到"國產(chǎn)動畫也能賺錢"。

11年了。情懷這張牌，攢夠了。

同天對打的《三國第一部：爭洛陽》，追光動畫出品，《長安三萬里》原班主創(chuàng)。

追光的野心不小。《長安三萬里》拿了18.24億，證明歷史題材動畫有市場?，F(xiàn)在直接切三國，而且不走"赤壁""官渡"這些熟爛橋段，專挑東漢末年群雄爭洛陽這個冷門切口。

追光在賭一件事：觀眾的口味，比創(chuàng)作者想象的更刁。

再看暑期檔其他選手。

《大唐妖探》，可可豆動畫出品，就是做《姜子牙》那個團(tuán)隊(duì)。導(dǎo)演程騰打磨了六年，設(shè)定是"機(jī)關(guān)長安城"里的探案故事，人妖共存，喜劇+奇幻。六年磨一部，要么是精品，要么是執(zhí)念。

《八仙！》，東方夢工廠出品，《深?！返木巹∧舱髨?zhí)導(dǎo)。走"凡人斗神仙"的搞笑路線，目標(biāo)很明確：合家歡。

《劍來：十三之爭》，投資1.5億，騰訊視頻和云圖動漫聯(lián)合出品，改編自烽火戲諸侯的同名網(wǎng)文，書粉基礎(chǔ)龐大。

《凡人修仙傳之瀚海迷蹤》，年番原班團(tuán)隊(duì)升級，真人動捕+實(shí)時引擎+電影級特效，瞄準(zhǔn)賀歲檔。

還有《岐王傳》《滄元圖》。

八部片子，部部來頭不小，部部號稱"視效炸裂"。

問題來了。

一個暑期檔，裝得下這么多"炸裂"嗎？

冷靜算一筆賬。

《三國第一部：爭洛陽》海報

2025年暑期檔總票房大約120億。其中動畫電影的盤子，大概在40到50億之間。而《哪吒2》一部就吃了154億，那是因?yàn)樗s上了春節(jié)檔+全民話題+二刷三刷的超級紅利。

暑期檔不是春節(jié)檔。沒有七天長假的集中消費(fèi)，沒有"全家一起去看"的天然場景。8部片子分40億的蛋糕，平均每部5億。

5億什么概念？制作成本1.5億的《劍來》，加上宣發(fā)，回本線大概在4到5億。剛好踩線。

也就是說，這8部片子里，至少有一半可能不賺錢。

更要命的是內(nèi)耗。

7月10日這天，《大圣崛起》和《三國第一部》同日開畫。兩部頂級制作正面硬剛，排片必然互相擠壓。

院線經(jīng)理不是做慈善的。首日排片就那么多，給了大圣就少給三國，給了三國就少給大圣。兩部片子還沒開打，就已經(jīng)在互相消耗了。

這不是良性競爭，這是零和博弈。

但話說回來，扎堆也不全是壞事。

2015年只有一部《大圣歸來》，2019年只有一部《哪吒》。國漫長期處于"單點(diǎn)爆款"的狀態(tài)：一部火了，全行業(yè)狂歡；下一部撲了，全行業(yè)唱衰。

這種靠天吃飯的模式，恰恰是不健康的。

今年暑期檔8部大片同臺，至少說明一件事：國漫的產(chǎn)能上來了。不再是一年等一部救命稻草，而是有底氣在一個檔期里同時扔出八張牌。

從"單點(diǎn)爆款"到"批量化產(chǎn)出"，這是工業(yè)化的基本特征。

但工業(yè)化不等于精品化。

產(chǎn)能上來了，審美有沒有跟上？

看看這8部片子的題材：神話、三國、武俠、修仙、八仙。清一色的中國傳統(tǒng)文化IP。

沒有一部科幻。沒有一部現(xiàn)實(shí)題材。沒有一部面向成人觀眾的嚴(yán)肅敘事。

所有人都在安全區(qū)里打轉(zhuǎn)。哪吒火了做神話，長安火了做歷史，大圣火了做西游。

國漫的題材天花板，不是技術(shù)問題，是想象力問題。

再看一個容易被忽略的細(xì)節(jié)。

《哪吒2》全球票房22.67億美元，其中海外票房6900萬美元。

算一下，海外占比多少？

3%。

99%的票房來自中國本土市場。所謂"登頂全球動畫影史"，本質(zhì)上是中國人自己把自己抬上了王座。

這沒什么可丟人的。14億人的市場，夠大。但如果國漫的目標(biāo)只是"在國內(nèi)稱王"，那這個行業(yè)的天花板，其實(shí)已經(jīng)觸到了。

真正的崛起，不是票房數(shù)字的堆砌，而是能不能讓日本、美國、歐洲的觀眾，主動掏錢買票。

說到出海，有個反面教材值得警惕。

2025年國漫出海最大的動作不是電影，是AI漫劇?？恐桃曨l平臺的算法推送，AI漫劇滲透進(jìn)了東南亞、中東市場。但輸出的是什么？穿越、系統(tǒng)流、龍王歸來。

廉價內(nèi)容出海，不是文化輸出，是文化傾銷。

它在海外市場建立的認(rèn)知是"中國動畫=低成本快餐"，這對正在努力做精品的國漫團(tuán)隊(duì)來說，是一種隱性傷害。

說回暑期檔。

8部大片扎堆，最大的受益者其實(shí)不是任何一家制作公司。

是觀眾。

有競爭才有進(jìn)步。當(dāng)《大圣崛起》和《三國第一部》同臺打擂，雙方都必須拿出最好的狀態(tài)。當(dāng)《大唐妖探》磨了六年才上，后來者就不好意思拿半成品出來糊弄。

優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制，比任何扶持政策都管用。

但我也想給行業(yè)潑一盆冷水。

《哪吒2》的成功，有一半是天時地利人和。餃子導(dǎo)演五年磨一劍的偏執(zhí)，春節(jié)檔的超級紅利，全民情緒的共振，這些因素疊加在一起，才有了154億的奇跡。

奇跡之所以叫奇跡，就是因?yàn)樗豢蓮?fù)制。

如果行業(yè)把《哪吒2》當(dāng)成新常態(tài)，覺得"國漫就該是這個量級"，那今年暑期檔大概率會讓很多人失望。

5億到10億的票房，才是國漫電影的正常水位。能穩(wěn)定產(chǎn)出這個量級的作品，比偶爾炸出一個百億神話，對行業(yè)來說更有意義。

國漫真正需要的，不是下一個哪吒，而是一百個能穩(wěn)定輸出8分作品的團(tuán)隊(duì)。

工業(yè)化的核心不是"能不能做出頂級大片"，而是"能不能讓中等成本作品持續(xù)盈利"。

好萊塢之所以強(qiáng)大，不是因?yàn)槊磕甓加小稄?fù)仇者聯(lián)盟》，而是因?yàn)槊磕甓寄芊€(wěn)定產(chǎn)出幾十部6到8分的商業(yè)片，整個產(chǎn)業(yè)鏈條養(yǎng)活了數(shù)以萬計(jì)的從業(yè)者。

國漫離這一步，還遠(yuǎn)著呢。

2026年暑期檔，是國漫的一次大考。

考的不是誰能拿票房冠軍，而是這8部片子加在一起，能不能證明國漫已經(jīng)從"偶然的爆發(fā)"變成了"可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)"。

如果8部里能有3部以上盈利，說明國漫的工業(yè)化體系初步跑通了。

如果只有1部賺錢其他全虧，那行業(yè)就該好好反思：是不是把太多的賭注，押在了"復(fù)制哪吒"這條路上。

哪吒鬧了一次海就夠了。國漫需要的不是更多的海嘯，而是穩(wěn)定的潮汐。