澎湃新聞?dòng)浾?趙木禾

第31個(gè)世界讀書(shū)日，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心主辦，中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、機(jī)械工業(yè)出版社承辦的“預(yù)見(jiàn)未來(lái)——小新書(shū)院世界讀書(shū)日特別活動(dòng)”在北京如約而至。來(lái)自學(xué)界和業(yè)界的嘉賓帶領(lǐng)讀者，在書(shū)中尋找關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)、反內(nèi)卷與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等時(shí)代命題的啟示。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。主辦方供圖

南開(kāi)大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)與科技賦能研究院院長(zhǎng)兼首席科學(xué)家何志毅在會(huì)上介紹了他通讀“十五五”規(guī)劃的體會(huì)。他注意到，規(guī)劃文本中對(duì)“產(chǎn)業(yè)”一詞的提及頻率遠(yuǎn)超以往?！皶?shū)中強(qiáng)調(diào)，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的核心是‘以先進(jìn)制造業(yè)為骨干’?！彼麑?shū)中觀點(diǎn)拆解為三句話：以制造業(yè)為基礎(chǔ)，以先進(jìn)制造業(yè)為骨干，以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為支撐。隨后，他分享了自己多年研究撰寫(xiě)的著作《中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)》，并指出：“中國(guó)的產(chǎn)業(yè)學(xué)必須從中國(guó)土壤里長(zhǎng)出來(lái)，要體現(xiàn)中國(guó)特色、中國(guó)風(fēng)格、中國(guó)氣派?！?/p>

中國(guó)電建黨委副書(shū)記姚煥在分享《新質(zhì)生產(chǎn)力》一書(shū)的觀點(diǎn)時(shí)，結(jié)合中國(guó)電建的發(fā)展實(shí)際談到：“在水電領(lǐng)域，我們是當(dāng)之無(wú)愧的世界強(qiáng)國(guó)。世界水電看中國(guó)，中國(guó)水電看電建?！比?0%的水電站建設(shè)都由中國(guó)電建完成?！爸袊?guó)電建點(diǎn)亮了全球60億盞燈?！币ㄍ瑫r(shí)坦言，我國(guó)要成為制造強(qiáng)國(guó)，還需要更多產(chǎn)業(yè)的共同躍升。

中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平結(jié)合自身經(jīng)歷以建材行業(yè)為例進(jìn)行闡釋?！八嘀挥?90年歷史，但中國(guó)一年要用17億噸。沒(méi)有水泥，就沒(méi)有今天的基礎(chǔ)建設(shè)和城市面貌?！彼J(rèn)為，中國(guó)在建材等領(lǐng)域已是領(lǐng)跑者?！啊髧?guó)’沒(méi)有問(wèn)題，‘強(qiáng)國(guó)’正在路上。”

清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁分享了自己的新作《卓越創(chuàng)新》。書(shū)中收錄了2025年打造世界一流企業(yè)的創(chuàng)新管理案例。他還從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度提醒大家，不要忽視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值，認(rèn)為“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是‘過(guò)去式’，而是‘基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)’。我們要重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和未來(lái)化。”

健康的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要?jiǎng)恿?。圍繞這一話題，嘉賓們從書(shū)中找到了理論與實(shí)踐的雙重支撐。

宋志平翻開(kāi)自己的新作《反內(nèi)卷》，直言“‘內(nèi)卷’這個(gè)詞表達(dá)得太精準(zhǔn)了?！睍?shū)中定義了同質(zhì)化、低端化、超低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象為內(nèi)卷。他澄清了一個(gè)關(guān)鍵誤解，即反內(nèi)卷不是反競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。他認(rèn)為：“良性競(jìng)爭(zhēng)靠技術(shù)、質(zhì)量、品牌、服務(wù)、合理價(jià)格；惡性競(jìng)爭(zhēng)則靠殺價(jià)，甚至低于成本搶奪市場(chǎng)份額?！?/p>

姚煥則結(jié)合《反內(nèi)卷》中的概念，從企業(yè)實(shí)踐角度分享了中國(guó)電建的“三高”答案：高價(jià)值市場(chǎng)、高質(zhì)量訂單、高水平的履約。“我們不干賠本賺吆喝的買(mǎi)賣(mài)?！彼又榻B了“事前算贏、事中干贏、事后雙贏”的理念，以及具體的市場(chǎng)布局策略：國(guó)內(nèi)聚焦大風(fēng)光基地、大能源基地；國(guó)際堅(jiān)持“無(wú)國(guó)際不一流”，在139個(gè)國(guó)家和地區(qū)運(yùn)作超過(guò)4000個(gè)項(xiàng)目?！拔覀円怼|(zhì)量、‘卷’產(chǎn)業(yè)鏈提升，而不是卷低價(jià)。”

陳勁則從理論層面提出，中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想需要更新?！斑^(guò)去企業(yè)家更關(guān)注微觀企業(yè)的利潤(rùn)最大化，忽視了產(chǎn)業(yè)價(jià)值的維護(hù)?！彼鲝垙摹斑^(guò)度競(jìng)爭(zhēng)”走向“合作競(jìng)爭(zhēng)”，再到“共同發(fā)展”。

創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心引擎，但有效驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的核心點(diǎn)在哪里？

陳勁通過(guò)撰寫(xiě)《卓越創(chuàng)新》得出一個(gè)觀點(diǎn)：“長(zhǎng)期以來(lái)我們認(rèn)為知識(shí)供給就能產(chǎn)生創(chuàng)新——發(fā)表論文、申請(qǐng)專利，就能建成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。通過(guò)研究，他認(rèn)為這條路在大部分行業(yè)走不通?！彼鲝垊?chuàng)新鏈的主體應(yīng)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的需求?！爱a(chǎn)業(yè)出題，各方解題。”

何志毅贊同這一觀點(diǎn)。對(duì)比了國(guó)外貝爾實(shí)驗(yàn)室、IBM實(shí)驗(yàn)室涌現(xiàn)多位諾獎(jiǎng)得主的經(jīng)驗(yàn)，他預(yù)測(cè)，如果能以企業(yè)為主體、以需求為牽引、以價(jià)值為導(dǎo)向，中國(guó)有望出現(xiàn)諾獎(jiǎng)級(jí)的企業(yè)研究成果。

姚煥則用中國(guó)電建的實(shí)踐，展示了央企如何打通“技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”的“最后一公里”。他介紹了BIM技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，即聯(lián)合78家高校、研究院所、民營(yíng)企業(yè)，采用“需求牽引、聯(lián)合攻關(guān)、考核激勵(lì)”的機(jī)制。目前，這一模式已形成500多項(xiàng)技術(shù)突破，在全球500多項(xiàng)工程中得到應(yīng)用。